あらすじ
独自調査と徹底取材で導く アフターコロナ時代の働き方
導入から活用、業務改革の勘所までこの１冊で網羅！
「テレワーク」とは、単に「社外で仕事をする行為」ではありません。
その本質は、デジタル時代にふさわしい新たな仕事の進め方を見つけ出し
実践するところにあります。
どうすればテレワークをうまく導入できるのか。注意点は何か。
作業効率を上げるポイントはどこにあるのか。
本書ではそんな疑問に答え、テレワークに関する困りごとを一挙に解決します。
第１章 調査編 3000人が明かすテレワークの実態
第２章 導入編 テレワークの基本と準備
第３章 活用編 20の問題はこう解決する
第４章 事例編 先行7社の奮闘に学ぶ
第５章 発展編 ビジネスチャットで業務改革
第６章 資料編 助成金とガイドライン
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Posted by ブクログ
全部は読んでません．
【流し読みして「おお！」と思ったこと】
■日清食品で一人当たり年間労働時間を2,000時間未満達成．ざっくり365×5/7日 ✕ 8時間⇛2085時間だからほぼ残業無しなんじゃ？
★達成のための取り組み
・残業を減らし有給を取るとインセンティブが発生
・ノートPC，内線用iPhone支給，在宅勤務制度
・中途採用が増えたことで多様性推進の必要性が出た
・社内報で効率化のノウハウを公開
・現場の不安な声を可視化，対策
現場の不安な声を拾って解決するのはとても大変…というか手段と責任者が想像がつきません．実行されたのがすごいです．
■キューピー
★成果は記載ないが，「これは！」と思ったものを
・シンクライアントシステムでデータをローカルに置かない
・サテライトオフィス
・17時以降の会議，問い合わせ禁止
・会議の種類を「決裁，創出，共有」に分け，共有の会議は減らす．他の手段に変える．
・浮いた残業代を賞与やベアに組み込む．
