鳥谷陽一の作品一覧
「鳥谷陽一」の「出世のお作法――45歳からの「清」「濁」二刀流リーダーシップ」「ミッション」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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-【内容紹介】 ～出世のための最大で最後のピースがここにある！～ 会社や社会にとって、誰が出世することが、周囲の人を一番幸せにするのでしょうか？ 本書は、偉くなるべき方に、偉くなるための発想を紹介していきます。 タイトルにある「出世のお作法」とは、仲間や取引先、そして家族や友人など、周りの人々を幸せにすることができるような、本当は出世すべき人に身につけてもらいたい「考え方」や「動き方」といえます。 偉くなることへの健全な意義を見出したリーダーが、その役割を全うすれば、 その周囲の人を必ず幸せにすることができます。 このように、他人を幸せにする力を持つ人が、本来、出世すべきなのです。 ただ、現実は厳しいものです。健全な心だけでは出世はできません。 同時に、どんな手を使ってでも戦うという覚悟が必要になります。 また、出世欲の高い人間との競争に勝つには、 相手の手の内を知り、場合によっては先にそれをやってしまうくらいの 巧みさや賢さ、時には「ずるさ」さえも求められます。 言わば、清濁あわせ呑むリーダーシップとならなければなりません。 そして、「どのような人が出世するのか」「出世にはどのような考え、言動が有効か」ということには、実は、法則のようなもがあるのです。 本書では、それを7つのお作法として紹介します。 出世を目指すことは、チャレンジの連続です。 もしかしたら、失敗の連続になるかもしれません。 しかしながら、その失敗も含めて、挑戦することによって、あなたの人生はきっと味わい深いものになるはずです。 【著者紹介】 ［著］鳥谷 陽一（とりや・よういち） 金沢工業大学大学院客員教授／ビジネスパフォーマンスコーチ合同会社代表 1965年生まれ。東京都立大学経済学部卒業後、一貫して「組織人事」領域にたずさわり、35年の経験を持つ。 産業能率大学にて企業内研修の企画営業、プログラム開発、講師、コンサルタントに従事した後、2001年からプライスウォーターハウスクーパース（PwC）にて評価、報酬、組織開発など大型コンサルティングを統括。 その後、同グループで人事部のマネージングダイレクターを兼任し、人材マネジメントおよび、PwC Japanパートナー研修の開発、ディレクターのコーチングに従事する。 2005年より、金沢工業大学大学院（イノベーションマネジメント研究科「組織人事マネジメント」担当）客員教授を兼任、2016年ビジネスパフォーマンスコーチ合同会社代表に。 エグゼクティブコーチングを中心に、リーダーシップ、キャリア、評価力向上などのテーマでマネジメント研修の講師、人事コンサルティングでクライアントの問題解決を支援する。 著書にはビジネス小説『ミッション』（プレジデント社）、『新任マネジャーの行動学』（日本経団連出版）、『人事のための心理アセスメント』（日本文化社）などがある。 【目次抜粋】 ■はじめに なぜ、今、よりによって「出世」なのか ■序章 出世のための“7つのお作法”とは？ ■第1章 お作法1｜背中に断固たる「刀」を持つ！ ■第2章 お作法2｜「非情」で「冷徹」な判断力を磨く ■第3章 お作法3｜「過去の仲間」とは決別する ■第4章 お作法4｜上司の「息づかい」から学ぶ ■第5章 お作法5｜実務を離れて身につく「専門性」を知る ■第6章 お作法6｜堂々と「高い報酬」を受け取る ■第7章 お作法7｜究極の「利己／わがまま」を追求する ■第8章 実録｜「出世拒否」が変化した5人のリーダーのお話 ■おわりに 出世の「損得」を超えて -
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ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ再読です。
2007年2月に読んでおり、そのときに書いたmixiのレビューでは「いつか自分もこんな仕事がしたいと思えた一冊です」とのことですが、入社2年目だった自分も、主人公と同じ30歳を迎えようかという年になりました。
大手飲料メーカーでそれなりの実績を残し、まあまあ現状にも満足の主人公に訪れる転機…「僕は一人前になっただろうか」という帯の言葉が自分にも重なり（実績は？ですが）胸に刺さります。
父親が社長の新しい会社で、従業員の信頼を勝ち取りながら経営改革に取り組み主人公は、若さゆえにいろいろもがきつつもカッコいい！
そして、同い年になろうかという自分はまだ「こんな仕事」はしてないなー -
Posted by ブクログ
新しい職場、新しいミッションで活動するということで、題名に惹かれて購入。かなり読みやすい小説仕立てだったので、一気に読みきりました。登場するコンサルタントや事業会社での経営にまつわる新しい職場で学んでいく主人公の姿を読みながら、「こういう新鮮な熱意で仕事に取り組む気持ちが薄れていたのかな・・・」と少し自分の仕事振りを振り返ってしまいました。丁度、組織を変革する、というテーマのPJに取り組んでいる最中なので、なおさら共感するところが多かったのかもしれません。しかしながら、業務を良くする、会社を立て直すということは最終的には組織の一人一人の意識をどうやって変えていくのか？について良く考え、行動で理
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