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  • 人事変革ストーリー~個と組織「共進化」の時代~
    4.7
    私は約四半世紀にわたって外資企業と日本企業で人事の仕事に従事してきたのですが、自分自身の歩みを今振り返って思うのは、変化の激しいこれからの時代には、私たち一人ひとりが主役になり、学びと挑戦を繰り返し、互いに連携しながら事業や社会の課題に取り組んでいく必要があるということです。(「はじめに」より)戦略人事や人事制度改革に取り組んできた人事のプロが、日本企業が抱える課題と歩むべき道を示す。

ユーザーレビュー

  • 人事変革ストーリー~個と組織「共進化」の時代~

    Posted by ブクログ

    著者は元ロートCHROの高倉千春さんです。
    農水省→海外MBA→コンサルとキャリアを歩んできた彼女がなぜHRの世界に足を踏み入れることになったのか?からはじまり、外資系・日系それぞれでの人事変革ストーリーが綴られています。

    人事のキャリアの積み方についても示唆深いです。例えば人事リーダーを目指すならば、CoEとHRBPの両方を経験すること、人事以外の仕事(営業、事業、経企、IR等)を経験すること、人に対する関心を強めるために、哲学や文学、古典芸能などの分野にふれること、などです。

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    2025年10月13日
  • 人事変革ストーリー~個と組織「共進化」の時代~

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    キャリアを自ら構築してきた著者の経験から、これまでの労働環境の変遷とこれからの労働環境に対する示唆を与えてくれています。著者のキャリアのスタートは農林水産省から始まります。留学でMBAを取得したのち、外資系のコンサルタント会社や製薬会社を渡り歩き、味の素、ロート製薬へと辿ります。新規事業、新組織の立ち上げ、人事部門の要職をご経験なのです。そんな著者が語るリーダー像や求められる働き方には、説得力があります。
    私が印象に残った部分は、
    味の素の経営幹部がワークショップで構築したリーダーシップ要件
    ・顧客志向
    ・複雑な状況への対処
    ・判断の質
    ・戦略的思考
    ・責務の遂行
    ・ネットワークの活用
    ・人材

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    2024年02月03日
  • 人事変革ストーリー~個と組織「共進化」の時代~

    Posted by ブクログ

    著者は、農水省の官僚として社会人人生をスタートし、MBA留学からの帰国後コンサルタントに転身、外資系コンサル会社で働いていた際にファイザーの日本法人からスカウトを受けて事業会社のHR部門でのキャリアを歩むことになる。複数のグローバル企業の日本法人、そして日系グローバル企業を渡り歩き、HRを専門とする経営人財へとステップアップした。

    グローバル企業と日本企業、それぞれの人事制度や考え方の違いと融合、改革を経験してきた人物だけに、示唆を得られるところも多い。

    人事は戦略そのものであり、将来を洞察して人財のポートフォリオを動的にマネジメントしていくこと、組織風土を将来に向けて意図的に適切に創る動

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    2024年04月15日

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