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Posted by ブクログ 2020年03月28日
新規事業がうまくいかなのはなぜ、その答えは組織の構造によるもの、解決策は3階建て組織を構築すべし、という内容ではありますが、その結論以上に著者によるイノベーションへと至るロードマップが示されている点にこそ、この本の価値があると思います。これっていわゆるコンサルが企業を診断し改善する際の常套手段みたい...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年02月27日
大企業において、イノベーションを起こすには
三階建て組織にすること。
三階は0→1
二階は1→10
一階は10→100
一階は、PLで測れば良いが、
三階はPLではなく、定性的指標をもちいるべき。
顧客のこまりごとにあうか。
こまりごとが解決できるか。
今大企業でブームでも、PoCがブームに...続きを読む
Posted by ブクログ 2023年09月16日
良いことを言っているが、犬もウォークすればポールにヒットする並のカタカナの連発に辟易する。新規事業に抵抗あるおじさん向けの書籍ではないのか?カタカナ連発しないようユージュアルマイセルフもスピリットをつけようとシンクした。
他にも「リーダーシップの発揮」「覚悟」「内省」などマッチョなソウトにサプライズ...続きを読む
Posted by ブクログ 2022年05月25日
著者が主張していることは明快だ。
現状の組織のままで新規事業を行うことは、相当無理があると言っている。
どこの会社でも挫折していることだが、既存事業の目指す目標と、新規事業の目指す目標は当然に異なる訳だ。
だからこそ完全に分けて行った方がよいという理屈。
さらに言うと、単に「イノベーション」と言って...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年11月28日
新規事業のお勉強。
■事業の「インタンジブル」を考えるときのポイント
Can-自社の保有資産/コンピテンシーを活用できるか
Get Paid-将来的にどれくらいの市場があるか
Roadmap-自社のビジョンと合致しているか
Synergy-既存事業との相乗効果が期待できるか
Want-担当者に「...続きを読む
Posted by ブクログ 2021年08月08日
新規事業のお勉強。
■事業の「インタンジブル」を考えるときのポイント
Can−自社の保有資産/コンピテンシーを活用できるか
Get Paid−将来的にどれくらいの市場があるか
Roadmap−自社のビジョンと合致しているか
Synergy−既存事業との相乗効果が期待できるか
Want−担当者に「...続きを読む
Posted by ブクログ 2021年02月27日
持続型イノベーションと破壊型イノベーション
電気ポットの中でティファールみたいなのも破壊型イノベーション。ただし顧客すら自身のニーズに気づいていない。
持続型を否定はしていない。ゴールには破壊型を起こせる状態を作ること。
イノベーションは目的ではなく手段。だから目的は何かをはっきりさせる。
メンタ...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年11月21日
新規事業に関する本。スタートアップ向けではなく、既存企業向けというのが特徴。
整理されており、参考になる良著
理論やロジック面からの概観にはじまり、具体例や示唆まで含めて解説してくれているが、根本はシンプルながら、実際の環境状況は千差万別で根深い新規事業だけあり、示唆の事例部分はそうゆうのもあるよね...続きを読む
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