園田憲の作品一覧
「園田憲」の「ドリフターズと全員集合から学んだ流儀」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
- 作者をフォローする
- フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
作品一覧
-
ドリフターズと全員集合から学んだ流儀
ビジネス・実用
4.71巻1,100円 (税込)1985年にTBSへ入社し、『８時だョ！全員集合』のADとしてドリフターズの現場に飛び込んだ園田憲氏。その後『加トちゃんケンちゃんごきげんテレビ』にも携わり、TBS土曜8時の最前線で鍛えられた著者が、笑いの裏側にあった現場力、リーダーシップ、チームづくりを語る。貴重な写真や資料も多数収録。ドリフターズと実際に仕事をした人物だからこそ書ける、昭和テレビ史の証言にして、いまの仕事にも効く一冊。
ユーザーレビュー
-
Posted by ブクログ
TBS関連会社の前社長で、あの伝説の番組『８時だョ！全員集合』でAD、『加トちゃんケンちゃんごきげんテレビ』でチーフAD、『さんまのからくりTV』でディレクターとしてキャリアを重ねた園田憲さんの過酷すぎた現場経験から導きだされた「仕事論」
伝説の番組の裏話も面白かった！
そして昭和のテレビマンらしく「ハードワーク」をすすめてくるんだが、令和の経営者でもある彼はちゃんと今の時代に合った「ハードワーク」を提案しているのが、素晴らしいところ
その内容は本書を読んで頂くとして、元ハードワーカーとしてはやっぱり今の若者はかわいそうだな〜とも思うのです
理由のわからん法規制により成長の機会が奪われてる！と昭和のおっさんは思うのだが、どうだろう？
もちろん精神を含めた健康面をないがしろにして無理矢理に働かせるのは問題外だが、本人が働きたいと思っているところまで政府が蓋をしちゃうのは権利の侵害にあたるのではないかと思っている
いや分かる
果たしてそれが本当に本人の自由意志なのか？って問題はある
だったらそちらの指導や啓蒙、あるいはカウンセリング等々の制度設計に予算を使うべきだ
簡単に時間で蓋をするのは政治の怠慢だよね
さらに言えば「もっと働きたい！」という人がいるのに「ダメです！外国人労働者に来てもらいます」というのは本当に意味がわからん
もっとこうきめ細かく「働き方」を選択する、選択出来る方法はないものかね
頼むよほんと -
Posted by ブクログ
■世界的な経営戦略の大家、ヘンリー・ミンツバーグの言葉に「戦略は試行錯誤しながら形成されていく」というものがある。彼は、粘土と格闘する陶芸家が、ろくろを回すうちにいろんなアイディアが浮かび新しいものが生まれることを例にして、「こうどうがしこうを触発し、新しい戦略が創発される」と書いた。
■「知識創造企業」などで米欧の研究者や経営者に影響を与えた経営学の世界的権威である、野中郁次郎氏が主張していたのが、昨今の日本企業のイノベーションの停滞や組織的父性頻発の根本に、「3つの過剰」があるというもの。
①オーバー・プランニング（計画過剰）
②オーバー・アナリシス（分析過剰）
③オーバー・コンプライアンス（統制過剰）
この3つの過剰は現場を疲弊させ、人々の持つ想像力や野生を劣化させた。
マイクロマネジメントになると従業員が指示待ちになり、創意工夫をせず、想定外の事態が起こっても機動的に対応しなくなる。
小さな違和感があっても声を上げない。
数字の達成が目的となり、顧客のため、社会のため、という本来の目的が見失われ、ついには思考停止に陥っていく。
人間の本質を未来の共通善の実現に向かって他者と真剣な対話を繰り広げながら、物事の意味と価値を想像する動的な主体であると捉える。そのモチベーションの源泉は、外的なインセンティブや罰則ではなく、内から湧き上がる内発的動機づけになるはずである。
ところが、この3つの過剰はこうした人間観を否定し、人間の内なる自律性を阻害したばかりか仕事の目的や意味を見失わせる事態に現場を導いたのではないか。
■「突き抜けた」存在になりたい人にとって、今の「働き方改革」はむしろチャンスである。なぜならば、結果として皆が緩んでいるからだ。ちょっと頑張れば、相対的に一気に突き抜けるではないか。とはいえ、どんなに自分が決めた「目標」であっても、思う存分働けないのが日本の現状である。であればどのようにハードワークすればよいのか。自分に宿題を課そう。即ち「貪欲に学ぶ」ということ。
自分の専門性、いわば専門スキルを高めることの他にもやるべきことはある。ポータブル・スキル、即ちどんな仕事でも役に立つ汎用性のあるスキルを身につけること。
■そもそも新しいアイディアは、以外にオフの時間に思いつくことが多い。ボーッとしたとき。たとえば風呂の中や散歩中など、無意識なときにふと考えがまとまったり、アイディアが湧くことがある。これを、「デフォルト・モード、・ネットワーク」という。人間の脳は一定の集中プロセスのあとの弛緩時にそのようなことが起きるようにできている。その意味で休むことはとても大切。
■「ネガティブ・ケイパビリティ」とは、精神科医で作家の帚木蓬生士が2017年に同タイトルの書籍で紹介して依頼広く知られるようになった概念であり、「答えの出ないどうしようもない状態に耐え抜く力」のこと。そもそも世の中は簡単に正解が導けない課題だらけだ。そういう意味ではその状態に粘り強く向き合い続けることのできる力こそが必要だと言える。
-
Posted by ブクログ
競争力を高めるには「一見して非合理なこと」を続けること、という部分に非常に共感した。からくりTVの市井の人々のインタビューを他者が真似ようと思っても追随できないのは、裏では非常に非合理とも言える「まずはインタビューしてみる」、膨大な数、撮り直しにも向かうといった部分にあるところにも腑に落ちた。
また、終章では最近の組織の風潮として、オーバープランニング、オーバーアナリシス、オーバーコンプライアンスを挙げているところにも非常に共感。コンプラはよく言われるが、計画、分析もいいけどまずやってみようという組織風土にしていきたいなと。
でも、この本の何より面白いのはカトちゃんケンちゃんや全員集合の舞台裏のライブ感。
