あらすじ
方法論だけでは通用しない。求められるのは「人間力」。
多様な価値観を持つ人々をまとめ、複雑に変化を続ける状況に対応するには、
共感力と柔軟性を備えたマネジメントが不可欠！
急速な技術革新とグローバル化の進展により、現代のビジネス環境は「VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）」と呼ばれる、先の読めない時代に突入しています。こうした状況下では、当初の計画どおりにプロジェクトを進めることが難しくなり、従来の手法だけでは柔軟な対応ができなくなっています。そうした背景から、多様な関係者の利害を調整しながら、不測の事態にも即応できるマネジメントが求められています。
著者は1991年からPMO（Project Management Office）コンサルタントとして活躍し、外資系企業や大手広告会社での経営改革や企業統合など、多国籍かつ複雑なプロジェクトに携わってきました。2017年に独立して以降は、業務改革やITプロジェクトを中心に、幅広い業種の企業を支援しています。この30年以上にわたるプロジェクトマネジメントの最前線での経験から、プロジェクトリーダーやマネージャーが現代のビジネス環境で成功するためには３つの実践的な力が不可欠だという結論に達しました。
その３つとは、「統率力（対人調整能力）」「先見力（先を読む構想力）」「対応力（臨機応変な行動力）」です。これらは現場で直面する混乱や変化を乗り越え、複雑なビジネス環境の中でも成果を上げるための具体的な指針になるといいます。
本書は、プロジェクトマネジメントの基本原則と実践的アプローチを30年以上の経験に基づいて体系化した一冊です。「統率力・先見力・対応力」を軸に、課題設定から関係者対応、意思決定、トラブル対処までのプロセスを、具体的な現場のエピソードを交えて分かりやすく解説しています。IT分野に限らず、製造業、サービス業、公共領域など、あらゆる業界・職種で応用可能な内容となっており、プロジェクトマネージャーだけでなく、チームリーダーやメンバーにとっても実践に役立つ指針を得られる実用書です。
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Posted by ブクログ
当たりだった。
哲学はプロジェクトマネジメントの普遍的な本質
現代において、プロジェクトマネジメントの技術や方法論は急速に進化しています。プロジェクトマネージャーは新しい知識やノウハウを常に取り入れる必要がありますが、それらは時代の流れとともに陳腐化することも少なくありません。そこで重要となるのが「プロジェクトマネジメント哲学」です。
この哲学は、人間の本質が変わらない限り、どの時代でも活用できる普遍的な考え方であり、その価値は変わりません。例えばプロジェクトがどんなに複雑であっても、根底にあるのは人と人との倍頼や協力関係であり、また、限られた資源や時間をどう活用して目標を達成するかという点は変わりません。哲学として「目的の明確化、効果的なコミュニケーション、柔軟な適応力」などを身につければ、こうした課題に対して本質的な解決策を見いだすことができ、プロジェクトの種類や規模を問わず柔軟に対応できます。そして経験を積むほどにその価値は増し、マネージャーとしての能力が高まるのです。
プロジェクトが予算や品質面で計画どおりに進行していない場合、個別のノウハウだけでは解決できない多くの困難や課題が存在することを示しています。プロジェクトの特性や状況は千差万別であり、その変化に即座に対応するためには、普遍的な哲学に基づいた判断力がかせません。哲学を活用すれば、どのような状況でも臨機応変に対処し、計画の遅延やトラブルといった困難を乗り越える力を養うことができます。
さらに、この哲学はITプロジェクトだけにとどまらず、ほかの領域のプロジェクトマネジメントや日常生活のさまざまな場面にも応用可能です。経営戦略の立案やイベントの運営、家庭での子育てや時間管理など、あらゆる場面でプロジェクトマネジメントの根幹となる考え方は共通しています。そのため、哲学としてその本質を理解し、自分の行動指針として身につけることで、多くの場面でその効果を発揮することができるのです。
つまり、プロジェクトマネジメントの哲学を学ぶことは、単に仕事の効率を上げるだけでなく、公私において自己成長を促し、どんな時代や状況でも通用する普遍的なスキルと視点を養うことにつながります。これこそが、哲学が最強の武器である理由なのです。
