内部監査協会のフェアでちいと安くゲットした、卒論に毛が生えた感じのネスレ研究本から期せずして始まった？ネスレの旅も、これが終着か。
ブラベックという面白い人物に会うことができた。
ネスレ日本の高岡さんの本も思ったより楽しめた。
そういう意味で、出会いは何がどこにどうつながるかわからんということ。
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読み始めから引き込まれ、試験に期末繁忙シーズン、レース準備と慌しすぎるときに、読んでしまいました。
この人はどんな人なんだろうと人物を想像しながら読んでたら、真ん中くらいに結構なカラー写真ページがありました。
この部分に読み進めるまでまったく気づかず。。。
・p75〜 マネジメント及びリーダーシップの基本原則
水平思考、変化を受け入れる柔軟性、幅広い興味、一般教養、学習能力などなど
・価値観や信念の異なる人がいてもかまわない。ネスレでは働けないだけ。基本的な価値観があって初めて信頼関係が生まれる。
・かつての企業における教育や考え方は階層構造を強く反映
例：課題は与えるが、権限は与えない。自発性より従順、成果よりもこなした仕事の量、情報の自由な流通やプラズマ構造ではなく、ピラミッド型組織の垂直の昇進構造
・ベンチマーキングよりも他社とのギャップを創造せよ
・定性的なアプローチを取るリーダーシップスタイルや人事方針（目に見えないものが重要）
・SDGs的な取り組みに対して（グローバルコンパクトか）、全社的な監査の仕組みを導入（2005年から）。これ、ぜひ内容知りたい。誰か研究してる人いないかな。。。 
内部監査協会のフェアでちいと安くゲットした、卒論に毛が生えた感じのネスレ研究本から期せずして始まった？ネスレの旅も、これが終着か。