部下が伸びるマネジメント１００の法則

佐々木常夫

【内容紹介】
組織人として生きる（大多数の）ビジネスパーソンに、ビジネスパーソンとして生き抜くために必要な部下育成の考え方を紹介します。主に３０～５０代の責任ある立場（にこれからなる人も含む）の方に必読の一冊を目指します。

【目次】
第１章 上司としての心構え
・「志」と「情熱」を持つ
・「お客様は神様」という考えをやめる など

第２章 部下をどう指導するか
・「具体的な方針」を伝える
・部下の「キャリアビジョン」を明確にする など

第３章 部下に必要なスキルを身につけさせる
・仕事は「計画的に」「締め切りを決めて」「最短コース」で
・「長いメール」「ムダなCc」は百害あって一利なし など

第４章 チーム力を向上させる
・チームは「家族」と考えてみる
・部下に任せる、権限を与える など

第５章 チームの成果を上げる
・褒めるが８、叱るが２
・評価は「自分に厳しく、部下には甘く」 など

第６章 チームに活力をもたらす
・ダイバーシティを意識する
・チーム活性化のカギは「タテ」ではなく「ヨコ」 など

第７章 チーム内に問題が起きたら
・メンバーどうしの揉め事は「話し合いの習慣化」で防ぐ
・「転職しても通用するスキル」を身につけさせる など

第８章 部下がついてくるリーダーの心得
・「思いやり」を持つ
・「多読」より「精読」 など

第９章 新しい時代の部下育成
・「フリーアドレス」について
・「エンゲージメントアップ」に務める など

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター
• ページ数: 232ページ
• 電子版発売日: 2023年02月01日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

東レの取締役だった方のマネジメント(マネージャー)心得。

ベーシックなことがそつなく書かれてあり、マネージャー手前、或いは成り立てのマネージャーの方にはお手本になるように思う。

陥りがちなのが、マネージャーの仕事とプレーヤーの仕事を一緒にしてしまうこと。
プレーヤーが「与えられた仕事に全力を尽くす」のに対し、マネージャーは「部下を率いて目標を達成する」のが使命。

[ブクログ · ★★★☆☆]

100項目がそれぞれ2ページでもまとまっており読みやすい。リモートワーク、フリーアドレスなどの最新事情も盛り込んでいる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

まだ途中までしか読んでいないが、
サンプル事例の紹介の仕方、文の構成など適切にまとめられており、
違和感なく読み進められると感じた。