感情タグBEST3
Posted by ブクログ
アイデアを出す。他社んいアイデアを出させる。それが仕事の人なら必携本である。顧問やコンサルタントをする人ならなおさら。
この手の本は出される例が若干的外れだったり、少ない実例から無理やり出された独自理論などが展開されることが多い。そういう書籍にあうとちょっとげんなりしてします。
本書は「えっ！そうなの！」と驚く事例、そしてそれを理論に結びつけメソッド化。非常にクレバーな書籍である。とんでもない良書である。
本書自体がまとめがまとめられている。大事なものばかり。密度が濃い。冗長もない。まさに必携本である。
Posted by ブクログ
原書のタイトルは「Disrupt」（破壊）。
破壊的思考は、常識を打ち破るもの（従来の改善とは全く異なったレベルで）。
ペインポイントではなくリトルミスマッチを起点にするところがポイント。
ストレスを感じているところに「すき間」を見つけ、すき間を埋めることから破壊的なソリューションを導き出す。
問題（理想と現実との差）を起点としないので、生み出されたソリューションは、問題を解決するものではない（実はなくても困らない）ことも非常に興味深い。
問題解決だけがソリューションではない（売れるアイデアはもっと他にもある）ということに気づかせてくれる。
9分間プレゼンも非常に面白そう。ワークショップに使ってみたい。
Posted by ブクログ
イノベーションを起こすには常識を疑い、「もし・・・なら？」を考え続けることが必要。また、製品やサービスの断片、利点をどう混ぜ合わせるかによって破壊的アイデアは生まれる。さらに、そのアイデアにどんな名前を付け、どんなプレゼンをするかによって、イノベーションを起こすことができるかは大きく左右される。
Posted by ブクログ
アイデア出しから仕上げ方からプレゼン術まで、frogのノウハウをまとめた本。キーワードは破壊的なアイデアとソリューション。商品の仕様を変えるといった既存のモデルの焼き回しでは戦えず、淘汰される。イノベーションの議論に近いものだと思うが、全く新しいアイデア、ビジネスモデルをどのようにして生み出すかということを、オリジナルな手法を持って解説している。
まず、確りした世界の潮流、業界の流れや置かれた状況、個別の状況まで理解しているという前提で、破壊的な仮説を立てることから始まる。こんな事あり得ないというアイデアの中で大切な切り口が生まれる。その次に、破壊的なチャンスがあるのかどうか、具体例では３つの不揃いな靴下を売れないか？といった事だ。「実は、そこにチャンスがある」という直感と分析を持つということ。そして、想像もつかないアイデアを形にする。ということは、競合も思いもついていないことでもある。これが競争優位だ。
しかし、こうしたプロセスを阻む３つの要素がある。チームや個人が圧倒され、方向性を見失い、目的に集中できないこと（ブレストしてその量に圧倒されるだけ）。未だに個別の商品・サービス・情報毎に世界を分断していること。ほとんどのアイデアが雑談で明文化されていないことである。
アイデアには、名前を付けて、説明できる（ラベル、ユーザー、利点、方法）ようにする。
あとは、プレゼン。映画「ラスト・リミッツ」の中で、７時５８分に集合させられたランナーたちに、コーチは「なぜ７時５８分に集合させられたのか不思議に思うだろう。すると全員がその理由が知りたくて７時５８分に集まるからだ。」というセリフがある。９分という時間が退屈するまでの限界時間。１０秒で掴み、９分以内に終わらせる必要がある。スライドの作りまで解説（そこまではいらないかと思ったけど）。
