【感想・ネタバレ】リモートワーク――チームが結束する次世代型メソッドのレビュー

リセット・サザーランド / カースティン・ジャニーン=ネルソン / ヨーガン・アペロ / 上田勢子 / 山岡希美

いま、仕事の質を変えるとき

欧米のIT業界が長く牽引してきたリモートワーク。そこで蓄積された膨大なメソッドは、他業種にも多くのヒントを与えてくれる。第一人者が初級者、中級者、マネジャーに伝える、最先端の方法論。

上意下達・ピラミッド式の従来の日本企業像をそのままに踏襲する「テレワーク」ではなく、社員の自律性と快適さを重視する真の新しい働き方としての「リモートワーク」を、豊富な実例とともに提示する。

[ブクログ · ★★★★☆]

ウェブカメラをオンにすることがやっぱりチームの連帯感を高めるのに良さそう。最近良く耳にするようになった「オンボーディング」を丁寧に行うことは重要。昔はたぶんそういう言葉がなかったために、ないがしろにされやすかったんじゃないかと思う。リモートワークではリアルで対面しているのと違って伝わる情報が少ないので、よりポジティブで積極的なコミュニケーションを行って、不足している部分を補い合うという意識が必要そう。ミーティング開始時のアイスブレイクは省かれやすそうに思うけれど、継続していくことでチームビルディングに良い影響が出てきそう。

[ブクログ · ★★★☆☆]

2020.8明石書店。第一部で社員や雇用主がリモートワークを選択する理由を述べる。第二部ではリモートで働く人に焦点を当てて準備などを説明。第三部では経営者やマネジャーから観たリモートについて検討。第四部ではリモートリームのマネジメントについて述べる。

以下目次。
第一部リモートワークの前提条件　第1章なぜリモートワークをするのか？－職場の柔軟性について　第2章リモートワークが雇用主にもたらす利益　第二部リモートワーク実践ガイド　第3章リモートワーク入門編　リモートワーク中級編　第三部リモートチームのマネジメント入門編　第5章リモートワーク導入への移行という選択肢　第6章リモートワークの人材とチームの雇用　第四部リモートチームのマネジメント中級編　第7章コミットして指導、信頼して成功　第8章成功へ導くためのリーダーシップ、方向性の一致、ツール　第9章チーム間のルール決め　第10章まとめー共に働くということ　妥結論　成功への道を共に歩む。