梅村太朗の作品一覧
「梅村太朗」の「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文(2024/10/2発売分まで)」「マッキンゼー 新規事業成功の原則 Leap for growth」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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「梅村太朗」の「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文(2024/10/2発売分まで)」「マッキンゼー 新規事業成功の原則 Leap for growth」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
Posted by ブクログ
マッキンゼーの新規事業創設支援を行うチームが新規事業の構想・企画から立ち上げ拡大までの方法論、留意点をまとめている。極めてわかりやすくステップを踏んで記載されていて、Why soやso whatにも答えてもいるので読んでいてストレスがない。特に構想・企画のときに考えなければならないことをフレームワークとともに紹介されているので、大いに役に立つ。企業で事業企画などを担当されている方や経営者の方は読んで損はないと思う。
新規事業の組織は既存組織とは切り離してつくるべきとか、予算やKPIの立て方も変えるべきとか両利きの経営と通じるものも感じる。
とはいえ、ここまでノウハウを開示しても上手くいかないの
Posted by ブクログ
マッキンゼーによる新規事業本。
さすがコンサルだけあり、わかりやすい論理構成と一定の定量やデータに基づく論理展開がなされているところが、抽象に閉じない新規事業本としてよい。
メモ
・日本の新規事業成功を阻む課題
十分な資金投入をしない
優秀な人材を率先して送り込まない
既存事業と同じ事業管理をしてしまう
既存事業部門が助けてくれない
自前にこだわりスケールが出ない
・企業の成長は市場成長すなわち市場の成長、シェア獲得すはわに競合他社からのシェア獲得、m&aによる売上増の3つ。新規事業は一番初め。シェア獲得やm&a難易度が上がる中での策。もちろんこれも簡単