あらすじ
昭和のカリスマと呼ばれた男、ダイエー創業者・中内功。
かつての秘書がその素顔を、いま説き明かす。
「ダイエー創業者・中内功はどんな人物だったのか」。
1980年代に、当時の中内功CEOを秘書として支えた筆者による初の回顧録。
「流通革命」「福岡ツインドームシティ計画」「リクルート買収」など、
ダイエーを日本一の企業グループに成長させた中内功の壮絶なまでの人生観とユーモラスな一面を、
最側近として仕えた筆者が伝える。
【特別収録】
中内功追悼文「流通業のスターよ、永遠なれ」
（柳井正・ファーストリテイリング会長兼社長）
【目次より】
■“かばん持ち”前夜 ～ダイエー一兆円達成
■秘書室着任、そしてご対面
■入れ歯と赤字決算
■天邪鬼は福岡ドームにて極まれり
■リクルート“事件” ～頭を掻きむしる江副さん
■頼まれたら弱い！ ～ヤオハンとのM&A
■戦争は絶対あかん
■生涯のライバル ～堤清二さんとの共通点
…ほか
※「中内功」の「功」の字は、正しくは「エ」に「刀」。表示できない場合があるため、「功」を代用。
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Posted by ブクログ
著者は70年代後半の飛ぶ鳥を落とす勢いだったダイエーに入社、程なくして中内功の秘書、その後も経営企画部などで辣腕を振るった。中内のダイエー退職後も個人債務整理を任されたことから、相当気に入られていたようだ。
新業態をどんどん繰り出す小売業の革命児、M＆A合戦を繰り広げる目利きの実業家、時代を読めなくなった経済界の寵児、地獄のフィリピン戦線から生還し反戦を唱える戦争経験者、秘書に無理難題を押し付けるケッタイな社長…本書では中内功の様々な一面を魅力的に紹介している。著者も関西出身ということもあり、経済の難しい話は置いといて肩肘張らずに人間・中内功を堪能できる笑いあり涙ありのエピソード満載の名著だ。
にしてもイトーヨーカドーがライバルだと思ってたが、オリエンタルホテルや流通経済大学、オレンジページなど事業の拡大っぷりは、堤清二とセゾンを意識してたって著者の主張はあながち的外れじゃなさそう。
Posted by ブクログ
中内さんはフガフガ喋るので、秘書業務の登竜門は何を言っているのか理解するところから、らしい。
フガフガ喋るのは総入れ歯だからで、実はこれは中内功という人のイデオロギーに近づく最も重要なパーソナリティと言える。彼が、敗戦色の強いフィリピン、ソ満国境で従軍した結果だからだ。
フィリピンで手榴弾に吹き飛ばされて、片腕はほぼ半壊したらしい。吹き飛ばされて薄れゆく意識の中で見ていたのは、少年時代、商売で忙しい家族で食べた「すき焼き」の味だった。この強烈な経験から、ダイエーの創業者として流通業の天皇として君臨するに至った彼は、あるハワイでのパーティで軍歌を口にした途端、泣き崩れてしまった。「みんな死んでしもて、自分だけが生き残って・・・」
そうしたダイエー創業者を傍で支え、思想を実現していった著者による一冊は非常に重みがあった。中内功を愛し、実務を背負った著者の思想には、ある意味、この創業者をオーバードライブする思想が潜んでいると感じられる一冊だった。
Posted by ブクログ
ダイエーの秘書室も努め、後に経営企画に携わった方の備忘録。
作者が中内功と直接仕事をした中での出来事をエッセイ形式に語っている。
世の中の5年、10年先を見据えた発言から当時からあったとあり、もう少し中内功がどのようにその結論に至ったのかを知りたくなるエピソードがあった。
中内功の経営哲学はある程度触れられているが、人格面の叙述が中心のため経営戦略に関する内容を期待していたので肩透かしではあった。
この本を読む前に、作者の講演で語られた内容の方が個人的には面白かった。
(なぜ、作者はGMSをゴールとしてはいけないと考えた、など)
Posted by ブクログ
一代でダイエーを成功させそして失敗させたといわれる中内功につかえた秘書の回想録。
自分にとっては堤清二に並ぶヒーロの一人。
痛快な話が満載な一方で、カリスマ経営の善し悪しを考えさせられた。
僕は社員に『額の向う傷』は認めるが、『背中をバッサリ斬られる』ことは許さない
これほど強烈かつ明快な創業の動機はほかに例があるだろうか？（創業の動機はフィリピン戦線ですきやきの夢をみたこと）
わたしは「消費の現場を見よ」と言いたい。つまりメーカーの経営者が消費の現場を定点観測することの重要性を強調したいの
「ネアカ、のびのび、へこたれず」
ダイエーの多角化は収支で判断するなら成功していたということができ、将来の成長性を考えるとダイエー本体をはるかに凌駕していたのである。では何が原因だったのか。 わたしは「オーナーシップへの執着」が失敗をうんだ。
「創業者というのは大体において、一〇のことを言うと七は外れていて、三ぐらいしか当たらないものだ。しかし、その三が光り輝いているので、七の外れなんか全く気にならない。しかし、三がジャストミートしなくなると七の外れが際立ってきて、どうしようもなくなる。創業者の引き際は、そのあたりのタイミングだ」
中内さんは田園調布のご自宅で早朝五時四九分のＮＨＫの臨時ニュースを見て、瞬時に動いた。七時には浜松町オフィスセンター（実態としてはここに本社機能があった）に災害対策本部を設置。これはすごい初動の早さ。
「経済合理性」という英語を日本語に翻訳すると「損得勘定」。いみのわからない新語よりも損得勘定はしっくりくる。
中内さんほど経済合理性が当てはまらない人は世の中にいないのではないかと思う。それは裏を返せば「おもろい！」ということなのだが、金儲けが下手だったということにもつながる。とにかく損得勘定はそこそこにして夢とロマンを追い求める。そして何よりも「天邪鬼」なの
経営者は、あるときには自分の立場・名誉・財産すべてを捨ててもよいという覚悟を持っていなければ、こんな重大なリスクを回避することはできなかったのだ。
神戸の大震災の翌日に「アラモアナの契約をしてこい。国際的な契約は守り抜く」と言い切った中内さんの決断力は大したものだ。
ダイエーをやめて（旗艦店舗だけ残して半分は徐々に閉店）、ローソン・ＯＭＣ（カード会社）・リクルート・オレンジページ・ホテル・外食・アラモアナショッピングセンター・球団ほかのグループ経営が二一世紀への生き残り策」
Ｍ＆Ａは理念や動機が重要であり、そろばん勘定とのバランスも必要だ
昭和初期の大恐慌のとき、失業者が街に溢れかえってたわなあ。その状況を一変させるために国は軍需産業に力を入れ、戦争に至るわけや。財閥は大儲けしたけど、国民は浮かばれんわ。こんなことを繰り返さんためにも、製造業中心の経済から生活者中心に変えんといかんわけや。小売業は一番儲からん事業やけど、こんな経験してるからしょうがないわなあ」としみじみ語っておられたものだ。
