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ものづくり成長戦略～「産・金・官・学」の地域連携が日本を変える～

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  ものづくり成長戦略～「産・金・官・学」の地域連携が日本を変える～

  藤本隆宏 / 柴田孝

  　製造業ＯＢを現場のカイゼン指導者として育て、全国の中小企業を支援する「ものづくりインストラクター」と、それを養成する「インストラクター養成スクール」の実践を紹介した本。タイトルだけ読むと製造業に閉じた話のようだが、中身はもっと深くて広い。
  
  　面白いのは「ものづくり」と呼んでいながら、活躍の現場...続きを読むが必ずしも製造業だけでなく病院や小売などサービス業まで広がっていることだ。これは、インストラクター提唱者である東京大学ものづくり経営研究センターの藤本隆宏センター長の、「良い設計情報と良い流れこそが良いものづくりの現場」という広義の解釈によって、従来の発想にとらわれない活躍の幅がもたらされている。
  　さらに、国や東大がすべて養成するのではなく、やる気のある地方自治体にインストラクター養成スクールを設立させて、自分たちで運営を回せるようにさせているところに成功の秘訣があるような気がする。
  
  　まだものづくりインストラクターの人数自体は多くはないが、現場の知識や経験を豊富に持った退職人材と、のびしろのある中小企業、地方を強くしたい自治体・金融機関が三位一体となって進めているこの試みは、これからの日本の現場を強くする草の根運動になるかもしれないと期待させる。

  Posted by ブクログ

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  ものづくり成長戦略～「産・金・官・学」の地域連携が日本を変える～

  藤本隆宏 / 柴田孝

  カイゼンのお話。
  定年退職された団塊の世代といわれる方々のお話。
  
  それらを組織的に取り組んだ筆者の実録報告書のような一冊です。
  
  ただ、この活動は目の前のことに手一杯になりがちな中小企業では絶大な効果が上がると素人目でも感じれました。
  
  やはり、先人の知恵はうまく活用して、うまく進化していかなけれ...続きを読むばならないと感じました。

  Posted by ブクログ

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  ものづくり成長戦略～「産・金・官・学」の地域連携が日本を変える～

  藤本隆宏 / 柴田孝

  地域の活性化の良い具体例だと思った。地域に眠る人材が持つ力を地域のために活用できるようにする。そういう場を自治体が設ける、やり方は大学の研究者、金融機関の協力。産業振興から地域の活性化。もう、企業を呼び込むとかではないのだね。自治体の役割がなんとなく分かった。何をやるにしても、職員も現場に行って体験...続きを読むしないと分からないね。
  
  コンサルタントを雇ったり教育制度を考える余裕のない中小企業への支援として、有意義だと思う。やっぱり、お金がないとか、ちょっと弱い立場にあるところに対してもできるのが自治体だよね。企業はそこまではできない。

  Posted by ブクログ

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