飯田元輔の作品一覧
「飯田元輔」の「Ｎ字回復」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.5あらゆる企業には、ライフサイクルがあります。「さあ、やるぞ」と張り切って会社を始める「創業期」。どうにか軌道に乗りはじめる「成長期」。売上の伸びが停滞しはじめ、社内の空気も少しずつダレてくる「成熟期」。そして、停滞から下降へ向かう「衰退期」。 家族や友人などの身内を中心に、いわば「家業」として勢いよく事業をスタートさせ、やればやるだけ売上が右肩上がりに上がる創業期、成長期を経て、あらゆる企業は、遅かれ早かれ「壁」にぶつかります。たとえば、 ・離職者の問題（大量離職の場合もあり） ・社員やスタッフのやる気の問題（遅刻や欠勤など） ・モラルの問題（不正や社内不倫、クレームなど）etc… そして、なんらかの決定的な事件が起こります。たとえば「こいつだけは」と信じていた唯一の幹部（右腕）が他の社員を連れて辞めてしまったり、お金を横領されていたことに気づいたり、顧客ごと持って逃亡されたり……。 そんな成熟期～衰退期を迎えたとき、企業はどうするか。ここから先の運命は、一社一社で異なってきます。適切な手を打てない企業は、そのまま衰退を続け、やがて消滅・倒産していきます。しかし、ここで経営者が再生に向け自ら覚悟を決めた企業は、「家業」から真の「企業」へと成長し、再び伸びていきます。この再び伸びる時期に至るまでのプロセスが「第二創業期」であり、本書でいう「N字回復」なのです。 「家業」で終わるか、壁を乗り越え、真の「企業」となるのか。 消滅する企業と、再び伸びて「N字回復」を成し遂げる企業、この両社の運命は、どこで分かれてしまうのでしょうか？ 本書ではそこにスポットを当てていきます。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
「第二の創業」についての企業小説。
「未来への帰り道」「いい離職者」「公私混乱」等のキーワードは
大変参考になった。
＜備忘録メモ＞
摩擦や波風を避けない ～エネルギーの素
衰退期には間違っても評価制度・給与制度の改定に乗り出さない
幹部育成の３つの「場」・ＳＤＳ（修羅場、土壇場、正念場）
「いい離職者」「お互いに幸せな別れ」＝不満分子の退職
失敗をさせる勇気、次なる挑戦を励ます
コミュニケーションブリッジ、「公私混乱」の時期
実行力の高まる６ステップ
発見→理解→【共感】→行動→習慣→進化
「言っている」と「伝わっている」は違う
幹部にこそ理念を理解・浸透 -
