あらすじ
日本企業に勤務する社員は勤勉で、責任感が強い。しかしながら彼らが海外の同僚と会議をすれば、最初の数分で沈黙が訪れる。発言しないのではなく、できないのだ。「会社の考え」と「自分の考え」が整理できていない。そうしているうちに会議は終わる。これは社員に「依存の文化」が長く続いた結果である。会社に言われるから英語を学び、人事評価のためにTOEICを受け、目標点を超えた瞬間に学びをやめる。この依存の構造こそが日本社会が作ってきたオールド・エリートの世界だ。いい会社に入り、与えられた仕事を誠実にこなす。これが成功の定義だった。しかし、その船は静かに沈み始めている。かつてはそこに安心があった。でも気が付けば、誰も舵を取っていない。「まだ大丈夫だ」といい聞かせている。しかし、エンジンの音はもう聞こえない。本書でいうニュー・エリートとは、単にグローバルに活躍する人や英語が堪能な人のことではない。依存から自立へと意識を転換し、自らの判断と責任で道を切り拓く人のことである。ニュー・エリートに必要なものは3つある。 ●自国や業界の常識を一歩引いて見られる視野。 ●自分の価値観に根ざした意思決定力。 ●異なる文化・考え方を排除せず、学びあう柔軟性。 デジタル化やAIの進展、地政学的リスクの高まり、働き方の多様化。変化が常態化する時代にあって、環境の変化を脅威として遠ざけるのでなく、成長の機会として取り込める人がニュー・エリートなのだ。本書は、ニュー・エリートになるための道筋を論理的かつ実践的に説き明かした書である。3年後にまだ「エリート社員」と呼ばれたいのなら、ぜひこの本で紹介する内容を自分のものにし、実践し続けるとよいだろう。
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Posted by ブクログ
「自分はいかにして時代の変化に適応し、独自の価値を出し続けるか」というビジネスパーソン必読の問いに対し、精神論に逃げることなく極めて構造的・ロジカルに回答を示した良書である。
特に膝を打つのは、既存の「現状維持型人材」をLAD（ローカル・アナログ・ダイナソー）と喝破し、そこからGAD（グローバル・アジャイル・デジタル）へと段階的にステップアップするための成長モデルを可視化している点だ。AIが外部情報の処理や定型タスクを圧倒的な速度でこなす時代において、人間側に求められるのは「解くべき問題や問いを発見する力」であり、それを形にするための「内発的動機（Why）」であるという指摘は非常に本質的である。
また、現状への不満や違和感を「なぜダメなのか」という不毛な批判で終わらせず、「どうすれば良くなるか」という創造的なエネルギー（ビジョナリー・シンキング）へと転換させるアプローチは、組織のリーダーやプロジェクト推進者にとって強力なフレームワークとなる。
大仕掛けなイノベーションを起こそうと肩肘を張るのではなく、日々の業務におけるコミュニケーションの粒度を見直したり、AIを自らの思考拡張ツールとして日常使いしたりといった「1ミリの挑戦」を繰り返すことでコンフォートゾーンを拡張していくやり方は、極めて現実的で再現性が高い。キャリアや環境が変わるのを待つのではなく、「今いる場所」から自分と組織を更新していくための力強い勇気と具体的なアプローチを与えてくれる一作だ。
