【感想・ネタバレ】新事業創出のための“言えない大事”のレビュー

多喜義彦

新事業を創れ――。
多くの企業が、新たな事業を起こすべく奮闘しています。しかし、これまでの大量生産時代の考え方のまま開発しても上手くいきません。

これまで3000件の開発テーマの支援に携わり、現在も40社以上の技術顧問などを務める、開発コンサルタントである「開発の鉄人」こと、多喜義彦氏が新事業開発を進める上で、本当は知っておくべき心構えや取り組み方を伝授します。

企業の開発現場に自ら足を運び、技術をいかに活用し、応用開発につなげるかを助言してきた同氏だからこそ言える“言えない大事”を77話にまとめました。

[ブクログ · ★★★★☆]

・「ダメとわかれば、すぐやめる。」それが鉄則。
・「信念」という競争力。
・上司は「クライアント」。あなたは「プロ」の部下。
・「自分の良さ」を意識する。
・「天敵」を取り込む。
・「手離れ」で客離れ。
・仕事をする目的？「自由度」。
・「足入れ」開発。
・ぶれないための「自己確認」。
・「数値」には創造性がない。
・「狭い道」では追い越されない。
・上司三日で部下三年。しかし、
　部下も3日で分かるようにしなければいけない。
・比べてどうする？　比べたら、何か言え。