キャリアを自ら構築してきた著者の経験から、これまでの労働環境の変遷とこれからの労働環境に対する示唆を与えてくれています。著者のキャリアのスタートは農林水産省から始まります。留学でMBAを取得したのち、外資系のコンサルタント会社や製薬会社を渡り歩き、味の素、ロート製薬へと辿ります。新規事業、新組織の立
...続きを読むち上げ、人事部門の要職をご経験なのです。そんな著者が語るリーダー像や求められる働き方には、説得力があります。
私が印象に残った部分は、
味の素の経営幹部がワークショップで構築したリーダーシップ要件
・顧客志向
・複雑な状況への対処
・判断の質
・戦略的思考
・責務の遂行
・ネットワークの活用
・人材の育成
・ビジョンと目的の推進
・勇気ある対応
・曖昧な状況への対応
これらの要件にそって、グローバルキャリアポジション（後継者の育成）で、「すぐに任せられる人」「5年後に任せられる人」「10年後に任せられる人」を選出して育成を図る仕組みを構築した部分や、
ロート製薬の人事制度ガイドブックに掲載されている以下の文書
「プロ」と「アマ」の違いとは？
・アマは自己の都合や利益を得ることが基盤だか、プロはそれを超えて組織や社会への価値まで考えられる。
・アマは短期的な視点で着実にこなすが、プロは過去も未来も複合的に捉えて社会にインパクトが出せる
・アマはフォロワーシップに徹するが、プロはリーダーにもフォロワーにもなれる
・アマは仕事に必要なものを勉強するが、プロはさらに成長のために必要な自己投資と学びを続けられる
・アマは仕事を進めるために協調を優先するが、プロは覚悟を持って課題提起し、提案や対話で完遂する
・アマは基本のルーティン（挨拶、報連相、数字など）を軽視するが、プロは基本に忠実で、基礎知識・能力をつけるための努力や準備を怠らない
「会社員」と「仕事人」の違いとは？
・会社員は組織の中で与えられた役職や仕事を着実に遂行する
仕事人は組織の枠を超え、社会のために、自ら仕事の価値を生み出し、仕事を仕切ることもできる
・会社員は目の前の課題解決に努め、仕事人はさらに課題の本質を見極め、困難な仕事すら楽しめる
・会社員は仕事の結果を重視するが、仕事人は仕事の過程や成果、それに伴う人の成長まで重視する
・会社員は報酬のために仕事をし、仕事人は仕事の後に報酬がついてくる
・会社員は、Well-beingになれる機会や環境を享受するが、仕事人は自らその機会や環境をつくり、成長につなげる
自分自身の働き方を省みるため、手帳に書き出しておくことにしました。 
キャリアを自ら構築してきた著者の経験から、これまでの労働環境の変遷とこれからの労働環境に対する示唆を与えてくれています。著者のキャリアのスタートは農林水産省から始まります。留学でMBAを取得したのち、外資系のコンサルタント会社や製薬会社を渡り歩き、味の素、ロート製薬へと辿ります。新規事業、新組織の立...続きを読むPosted by ブクログ