【感想・ネタバレ】いまこそ知りたいDX戦略 自社のコアを再定義し、デジタル化するのレビュー

石角友愛

なぜ、あなたの会社のDXはうまくいかないのか? シリコンバレーに学ぶDX戦略の最先端
自社のDXを成功させたい経営者とリーダー必読の一冊!

ハーバードMBA卒、元Google本社勤務
ベストセラー『いまこそ知りたいAIビジネス』著者の最新刊
シリコンバレーに学ぶ DX戦略の最先端

*****
現在、日本では空前のDXブームが起こっています。
皆さんの中にも、社内にDX推進部ができたとか、DXを進めるよう社長から指示があったという方は多いでしょう。
とくにコロナの影響でリモートワークが急速に進んだ企業では、DX推進が最優先課題になっているという話もよく聞きます。

しかし、実際にDX推進に向けて動き出した企業の担当者の話を聞くと、
「何から手をつけていいのか、わからない」
「見積もりをとってDXプロジェクトが動き出したが、途中で頓挫した」etc…

なぜ、日本企業のDXが失敗するのか。
そこには大小いくつもの理由がありますが、最大の原因は「DXとはいったい何を指すのか」について、経営者やDX担当者が共通言語を持っていないことにあるのではないでしょうか。

本書ではDXの定義から始まり、欧米や日本の数多くの企業の事例を紹介しながら、皆さんの会社のDXを推進するための考え方やフレームワークについてお伝えしていきます。

【目次】
第1章 そもそもDXとは何か?

第2章 DXを推進するために超えるべき壁1「何から手をつければいいかわからない」

第3章 DXを推進するために超えるべき壁2「なかなか実現フェーズに進まない」

第4章 DXを推進するために超えるべき壁3「リソースが足りない」

第5章 成功するDXのあるべき姿

おわりに――ダイバージェンスの時代を迎えるにあたって

【推薦の声】

「日本で紹介されていない事例や理論をふんだんに用いてDX導入の考え方を教えてくれる指南書。
DX責任者だけでなく、 自社の事業ポートフォリオやマーケティングを 考える経営層にもぜひ読んでほしい。」
（東京電力ホールディングス株式会社 常務執行役 長崎 桃子）

「DXの本質と実践がつまった1冊。ネットフリックス、AWS、マイクロソフト等、事例企業への分析や洞察も秀逸です。」
（立教大学ビジネススクール教授 田中 道昭）

「永く鬱積した熱量が、新型コロナを口実にして一気に変革を推し進めているようです。「ダイバージェンスの時代である」とは、進行中の変化を喝破する、卓越した洞察だと思います。
いずれコンバージェンスが始まるまでに、デジタルの力を使ってどこまで拡散していくものか、楽しみな時代です。」
（クー・マーケティング・カンパニー 代表取締役 音部 大輔）

[ブクログ · ★★★★★]

DXというと言葉が先走っている印象だが、本書では企業のコアをデジタル化すると明瞭に定義。

著者がAIの企業経営者ということから、AIを前提とした記述が若干みられるものの、IT関係者は一読の価値はあると考える。
DXについても総合的に学べるし、どういうところでつまづくかについても書かれているので実務でも活用しやすいのではないかと思う。

・DXの定義
・事業のコアをどうやってみつけるか
・DXの3ステージ
・伝統的な会社でDXするときの5ステップ
・DXを阻む壁
・以降、詳細・・・

[ブクログ · ★★★★☆]

近年、多くの日本企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組んでいる。だが、いまだ成功例は少ない。DX推進を阻む原因を明らかにし、その解決策を示す書籍。

DXとは、デジタル技術を採用した根本的なビジネスモデルの変換を指す。その本質は、「会社にとってのコア」を再定義し、それをデジタル化することである。
DXとデジタライゼーションを混同する人は多いが、両者は異なる概念である。前者は人や組織に関する変革を指し、後者は技術に関する変革を指す。
従ってDXを実現するには、経営者が自ら舵を切り推進する必要がある。

①デジタイゼーション（Digitization）「アナログからデジタルヘの移行」
②デジタライゼーション（Digitalization）「デジタル化されたデータを使用して、作業の進め方やビジネスモデルを変革すること」
③DX「KPI（重要業績評価指標）の見直しや抜本的な組織変更などが必要」



DXとは、単に1つの業務プロセスを自動化・省人化することではない。それは、少しずつ積み重ねていく長期戦だ。そしてDXを推進する上で必要不可欠なのが、AIの導入である。

DXの推進においては、次の3つの壁が存在する。
①FOMOの壁：Fear Of Missing Out（置いていかれることを恐れる）
「DXを推進せねば」と考えてはいるが、何から手をつければいいかわからず、実行に移せない状況。この壁を超えるには、まず、どんな課題を解決したいのかを明確にした上で、その課題がAIで解決できるかどうかを判断する。

②POCの壁：Proof Of Concept（概念実証）
仮説検証をくり返すばかりで、事業化に至らない状況。この壁を超えるには、自社の経営課題を洗い出し、どの課題にAI導入をすべきか数値評価する。
評価はFOME分析で行う。
・実現可能性 Feasibility
・応用性 Opportunity
・検証性 Measurability
・倫理性 Ethics
の4つの観点から行う。

③イントレプレナーの壁
どの分野でDXを推進するかという焦点は合っているが、必要な人材を集められない状況。この壁を超えるには、部署を横断した社長直下のチームを組むことが有効である。そして経営者と部門長がプロジェクトの意義を理解し、コミットすることが求められる。