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なぜ、イノベーションはいつもかけ声で終わるのか？
「イノベーションを起こそう！」と、多くの会社で号令のように叫ばれていますが、実際にはオフィスの席に戻るとオペレーション、というケースが少なくありません。
そこで、オムロンや京都大学経営管理大学院で活躍する竹林一氏が、「イノベーションとは何を、どうすればいいのか、どうすれば動き出すのか」について明かします。
“しーさん”こと著者の竹林氏は、オムロンで鉄道事業、モバイル事業、赤字会社の立て直しなど、実際に多くのイノベーションに携わってきた人物。「心理的安全性とイノベーション」をテーマにした講演をまとめたログミーの記事でも「めっちゃ、面白い！」と大きな話題になりました。
「イノベーション」は、その言葉の浸透度とは裏腹に、とらえにくい概念です。それに対し、しーさんは「イノベーションとは新しい軸を生み出すこと」だと言い切ります。
ほかにも、イノベーションに必要な人材を、「起承転結」４つ、あるいは「武士と忍者」２つのタイプに区分したりと、すべて日本語に落とし込まれるので、腹落ちします。
本書では、ほかにも「しーさん流の極意」を余すことなく紹介。
・イノベーションのきっかけは「ちょっとしたWILLから」
・イノベーションは「秘密結社」から生まれる ～クローズドからオープンへ～
・「わらしべ長者」を科学する ～起業家の思考プロセス「エフェクチュエーション」～
・コミュニケーションのないところにイノベーションは生まれない
・「人を巻き込むこと」もデザインする
・イノベーションにおける「1000に３つ理論」
・「幽体離脱」してプロジェクトを俯瞰して見る など
実際に携わったプロジェクトのリアルな話の数々は、楽天大学・仲山進也氏も「イノベーションの解像度が上がる、面白すぎて手触り感ある超実践的理論」と絶賛。
「イノベーション」が肌感覚でわかる本です。
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
オムロン株式会社イノベーション推進本部
インキュベーションセンタ長であり、
京都大学経営管理大学院 客員教授を務める、
竹林一さんの著書『1人イノベ』こと、
『たった1人からはじめるイノベーション入門』。
イノベーションとは何か？
よく「技術革新」と訳されたりするが
経済学者シュンペーターの定義によると
イノベーションとは「新結合」のこと。
まったくの新しい技術を
生み出すことだけではなく、
何かと何かを組み合わせて
新しい価値を創り出すこと。
新しい生産方法や、材料の獲得
組織や販路を新たに生み出すことも
イノベーションに値する。
じゃあどうやって起こせるか？
イノベーションのきっかけは
「ちょっとしたWILL」から。
“自分の意志に従い、信念を持ってやり続ける人がいる。それに賛同した人が集まって、新しい価値が生まれる。最後に外部の人たちがその価値に『イノベーション』と言うレッテルを貼る”
つまり、はじめから
「なにかイノベーションを起こそう」として
イノベーションが起きるのではない。
誰かのWILLがカタチになって、
それが価値が世間に認められたときに
「イノベーション」というお墨付きを得るのだ。
“ 昔、実際に仕事を断って上司に怒られたことがありました。でも、そんな仕事もやってみるとじつはいい経験になったりもしますし、そんな時は、楽しい仕事をするか、楽しく仕事をするかのどちらかを選択するようにしています。
私は仕事をやるときは、いつも一人称で語れる仕事をしようと心がけています。つまり目の前の案件に対して、「自分はどう思うのか」をいつも仕事の指針にしているのです。”
「一人称で語れる仕事」っていう
表現がいいなぁ。
自分にとってのシゴトってなんだろう？
ふと立ち止まって考えてみる。
「ちょっとしたWILL」の先に、
イノベーションが生まれていく。
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