本家読むのしんどそうだったのでイラスト解説版を読んだ。ティール組織内の階層構造は、自律的に結ばれる各個人の関係の総体がグラフ構造をなす時、中心的な1人もしくは何人かをつまんで持ち上げてゆすったら、ツリー的な縦の階層構造が解釈できますね、ぐらいの感じなのかなとか思った。自律的に結ばれる各個人の関係をど
...続きを読むう創発させるかは、個人的にも気を使ってる部分で、個別チャットを使わせないように誘導したり、自分で解決できない問題をオープンに部内で聞けるように仕掛けや雰囲気を作るようにしてる。ただ、セルフマネジメントを進めないと、自発性に対するインセンティブを強められないようにも感じていて、裁量労働とかもいるかなあ、難しいなあ、上を説得できる材料がないなあとか、考える。専門性が強い仕事だと、旧来の組織では、各自がタコつぼにこもるので、どうやって出てきてもらうかが難しい。出てきてもらわないと、掛け算の効果が期待できないので、組織としての能力向上が期待できない。それできないと、自分の給料分だけ頑張って仕事して、精一杯になってしまって、若い人らを育てる余裕が生まれないというのが実感。