【感想・ネタバレ】はじめて部下を持った人のための 超リーダー力のレビュー

大西みつる

本書では、はじめて部下を持った人のために、リーダーシップの基本や部下の本気の引き出し方、強みの見つけ方などを、〇×形式で紹介しています。

たとえば……

×グイグイと引っ張ることがリーダーシップ
〇人の強みを認め、活かすことがリーダーシップ

×チームはすでにあるもの
〇チームは作るもの

×リーダーシップは上から下へ発揮する
〇リーダーシップは全方位で発揮する

はじめて部下を持ったリーダーがやってしまいがちな間違いに気づき、適切なリーダーシップを身につけることで、高い成果を上げる一助となれば幸いです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

リーダーは部下とのコミュニケーションが重要とのことで、いかに部下の機嫌を取って、仕事をさせるのかという観点で、部下とのコミュニケーション術に特化した内容だった。問題は、部下だろうと上司だろうと誰だろうと仕事においてコミュニケーションが重要であることは最初から自明であるので、結局これはリーダーについての話では無く、何かひどく一般的な通念が書かれているだけという点だろう。
しかしそもそも中間管理職サラリーマンなどは感情労働のサービス業だという本質があるとして、コミュニケーションに大量のコストをかけろと言われても、キャバクラの姫達のようにパフォーマンスによって手取りが増えるならまだしも、我々は正真正銘固定給で20年間給料が上がらないJapaneseサラリーマンですから～残念！感情の不協和（Emotional Dissonance）と自己喪失・バーンアウト（バーンアウト症候群・燃え尽き）が懸念されるのみではないか。