あらすじ
Ｕｂｅｒ、Ａｉｒｂｎｂは始まりに過ぎない。創造的破壊者の前で日本企業が最も力を入れるべきことは？６００件以上の実績をもつ、日本発コンサルティング会社の精鋭集団が日本企業の生産性の劇的向上と働き方改革を同時達成させるデジタル変革の要諦を解説する。日本経済を牽引してきた産業界の重鎮による特別寄稿も収録。※ダイヤモンド社より配信されていた同タイトル作品と同じ内容になりますので重複購入にはご注意ください。
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Posted by ブクログ
製造・サービス業のデジタル化による改革の話…だけでは収まらない。
生産性向上についても、単に業務時間を減らすだけではないイメージが伴っており、その考え方は他業界でも色々と参考になりそう。
是非また再読したい本です。
Posted by ブクログ
デジタルトランスフォーメーションは目的ではなく、ぶっとんだ目標を実現するための手段の一つでしか無い。
自前主義からの脱却こそがすべての出発点：日野自動車特別顧問
コマツの場合、「脱却しなければ生き残れない」という強い危機感が変革を促す大きな力となってきた。そして、破壊的なイノベーションにさらされる前に、自らの手でこれまでのやり方を徹底的に破壊し、未来を切り拓こうと取り組んできたのだ。 ：コマツ 取締役会長
こういうセリフを金融機関のトップから聞きたいものだ。（言っているのかもしれないが、実情が伴っていない。）
Posted by ブクログ
別紙詳細
ビジネスモデル変革と超効率経営
「ものだけづくり」企業からの脱却
メーカーからプロダクトサービスプロバイダへ
PLPD(プロダクト・ライフサイクル・プロフィット・デザイン）
Posted by ブクログ
最近よく耳にする「デジタルトランスフォーメーション」「働き方改革」。
読んでみたが、身になる内容は少なかった。
オリックス宮内氏
当社は、自ら新しいテクノロジーを生み出すことを事業目的にしていない。しかし、そうしたテクノロジーの最新動向をいち早くキャッチし、有用と思われるものを積極的に取り込む姿勢なくして存立することは不可能だと考えている。いわば、新しいビジネスモデルを模索しながら変化の荒波を乗り越えていこうというスタンスである。
顕著な環境変化
?パーソナライゼーションによる提供価値の差別化
?モノの「所有」から「利用」へ
?ICT技術の進歩に伴う製品のソフトウェア化
?グローバル分業化と自国化（ローカル化）
企画・開発段階における生産性向上のための五つのポイント
１ 製品開発プロセスの改革
２ 開発プロセスのコンカレント化
３ スペックマネジメントの実行
４ 試作・実験工程のデジタル化でリードタイム短縮
５ ＡＲ・ＶＲの活用による工程設計・製造性検証
生産性を下げている最大の要因は仕事に対する「熱意の乏しさ」
