【感想・ネタバレ】6つの帽子思考法 視点を変えると会議も変わるのレビュー

エドワード・デ・ボーノ

世界のトップ企業から子供まで誰もが使えるシンプル・メソッド
ロジカルシンキングよりも創造的な「水平思考」を身につけよう

何千年もの間、思考を重ねてきた人類の長い歴史において、この「6つの帽子」思考法の発明はもっとも重要な転機になると思われる。
本書が出版された1985年ごろに、そんなことを言おうものなら笑われたかもしれないが、今やこの予測が現実のものとなりつつある。

IBM研究所の研究者は、「6つの帽子メソッド」によって、会議の時間が4分の1に短縮されたと報告している。また、ある大企業では、それまで30日もかかっていた多国籍プロジェクト会議が、「6つの帽子メソッド」による並行思考を採用したことで、わずか2日で済むようになったという。

今日このメソッドは多くの人々に利用されている。おそらくシンプルだが手堅く、そして効果的なものだからだろう。

とかく私たちは、多くのことを一度に考えようとする。たとえば、「感情」「情報」「論理」「期待」「創造性」などで頭がいっぱいになってしまう。ところが、本書が言っていることは、実に簡単な概念である。ものを考えるときには、一度に1つのことだけを考えるようにするのである。そうすれば、「論理」と「感情」を分けて考えることもできるし、さまざまな「情報」と「創造性」とを区別して考えることもできる。これこそが「6つの帽子」の考え方である。「6つの帽子」をかぶることで、各帽子で考えるべきことが1つに決まる。

本書では、6つの考え方の特徴と、それがどう役に立つのかを紹介している。 「6つの帽子」は、まさにオーケストラの指揮者のように、考えるべき道筋をうまく導いてくれる。そして、各人の望んでいることをうまく引き出してくれるのである。どんな会議においても、身近な問題を異なる方法で考えさせるには、相互作用を用いて通常の路線から人を引き離すことが効果的なのだ。

著者である、エドワード・デ・ボーノは、オックスフォード、ロンドン、ケンブリッジ、ハーバードの各大学から教授資格を授けられている。彼は「水平思考」の概念を生み出し、それを発展させ、創造的思考法のテクニックを考案した。

このメソッドを用いることによって、これまで不毛だった議論の過程に、「建設的な考え方」や「創造的な考え方」を導くことができるようになったのである。

大人から子供まで、ゲーム感覚で簡単に使える「6つの帽子」が日本にも定着すれば、煩わしい会議がおもしろく創造的なものになるだろう。

[ブクログ · ★★★★★]

シックスハットシンキングのワークショップをやる際の参考図書にした1冊。
水平思考のメリットや、実践のステップが詳しく書かれている。

会議をする上で円滑に進む方法論のひとつとしてとても使えるものだと感じた。意見が偏り多い組織や、なかなか意見が発散しない組織のワークショップで、ハットを被るという視覚的にもイメージ的しやふく、あえて思考を変えて様々な視点から物事を考えることが容易になる。


教育においても、対話的な学びの中に、探究の協働やプロジェクトベースの学びの中にとり入れたり、言語活動のひとつとして取り入れることが出来ると思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

並行思考について、恥ずかしながら本書を読んで初めて知った。
　並行思考とは、ひとつの論点に対して複数の視点・切り口を同時ではなく、順番に整理して考える思考法であり、6つの帽子を使うことで建設的で創造的な議論が可能となるとのことである。
会社で行う会議だと、並行思考を使わない場合、言いたいことを言うだけで対立が生まれやすく、よくある会議だなと思った。しかし並行思考を使うことで、建設的な議論が生まれやすく、誰もが納得して議論を終えることができるということも、本書を読んでみて納得した。早速並行思考で6つの帽子を活用してみようと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

「白い帽子で事実を捉えるときは、考えの枠組みを作ろうとしたり、自分の立場を弁明しようとしてはならない。」自分は客観的な立場をとっているつもりであっも、このようなバイアスにかかってしまうことを注意しなければならないと感じた。