・会社の常識を世の中の常識より優先させてしまう人が多くなる
・VUCAをVision, Understanding, Clarity, Agilityと読み替える
・世界を変えるには、まず己を知ることが大切。自分のやりたいことを知る
・持続可能なビジネスは、問題を解決し、利益のみならず、世のため、人
...続きを読むのためになるもの=Problem, Profit, People, Planet
・物事を当然のものとしてみない。「どうしてこうなっているのか」という現状の仕組みを理解して初めて改善が可能になる。好奇心をもって、「なぜ?」を探求すること、そして、自分を必ず当事者として「自分だったら」と考察する癖をつけること
・創造力は「これはなんだ?」より「これはなにになる?」で生まれる
・ピッチの構成
1)どういった問題をどのように解決しようとしているか
2)その解決策がいかに競争力に優れているか
3)ターゲットはだれで、どの程度存在し、今後将来規模的にどう推移・成長するのか
4)それに伴う収支計画は?
5)創業チーム・ボードの構成メンバーは?
6)そのために何が欲しいのか(カネ・ヒト)
・説得する三つのポイント
1)正面からの正論:問題は何か、質は高いか、解決策は秀でているか、持続的か
2)横からの情:身の回りの話、親近感のある話、ひっ迫感のある話
3)背後からの恐怖:これをやらなかった場合にどんな悪いことが起こりうるか
・第一印象は0.1秒で決まる
・本当の原因はどうであれ、自分のせいだと認められる傾向のある人は、その要因を自らことロール紙、よく学ぶことができ、なおかつそれを次に生かすことができる
・起業の三原則
1)Act quickly with the means at hand 行動ありき 必要なものをリストアップする前に、今、現実に持っているもので始める
2)Pay only what you can accept / afford to lose 失敗ありき。事前に失敗の定義や許容範囲を共有しておく
3)Bring others along to your journey 人を巻き込む。人に頼る強さを持つ。潮流を生む
・潮流を生むには、「自分のこと」より「やろうとしていること、ビジョンという名の理想郷」を第一に考えること。潮流を生むことに焦点を置いて、ときには自分のエゴを消す。それがフォロワーシップにつながる