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かつて世界一の強さを誇った日本の製造業。
しかし、その代表格である電機産業に、もはやその面影はない。
なぜ日本の製造業はこんなにも衰退してしまったのか。
その原因を、父親がシャープの元副社長を務め、自身はＴＤＫで記録メディア事業に従事し、日本とアメリカで勤務して業界の最盛期と凋落期を現場で見てきた著者が、世代と立場の違う親子の視点を絡めながら体験的に解き明かす電機産業版「失敗の本質」。
ひとつの事業の終焉を看取る過程で２度のリストラに遭い、日本とアメリカの企業を知る著者が、自らの反省もふまえて、日本企業への改革の提言も行なう。
この過ちは日本のどこの会社・組織でも起こり得る！
ビジネスパーソン必読の書。
【主な内容】
第一章 誤認の罪 「デジタル化の本質」を見誤った日本の電機産業
第二章 慢心の罪 成功体験から抜け出せず、先行者の油断から後発の猛追を許す
第三章 困窮の罪 円高対応とインターネット・グローバリズムへの乗り遅れ、間違った“選択と集中”による悪循環
第四章 半端の罪 日本型経営の問題点――経営者、正規・非正規、ダイバーシティ、賃上げ、エンゲージメント――はなぜ改善できなかったのか
第五章 欠落の罪 人と組織を動かすビジョンを掲げられない経営者
第六章 提言 ダイバーシティと経営者の質の向上のためには
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Posted by ブクログ
世界に冠たる日本の電機産業。その凋落の原因を探る、シャープ、TDK父子2代の体験から考察した日本企業の失敗の本質。
昭和から平成、日本の電機産業の衰退はあまりにも顕著。筆者とその父の体験に基づき本書は原因を五つの大罪にあるとする。誤認の罪、慢心の罪、困窮の罪、半端の罪、欠落の罪そして筆者の提言。
ビジネス書はほぼ成功談というのが勝手な印象だが、本書は筆者が振り返る今となってはのターニングポイントを語る。世代は異なるが同じ時期にリアルタイムに生きていた自分にも身につまされる。
直視したくない現実。日本はこの低迷から立ち上がる日は来るのだろうか。我々世代の大きな課題。
Posted by ブクログ
著者の言っていることは、業界が異なる私の実感とも一致する。最後の提言もおおむね同意できるが、まず最初にやるべきは経営者の評価でそのあとにセーフティネットの整備、規制の緩和と続かないと、これまた都合よく骨抜きにされた仕組みができあがりそうなので、もっとそこを強調した方がいいのではないかと思った。けっこう根源的なのは、日本人の議論の下手さなのではないだろうか。主張と人格を切り離すこと、(自分の考える)メリットとデメリットを挙げ、メリットが上回ると考える理由を提示すること、と、重要なのはこの二つだけなのではないか。そしてこれが出来ない故に、現実の評価と対応策の評価がまったく的を得ていないことが一番の問題なのではないか、と思う。
Posted by ブクログ
元TDK社員の方による反省も含む分析と提言。
・デジタル化の「本質は『画期的な簡易化』」（P.20）であり、必要なのは「手間取ったことが簡単にできる、時間がかかったことがすぐにできる、莫大な出費が必要だったのが安価でできる」など「工場、病院、建設現場…で、『画期的な簡易化』を実現できる製品やサービスを提供する」（P.52）こと。「高品質、高性能、高付加価値」に「拘泥し、ユーザーの本質的なニーズに目をつぶったことが日本の電機業界が凋落した原因の一つ」（P.44）。
・日本の「電機メーカー各社」が「揃いも揃って同じような袋小路に入り込んだの」（P.222）はなぜなのか。それらに共通するのは「日本企業における圧倒的な議論の不足」（P.223）であり、その原因は「ダイバーシティを欠いた同質性の高い組織」（P.224）にある。
・イノベーションを実現するには「組織に余裕」（P.128）が必要。「選択と集中」だけが進められるとその余裕がなくなり、「縮小均衡に陥」（P.125）りがちになることから、「選択と集中」の目的であったはずの業績の改善はますます遠ざかる。
Posted by ブクログ
１．この本を一言で表すと？
電機産業の実体験から語られる「失敗の本質」。
２．よかった点を3～5つ
・デジタル化がもたらした成果を見れば、その本質は「画期的な簡易化」だとわかる（p20）
→この「画期的な簡易化」という本質を自分自身も見失わないようにしたい。
・一度身についた慢心はインクの染みのように簡単には消えない。（p79）
→稲盛さ和夫が言うように謙虚さはいつも忘れないようにしたい。
・エンゲージメント（p171）
→エンゲージメントが企業経営の様々な所に影響してさいるのは初めて知った。
・第六章 提言（p220）
→著者の提言はどれも同意する。特に雇用の流動性を高めることが賃上げにつながる事は大いに同意する。
２．参考にならなかった所（つっこみ所）
・組織全体のパフォーマンスの最大化や、人材の育成を考えれば、急がば回れを実践する昭和の日本流に利点が多いように思える（p99）
→日本流のやり方で立ち行かなくなった企業だからアメリカ流企業経営が必要になったのではないか？
３．実践してみようとおもうこと
・自分の仕事を自分で選択するという気持ちを持つ。
4．議論したいこと
・なぜ日立は選択と集中に成功し、東芝は失敗したのか？
・経営者の質は上がるとおもうか？
５．全体の感想・その他
・事業撤退時の実体験は興味深かった。
・「失敗の本質」と並ぶ良書だと思った。
Posted by ブクログ
著者自身の経験に基づき、日本の電機産業の盛衰の理由や実態、そして未来への提言が濃密に詰まった一冊。久しぶりに当たりの新書。
本書に出てくる日本企業の問題・課題は電機業界のみならず、いわゆる「JTC」と呼ばれる企業に今なお蔓延していると実感。
日本の労働者のエンゲージメントが低い原因の一つに、終身雇用・年功序列・メンバーシップ制の雇用環境と、自己決定感の欠如が挙げられており、その通りだと思う。
日本型と米国型の雇用制度の「いいとこ取り」が出来れば理想と著者は言うが、それには必ず何らかの痛みが伴う。それを実行できる政治家の度量＆度胸と、「議論して最善策を見出す」プロセスを許容する世論が必要。
現在の30歳代以下の若年層は適応できるのではないか。ただ、人口分布として依然マジョリティである中高年が意思決定権を握り続ける限り、困難だろう。
世界も激変する中、日本は「ロールモデルなき課題」を自ら解決できる国なってほしいし、その一員になりたいと希望も持てた。
Posted by ブクログ
どこを読んでも痛いことが書いてあって反論もできない的確さなので、泣いちゃう。
電機業界のことを書いているけど、他の業界であっても思い当たる節があるのがツラい。
そのツラさから目を背けているから失敗が続くのだという指摘もあって、逃げ道がない。
平成版『失敗の本質』といえる本なのだが、よくよく見ると昭和版と似たような過ちを指摘している。
日本の組織が陥りやすい弱点を書いているということなのだろう。
著者自身はＴＤＫ出身で、シャープ副社長を務めた父親からのヒアリングと合わせた一冊。多分に個人的な経験に基づく内容なのだが、それでも読み手に「本質的だ」と感じさせるのは、いかに日本の組織が同じような陥穽に陥っているのか、という話だ。
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