熊谷小百合の作品一覧
「熊谷小百合」の「イルミネート：道を照らせ。」「人の心は一瞬でつかめる―――「強さ」と「温かさ」人を惹きつける心理術」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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元米軍尋問官が教える 本音を語らせる技術
ビジネス・実用
-1巻1,980円 (税込)世界最強の交渉術！ 嘘を見抜き、知りたい情報を引き出す、 戦略的なコミュニケーションの極意！ 互いの「信頼関係」をベースにした日常生活に応用可能なメソッド―― 商談、面接、恋愛問題から、家族の人間関係まで――本書を読み進めるにつれ、あなたもプロなみの「尋問力＝観察力と質問力」を手に入れられます。 今日から使える「戦略的な対話」のテクニックはもちろん、米軍時代の知られざる尋問エピソードも満載！ －本書より－ 『アルカイダやタリバンの取調べを行う際、私は人間の本質に関わる貴重な発見をしました。いかなる状況にあっても、こちらが敬意をもって接すれば、相手も敬意をもって返してくれる、という事実です』 『こうした対話のコツを心得ていたおかげで、私は軍の尋問官として何度も成功を重ね、重要な機密情報を手に入れることができました』 『相手の恐怖心につけこむのではなく、信頼を武器にするのが私のやり方です。本書では、この「信頼関係にもとづいた、相手を責めない面接メソッド」を、読者の皆さんに紹介していきたいと思います』 -
人の心は一瞬でつかめる―――「強さ」と「温かさ」人を惹きつける心理術
ビジネス・実用
3.01巻1,650円 (税込)さまざまなクライアント(政府機関、NPO、ノーベル受賞者、NSA)をコーチする中でわかった、 人を惹きつけて離さない人々の共通点「強さ」と「温かさ」の心理術。 「この本は、人々があなたに反応する理由を説明するだけでなく、 あなたのイメージを管理するための具体的な提案も提供します。 この本は、他の人への影響力を最大化したいすべてのリーダーにとって必読です。」 ●テキサス大学教授、スマートシンキングとリーダーシップの習慣の著者アートマークマン 「これは単なる通俗心理学の本ではありません。 私たちがお互いを判断し、説得する方法に関する 最近のすべての画期的な研究からの洞察を収集して共有する最初の本です。 そしてそれは、誰もがオフィスや自宅でより効果的な 関係を築くために使用できるシンプルで実用的な用語に変換されます。 彼らがそれを書いてくれてうれしいので、私はそうする必要はありませんでした。」 ●エイミー・カディ、ハーバードビジネススクール准教授 「人間の心理学は、この本よりも魅力的ではありません。それは深刻で魅力的です。 コフートとネフィンガーは、人前で話すことから愛することまで、 すべてにおいてあなたがリードし、成功するのを助けます。これは素晴らしい読み物です。」 ●Joseph S. Nye、Jr、ハーバード大学教授、The Powers toLeadの著者 「ネフィンガーとコフートは、重要なすべての統一された理論であなたの心を吹き飛ばします。 説得力のある人々は、同僚やデートから政治家や有名人に至るまで、 すべての人についての本能や意見を再検討するというアイデアに深く関わっています。」 ●エイミー・アーゲシンガー、ワシントンポストの「信頼できる情報源」コラムニスト 「ネフィンガーとコフートは、成功した人々が成功を見つけて失敗を回避するために 可能性と落とし穴を交渉する方法を鮮やかに照らしています。」 ●ベニントン大学学長、リズ・コールマン 「説得力のある人々は、私たち一人一人が世界に自分自身を提示する方法を理解し、 改善するための豊富な実用的なアプローチを提供します。」 ●Cheryl Strauss Einhorn、コロンビアビジネススクール非常勤教授 ■2015年に刊行した「人の心を一瞬でつかむ方法」の新装版。 ■著者 ジョン・ネフィンジャー 企業幹部や国会議員、テレビタレントなどをクライアントに持つスピーチコンサルティング会社、 「KNPコミュニケーションズ」の共同創設者。ハーバード・ビジネス・スクール等の大学で定期的に講義を行うかたわら、 各種のメディアにおいてコメンテーターを務めている。ワシントンD.C.在住 ■著者 マシュー・コフート ■翻訳 熊谷 小百合 -
イルミネート：道を照らせ。
ビジネス・実用
4.01巻2,376円 (税込)※この商品は固定レイアウト／カラーで作成されています。お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいたうえでのご購入をお願いいたします。 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 成功する企業とは、常に流動的であり、常に新しい未来に順応していく企業です。特に変化のめまぐるしい今日においては、どの分野、どの業態のビジネスでも、変革が求められています。 しかし、変革への道を志すことと、その道にチームを引き入れることは、全く別のスキルです。リーダーは、未来を見通す能力と同時に、チームのために「道を照らす」能力が必要なのです。 本書では、変革を志すリーダーがチームを率いるためのコミュニケーション術を紹介します。ビジョンの構想から到達までの道のりをロードマップ化した［変革の５ステージ］と、チームに共感を生み出すための［4つのコミュニケーションツール］という明確なフレームワークによって、ビジョンを語り、チームを引き込むためのノウハウを、あますところなく公開します。 著者ナンシー・デュアルテは、アカデミー賞に輝いたアル・ゴアの『不都合な真実』のプレゼンを制作したことでも知られるデュアルテ社のCEOであり、世界一流企業のコミュニケーション戦略を数多く手がけています。これらの経験から「ストーリーテリング」の手法を「リーダーシップ」へと展開させた本作は、逆境を乗り越えたいリーダーも、新ビジネスを始めたいリーダーも、変革を導く全てのリーダーが読むべき一冊です。 -
人の心を一瞬でつかむ方法―――人を惹きつけて離さない「強さ」と「温かさ」の心理学
ビジネス・実用
5.01巻1,320円 (税込)『ハーバード・ビジネススクールの必読書』 人間の心理の面白さをこれほど感じさせる本が他にあるだろうか。 コフートとネフィンジャーは、スピーチから恋愛に至るまで、 あらゆる場面において我々を成功に導いてくれるだろう。魅力にあふれた１冊だ。 ――――ハーバード大学教授 ジョセフ・Ｓ・ナイ・ジュニア さまざまなクライアント（政府機関、ＮＰＯ、ノーベル受賞者、ＮＳＡ）をコーチする中でわかった彼らの抱える問題は、通常２つのパターンに分かれる。 ・堅苦しすぎて人間味が感じられない ・おどおどしているように見えるケース 相手の抱えている課題がなにであれ、私たちのアドバイスは一定である。 ●●をするだけで、人物のイメージはがらりと変わったのです。 ■目次 ●ＰＡＲＴ１ 人は人を「強さ」と「温かさ」で評価する ●ＰＡＲＴ２ 人はみな、「見た目」と固定観念に縛られる ●ＰＡＲＴ３ 「強さ」と「温かさ」をアピールする効果的な方法 ●ＰＡＲＴ４ 「この人と一緒にいたい」と思わせる聞き方、話し方 ■著者 ネフィンジャー,ジョン コフート,マシュー 熊谷小百合
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ変革をはじめ、定着させ、次につなげる をいきあたりばったりではなく計画的にすすめるにはどのようにするのがよいか、が解説されている。
以下メモ／気になったところ
変革の５つのステージ：構想、跳躍、格闘、登坂、到達
節目ごとに人々を鼓舞し、正しい方向に導く：「スピーチ」、「物語」、「セレモニー」といったイベントは、コミュニケーションを図り、アイディアを共有する場を提供してくれる。
変革の案内人のコミュニケーションツール：「スピーチを行う」、「物語を語る」、「セレモニーを催す」、「シンボルを利用する」
成功できるかどうかを左右するのは周囲の人々のサポート。彼らこそが、夢を叶えてくれる存在。そのためには、プロジェクトを「あなたの」ベンチャーではなく、「彼らの」ベンチャーに仕立て挙げなければならない。
就任後の１ヶ月で、ガースナーは全大陸のオフィスを訪問し、幹部・一般社員の区別なく向き合い、現状報告を求めました。「組織のあらゆるレベルに置いて不安や懸念、企業の既存プロセスへの執着が存在していたのは明らかだった」
周囲の人々が話に乗ってくれるかどうかは、いかにうまくコミュニケーションをとるかによって決まる。
メール送信トレイには、主要なプロジェクトの戦略や進捗を説明する文書がぎっしり詰まっているかもしれない。しかし、人と人をつなぐかけがえのないチャンスを生み出せるのは、メンバーが一同に介したときだけ。「スピーチ」「物語」「セレモニー」「シンボル」は人の心に響くような形でビジョンを伝えるためのユニークなツールキット。周囲の人々をベンチャーに巻き込むのに大いに役立ってくれる。
三幕構成の「スピーチ」：導入部：現在の状態（何もしなかった場合に何が脅かされるか）、中間部：理想の状態（現在と理想のギャップを対比させ、変革の必要性を悟らせる）、終末部：新しい世界（変革によって得られる報酬を理解）
三幕構成の「物語」：導入部：冒険に飛び込む、中間部：逆境に愛決意の固さを試される、終末部：目標を達成し、生まれ変わる
三幕構成の「セレモニー」：導入部：別離、中間部：移行、終末部：再出発
シンボル：視覚的、聴覚的、空間的、身体的
「物語」は抽象的なアイディアを、本能的・個人的なレベルで共感できる表現に置き換え、人々をストーリーの中に没入させてくれる。
消極的なトラベラーには彼らの不安に正面から立ち向かう必要がある。リスクを正直に見積もり、リスクや困難を克服するための戦略をアピールする。
「２０世紀は「大きいことは良いことだ」の時代でした。しかし２１世紀は「小さいことは美しい」の時代です。市場のニーズに合わせていかに素早く自己改革を実行できるかなのです。」
奮闘の末に１つの節目にたどり着いたときには、いったん足を止めて勝利を高らかに宣言しましょう。
ペインは「今こそ人間の魂が試される時だ」と語り、彼らの苦しみに対する理解を示している。しかしその一方で、彼らの継続的な努力は必ず報われると説き、この困難を耐え抜くように呼びかけています。
長丁場を乗り切るためには、折に触れて気を取り直し、リフレッシュすr時間を持たなければなりません。
見事に成功を勝ち取ったという事実は、祝福のセレモニーの根拠になります。成功の喜びに浸れるチャンスを決して逃さないようにしましょう。祝福ムードを抑え込んでしまうと、本来は最高潮に達していたはずのチームの四季に水を指すことになります。祝福のセレモニーをきちんと行わないチームは、優れた業績への敬意に欠ける冷淡な集団だとみなされてしまうでしょう。
新たな時代にそぐわない「スピーチ」「物語」「セレモニー」「シンボル」を象徴的に廃止することによって、過去にきっぱりと別れを告げましょう。
こうした作業は慎重に行う必要があります。トラベラーは、以前の時代に神聖視されていた考え方や、仲間と分かち合った思い出にしがみつこうとするものです。もはや時代遅れとなったテーマを再び取り上げないように注意してください。それをきっかけにして、抑えられていた過去への未練が息を吹き返す恐れがあるからです。
短期間のシンプルなベンチャーでも、はっきりと終わりを告げた上で、新たなベンチャーに踏み出す必要があるのです。
ジョブズは、「アップル信頼回復５段解説」というロードマップに従って、プレゼンを勧めていきます。彼は、５段階のうち３つの要素、すなわち「存続」「経営安定」「製品戦略」はすでにクリアできていると述べました。そして、企業の生き残りという最低限の目標を達成した今、アップルはさらなる繁栄を目指して、より工事の要素－「アプリケーション」と「成長」－に取り組み始めていると説明したのです。 -
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Posted by ブクログ
美人や美男子の定義が、最強のブスと最高の美人の平均値や、自分の周りにいる人間の大体の平均値の顔面に好意を寄せやすいらしい。
科学的な根拠あり。
らしいんだけども、私の実感として
すんごいへちゃむくれの顔面してても、かなりのイケメン好きになるっていうのはどういうこと？
笑
結構あるよね？
飼い犬とかわかる！
飼い主さんによく似たタイプの犬種を選んでるのかなー？って思うくらい、雰囲気似てるのよね。
パグとかは、へちゃむくれの顔なんだけど、どこか愛らしくておしゃれな感じだから、個性的な人が多い気がするし、柴犬とかはわりと平凡な人が飼ってるイメージだし、
秋田犬とかになると、ちょっとアクの強い人が多い気がするし、
ゴールデンとか人懐っこい感じのわんこの飼い主さんはみんな健康的な気がする。
はたまた、シーズー好きは化粧の濃いオバハンなイメージ。大体抱っこして散歩。
ただ、これだけは飼い主に似てないことが多いのがチワワ。
なぜか太った人が飼ってるのよく見たり、あんまりキューティーブロンドな人連れてないよね。
映画以外で綺麗な子犬系女子が連れて歩いてる見たことない。
チワワだけは多種多様。
うちの近所のおじいちゃんは、孫が飼えなくなったチワワ溺愛して散歩しとるけど、じーさんのヨレヨレ散歩具合とあのちょこまかちょこまか歩く感じ程よく合ってるけども。
なんとなくだけど、チワワの飼い主であんまり可愛いらしい人見たことないな。って思うの私だけ？
ブスとは言わんけど。
我が身を投射するんだろうか。
太めも多い気がする。
運動量が足りてない飼い主なら、もっとゴツいのいったら、本人も痩せられそうなのにな。
なんて思うのは私だけか。
割と、大型犬を優雅に飼ってる方は綺麗にされてる方が多い気がするのは、やはり大型犬のほうが経済力があり、散歩する労力を厭わず、心身共に健康で、大型犬でもなんのそのっていう心の余裕があるからなんだろうか。
今度ぜひ、飼い犬との心理コラボみたいな本も読んでみたい。
#チワワ
#異例
#他は大体飼い主に似てる犬種
#不思議だ
#わたしはハスキーが飼いたい
#似てるのかな
#ハスキーか狼犬がいいなぁ
#かっこいいなぁ
#ボクサーとかもかっこいい
#わんこいいなぁ
#可愛いなぁ
#人の心は一瞬でつかめる
#つかめるのかな
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