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ROICとは投下資本利益率のことで、「事業のために投じたお金(投下資本)が企業の儲け(利益)をどのくらい生み出したのか」を効率性の観点から見るための指標です。
ROIC(投下資本利益率) = 利益 ÷ 投下資本
似たような指標にROE(株主資本利益率)やROA(総資産利益率)があります。ROEはバランスシートの右側の株主から調達した資金によって、どのくらい効率的に利益が生み出されているかを測るものであり、株主目線の指標です。一方、ROAは全ての資産でどのくらい効率的に利益が生み出されているかを測る指標で、事業活動に直接関係しない資産も含まれます。ROICはROEやROAと比較すると、少し計算が複雑になりますが、「どのくらい効率的に本業で稼いでいるか」という稼ぐ力をより正確に表すことができます。そこで近年では、ROICを経営の最重要指標として掲げている企業が増えています。
本書は、会計・経理の専門家向けでなく、大手・中堅企業の社員全員(営業・製造・企画・管理・購買…)がROICを理解し、日頃の業務に活用できることを目的とした入門書です。
【目次】
第1章 まずはROICとは何かを理解しよう
第2章 なぜROICが必要なんですか?
第3章 ROICを計算してみよう
第4章 ROICで経営を管理する
第5章 ROIC経営を導入しよう
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
ROIC入門に最適な一冊。
売上至上主義から資本効率にトレンドシフトする昨今、上場を目指す中小企業が一皮剥けるチャンス。
◆ROIC=税引後営業利益÷投下資本
=営業利益×(1-税率)÷(有利子負債+株主資本)
◆ROICの特徴
ROEは株主目線に特化
ROAは本業ビジネス効率性が見えづらい
ROICは本業ビジネスの管理を最重視
◆ROIC改善
・投下資本を上回る利益創出
→粗利率を高めるか、販管費率を下げるか
・不要投下資本を減らす
◆導入にあたって
事業P/L,事業B/Sが課題
特に事業B/Sがハードル。
共通資産は事業B/Sに配賦するのが望ましい。
事業部門から管理部門への改善ドライバとなることを目指す。
ROIC経営を導入するとは、事業部への権限委譲もセットで必要。
Posted by ブクログ
とても分かりやすい。ROICは元手(投資)に対してどれだけ効率的に儲けたかを測る指標。投下資本という考え方から分子には税引後営業利益NOPATを用いる。分母は入り側では株主資本と有利子負債を用いるが出側では固定資産と運用資本(売上債券➕棚卸資産➖仕入債務)を用いる。出側を用いることで全社ではなく事業部単位で投下資本利益率を測ることができる為事業ポートフォリオの検討に使える。率だけではなくNOPATから資本コストを引いたEVAを同時に見ることで成長性を測ることができる。ROICを分解することで売上(PL)だけではなく固定資産や運用資本といったBSを意識する経営にも繋がる。ROICは投下資本に対する利益率である為少なくとも資本コストWACCを上回る必要があるがさらなる成長のためには長期的な目線を持つことも必要である。
2026.3.152回目
20260615 3回目
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ビジネス・実用
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