本園明史の作品一覧
「本園明史」の「PMBOKが教えない成功の法則」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.5今どきのプロジェクトに正攻法は通用しない！ 教科書が教えない成功の法則を丸ごと伝授 IoT（Internet of Things）やAI（人工知能）といった先端ITの導入、新事業の立ち上げ──今どきのIT（情報技術）関連プロジェクトの多くは「手探りプロジェクト」です。ゴールが明確でスタート時に先行きの計画を立案できるこれまでのプロジェクトとは違い、ゴールはそもそも曖昧で、スタート時に先行きの計画を立案するのはほぼ不可能です。計画を作ったとしても、途中で大幅に変更せざるを得なくなります。 通常のプロジェクトが突然、「手探り」状態になるケースも珍しくありません。今どきプロジェクトは短納期・低予算で人もギリギリ。事業と密に関わっており、関係者は多種多様。こんな状況ではちょっとしたことがきっかけで、突然、真っ暗闇に放り込まれてしまいます。 PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系）をはじめ、プロジェクトマネジメントの教科書や参考書は数多くありますが、今どきのプロジェクトに求められるテクニックはほとんど教えてくれません。 本書は今どきの「手探りプロジェクト」に焦点を当てて、成功に導くテクニックを109の「セオリー」として具体的に分かりやすく説明します。セオリーの中には「そんなやり方、アリ？」と思われるものも少なくありません。人材評価や社内政治に関わるものなど、通常のプロジェクトマネジメントの範囲から外れたトピックもあえて取り上げています。マネジャーやリーダー、SEなど、プロジェクトに関わるすべての方にお役立ちの1冊です。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレPMBOKを学びたいと思い購入。著者の本園氏は三菱電機系列ほか数社でご活躍されたＩＴコンサルタント。
感想
PMBOKについては一切学べない（もともとそういうコンセプト）。しかし、困難なプロジェクトを達成に導くためのノウハウがたくさん紹介されていて、これはＩＴコンサルではない私にとっても、とても勉強になった。
備忘録
・この本が対象にしているのは不確実性の少ない簡単なプロジェクトではなく、暗闇を手探りで進めざるを得ないプロジェクト。
・プロジェクトの完全合理化は無理。曖昧さを無くすことに尽力すると一向に前に進まない。
・壁にぶつかった時、計画を一つずつ順番に進める順次戦略だけでは弱い。何ら -
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Posted by ブクログ
プロジェクトマネジメントのお勉強。確かにPMBOKに書かれた通りに物事はうまく進められないが、本書に書かれていることを実践するのも難しい気がする。断片的にはうなずけるところもあったが。
・精緻な計画を立てるのは工数の無駄遣い
・順次戦略と累積戦略を計画化する
順次戦略：一つひとつステップを踏みながら、順序立ててロジカルに。結果を推定しながら進めていく。
累積戦略：役に立ちそうなことが見つかり次第、すぐに実行する。成果との因果関係を証明するのが困難なケースもある。
・ステークホルダーマネジメントはPMBOKガイドの5％以下。
・プロジェクトの挽回策
・非生産的な活動を発見する
・ファ -
Posted by ブクログ
プロジェクトというのは1回限りという特徴から、
必ずといっていいほど問題が発生する。
その度苦悩するとは思うが、
問題が発生するのは逆に健全と捉えて、
それを解決するために事前に対策を考えることや
そういった問題が起きても対処できるような体制を組む
ことが極めて大切である。
成功事例というのは綺麗なところしか教えてくれず、
実はどんなに成功したプロジェクトであったとしても、
実は泥臭い仕事であるということを理解するには、
良かったかなあと思う。
要するに、その場その場に応じてやり繰り出来ていれば、
十分マネジメントとしては出来ているとみなしてよい、
炎上したとしてもマネジメントとしては成
