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Posted by ブクログ
著者は、産業・組織心理学、社会心理学を専門としている、立命館大学スポーツ健康科学部教授の山浦一保氏。
まずは、心理的に安全な状態とはどういうことかを、提唱者であるエイミー・C・エドモンドソン教授よりまとめています。
単なるアットホームで仲良しの職場ではなく、同じ目的のためにメンバーが切磋琢磨し、対立するかもしれない意見も出して議論を交わし、良いより結果を導き出す環境であると記載されています。
また、ネットで検索しても出てこないので、Googleの『プロジェクト・アリストテレス』をもとにして山浦氏オリジナルで作成された?のかと思うのですが、p.17には図:チーム力を上げるピラミッドがあり、チーム全体の学習力が促進される土台が何なのかが良く分かります。
P.34-35にある、心理的安全性が低いと、不正や隠ぺいが行われることを示した内容や、p.52-53にある、エドモンドソンが考案した心理的安全性を測定するアンケートについて、組織の現状を知るために、多くの企業に知ってほしいことだと思いました。
p.78からの、個人が企業に参加する動機・パーパスを話す価値デザインにおける、p.80の『価値観の棚卸しワークショップ』『ライフラインチャートづくりは素晴らしい手法だと思います。やってみたいです。
他にも、リーダーがどのようなことに気を付け、どのように行動すればいいかについては、40ページも内容があり、ここだけでも大変参考になります。
加えて、本を買ったときは予想していなかったのですが、心理的安全性にまつわる諸概念、例えば『愛着理論(=心理学)』『組織論(=社会学ほか)』『共感デザイン・価値デザイン(=経営学:斉藤徹氏)』『ホールネス:フレデリック・ラルー』など多くの概念が分かりやすく取り上げられています。この本をきっかけに、専門的な学びの意欲につながりました。
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