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  • 奇跡の組織~「最高の働き方」を導き出すセムコスタイル5つの原則~

    Posted by ブクログ

    セムコスタイルの日本で独占的にコンサルティングできる権利を有した会社の代表がセムコスタイルという働き方がいかに組織を変革していくのかを解説した一冊。

    著者がブラジルを代表する企業であるセムコ社のCEOリカルド・セムラーに会ったことからセムコスタイルという高い成長率を維持しながら離職率が2%という働き方と出会いそれを実践することで自らも結果を出し日本でも様々な企業に導入するに至った経緯を本書で知ることができました。
    働く人の豊かさを優先し、自分の会社を最高と誇らしく思えることを目指して、ルールや制度で社員を管理しないことや管理からコーチングやサポートへとリーダーの役割が変化していくこと、メンバ

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    2022年02月24日
  • 奇跡の組織~「最高の働き方」を導き出すセムコスタイル5つの原則~

    Posted by ブクログ

    お互いに信頼し合う組織づくり

    物事に対して3回whyを繰り返す

    全ては旅の途中、失敗することを恐れずに小さなところから変えていくことが大事

    情報を開示することで社員が各々の力を発揮しようとする

    何もしないリーダーシップ
    リーダーが意見を言い過ぎてしまうとそれが絶対になってしまいメンバーの考える習慣を奪ってしまう。目標設定をしてどのようにすればメンバーが達成できるかは、メンバー自身で考え実行していくことのサポートをしていくことがリーダーとしてふさわしい姿

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    2022年02月09日
  • 奇跡の組織~「最高の働き方」を導き出すセムコスタイル5つの原則~

    Posted by ブクログ

    1.目的
    新しい組織のあり方が色々出てきた中で、注目したかったセムコスタイルを理解する

    2.得られたこと

    全員参加型リーダーシップの仕組みがよくわかった。主体的に動くための仕掛けは、いろいろとチャレンジできそう。

    「イノベーションの敵は、頑張ること」

    ここに仕事環境を整える根本がある。働き方改革の本質を感じた。

    3.アイデア

    時間短縮ばかり先行する今の働き方改革に、このスタイルを比較提示したい。

    創造的イノベーションに必要な要素の一つに「信頼」とある。その通りだと思う。
    「ニューヨークのレストラン、もっと薄くてカリカリしたフライドポテトが食べたいと強く要求されたシェフが怒りにまか

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    2019年12月30日

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