【感想・ネタバレ】知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準「リファラル採用」の教科書のレビュー

白潟敏朗

社長、人事、マネージャーだけじゃない！ 「いい人いない？」といわれている現場リーダーも必読の書。

リファラル採用のリファラルとは、英語の「referral」。依託、推薦、紹介を意味します。
リファラル採用を一言で言うと、「社内外の信頼できる人脈を介した、紹介・推薦による採用活動」。米国を中心に世界中の企業で採用の柱になりつつあります。
「何か横文字使ってるけど、それってオレが知ってる縁故採用じゃないの？」と思われた方、正解です。
ただ、最初の接点は縁故採用に近いかもしれませんが、社員の紹介だからといって、無条件で入社できるのではなく、しっかり面接し採用の可否を決定します。つまり、広告媒体の代わり、紹介会社の営業マンの代わりが会社の社員になるということです。ただ単に社員に知り合いの紹介をお願いするだけでは機能しません。
そこにいくつかの仕組みやしかけを入れることによって、採用そのものが劇的に変わるのがこのリファラル採用です。（本書プロローグより抜粋）

リファラル採用は、真剣に取り組むことで７つものメリットを得ることができる。
１ 採用コストを大幅に削減できる
２ 社長と会社に合う人財を採用できる
３ 入社後の社員の定着率が向上する
４ 会社の魅力と課題を見える化できる
５ 会社の魅力を継続的に向上できる（経営変革の実現）
６ 幹部と社員が経営者目線をもつ（究極の人財育成）
７ みんなの心が１つになる

これらをすべて享受するためには、欲しい人材像の設定、人脈の棚卸し、運用ルールの設定、魅力の設定、課題の設定、中期経営計画策定、アピールブックの制作といった準備に始まり、継続的に成果をあげるための運用ルール設定も必要となる。そのすべてのコツと注意点をカラー図解で詳細に解説する。

[ブクログ · ★★★☆☆]

シリコンバレーでは、リファラル採用が活用されている。50％以上がリファラルでないと人事責任者の責任になる。
メリットは、コスト削減だけでなく、定着率の向上、会社の魅力と課題の見えるか、などいろいろ。
社員紹介制度はうまくいかない＝自分ごとではないから。

社長と、会社を好きな社員だけがリファラル採用活動をすること。

会社のことでうそをつかない＝会社の魅力アップになる。
自社を友人知人に紹介したいと社員に思ってもらう会社にすること＝究極的なリファラル採用のメリット。

会社の魅力、課題をみえる化する。魅力アピール時のためにアピールブックを作る＝魅力が高まる、磨きがかかる。
社員が経営者目線になる。みんなの心が一つになる。

デメリットは採用まで時間がかかること。
アピールブックには悪い点も書いて、その改善に努力する必要がある。