修羅場の極意
著:佐藤 優
中公新書ラクレ 500
敵を作り、嵐に巻き込まれた時の対処方法、「うろたえるな!時を待て」
修羅場とは、継続的に闘争が起きている場所のことをいう
耐えず闘争が続いている状況では、普段は見えるはずのものが見えなくなってしまう
逆に普段、見えないものが見えるようになること
...続きを読むもある
気になったのは、以下です
・チームリーダーや部長が無能だと、全体に悪影響が及ぶ、これは国家においてもおなじだ
・マキアベリ 性格がよい人よりも、疑い深く、国民から恐れられるような国王の方が、結果として国民に幸せをもたらすと考えた
・愛されるよりも恐れられるほうが、はるかに安全である
・修羅場で、守勢になった側での裏切り行為はごく普通の出来事だ
・マキアベリは、人間の本質は、悪であると考える
こういう性悪な人間たちによって作られる世界は、基本的に悪だ
・マキアベリによれば、信義にもとる人の方が権力を握ることができるという
・イエス 受けるよりは与える方が幸いである
・食うか、食われるか、が、ヒットラーの基本思想だ
・生き残るためには何をしてもいい
・裏切者は敵より悪い
・ヒトラーたちは、言葉を自らの権力を獲得し、維持するための道具としてしか考えなかった
・これからの時代は、望むと望まざるとにかかわらず、ひとつの国、ひとつの組織、ひとつの仕事だけに頼れなくなっていきます
そうした中では、自分の生き方、働き方、自分で決めていく、ことが求められる
・修羅場とは、世界的な大事件に遭遇したり、特捜検察に逮捕された場合だけを指す概念ではない
第三者から見れば、よくあることだ、と映ることでも、本人にとっては深刻な修羅場であるという場合もある
・人脈を長期間維持することは、人脈構築の数倍難しい
心底信頼できる友人がいるかいないかは、仕事と私生活の双方において死活的に重要だ
高いレベルで維持できる人脈は、通常、片手に収まる範囲内だ
・最悪のシミュレーションだけすればいい
・修羅場が避けられても、それで幸せかどうかはわからない
・カネがないのが最大の修羅場
<結論>
企業、官庁でも、上司を選ぶことはできない
無能な上司、性格に著しい偏りのある上司に遭遇したときは、時、を待って、行動に移る
決して、時期尚早な戦いをしてはならない
修羅場の作法の達人たちは、時、を見極める達人でもある
目次
はじめに―東京拘置所での谷底生活から
1 偉人たちのサバイバル術
2 反面教師たちの失敗学
3 「獄中」の教訓は役に立つ
4 ヴァーチャルな修羅場、リアルな修羅場
対談 「最悪」のシミュレーションだけすればいい―西原理恵子
おわりに―「時」を見極めるということ
初出一覧
ISBN:9784121505002
出版社:中央公論新社
判型:新書
ページ数:224ページ
定価:800円(本体)
発売日:2014年06月10日