自分に管理職が務まるのか不安。 部下とうまく話がかみ合わない。 仕事を任せても期待通りに進まない。 プレーヤー時代は成果を出してきたのに、部下を持ってからうまくいかない。 ――はじめて上司になった人の多くがぶつかる悩みです。 一人で仕事をしていたときには、自分が頑張れば何とかなりました。 しかし管理職になると、自分だけでは成果を出せません。 部下に仕事を任せてチームを動かし、チームで成果を出す必要があります。 特に、1人、2人の後輩を見ていた時とは違い、部下が「3人」以上になると、コミュニケーション量は一気に10倍超になります。 一人ひとりと向き合うだけでは回らなくなり、メンバー同士の関係やチーム全体の動きを見る必要が出てきます。 ここからは、仕事の進め方そのものを変える必要があります。 そのための、部下理解とチームづくりの基本をこの一冊にまとめました。 20年以上にわたり2万人超のビジネスリーダーの育成を支援してきた組織開発・人材開発コンサルタントの著者が、 ・なぜ部下との関係が難しくなるのか ・部下とのすれ違いをどう減らすのか ・チームとして成果を出すには何が必要なのか ・部下の力を引き出す仕事の任せ方とは何か など、豊富な事例とともに解説します。 はじめて上司になったのだから、戸惑うのは当然です。 失敗してもいい。悩んでもいい。 それでも「何とかしたい」と、部下やチームに向き合うあなたを応援します。 【目次】 はじめに 1部 部下と向き合うための心得 第1章 なぜ今「部下との関係」が難しいのか 第2章 部下とのすれ違いを減らすには 第3章 その問題、本当に部下個人が原因？ 2部 チームが動き出す仕組みをつくる 第4章 周囲を巻き込み、チームを動かそう 第5章 チームみんなでメンバーを育てる 第6章 部下の力を引き出す仕事の任せ方 おわりに