あらすじ
【内容紹介】
キャリアの「Will」がない、キャリア目標を作ることに苦しむ方に届けたい、
やりたいことを見つけることを「前提としない」 キャリア戦略本！
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「やりたい」より「今」が鍵。キャリアの答えは足元にある
――（株）ジェイ エイ シー リクルートメント代表取締役会長兼社長 田崎ひろみ氏
「やりたいことがない」人に贈るキャリア戦略ガイド！
――法政大学キャリアデザイン学部教授 田中研之輔氏
近年、“Will”に代表される「やりたいこと」や「明確な目標」からキャリアを考えるアプローチが、キャリアデザインの主流になっています。
しかし、「やりたいことはなんですか？」と聞かれて明確に答えられる社会人は、意外と少ないのではないでしょうか。日々の仕事やプライベートが忙しい、得意分野がない、VUCAの時代で未来の明確な目標が立てづらいなど、様々な事情がアプローチを難しくしています。
また、たとえ明確な目標があるとしても、結婚・出産・子育て・介護などのライフイベントによって断念や軌道修正を余儀なくされることはままあります。このように、未来ありきのキャリアデザインは万能ではなく、うまく機能しないことがあるのです。
本書は、キャリアアプローチを従来の未来ではなく過去から始めて「選べる自分になる」キャリア戦略を解説した一冊です。自身も「やりたいことが見つからない」悩みを抱えていた“Willなし人間™”であり、ライフステージの変化にも苦しんだ著者が、転職エージェントや人事組織コンサルタントとして同じ悩みを持つ多くの求職者や企業と向き合い、試行錯誤してきた新しい視点のキャリアデザインを提唱します。
本書を通じて、自分のキャリアに納得感を持ち、「何者でもない自分」から一歩踏み出すきっかけを見つけていただければ幸いです。
＜本書がおすすめの方＞
•やりたいことが見つからず、キャリアに悩んでいる方
•ゼネラリストで専門性がないと悩んでいる方
•目標設定に違和感を覚える方
•内向的な性格で、自己アピールが苦手な方
•ライフステージの変化でキャリアの見直しを考えている方
•転職や異動を考えているが、選択に自信が持てない方
【目次】
第１章：やりたいことがない人が抱えるキャリアデザインの憂鬱
第２章：不確実な未来に頼らないキャリア戦略の考え方
第３章：「取り柄がない」ことはキャリアではダメ？
第４章：やりたいことが見つからないときのキャリアデザイン
第５章：キャリア選択の基準を築く
第６章：ライフステージ変化への対応
第７章：過去から未来をつくるための行動
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Posted by ブクログ
ご自分の体験をもとに書いた本
「やりたいことがない」という状態は決してマイナスではない。
この一言に どれだけの人が救われるだろう。
付箋がたくさんつけて
もう一度読み直して 掘り下げていこうと感じた１冊
一度読んだだけではなく
何度も読みながら 書き出しながら
やれることを書き出していく
ここがとても大切。
やりたいことが見つからない人でも
著者の本をゆっくりワークをしながら読み進めていけば
必ず 目の前が明るくなります。
Posted by ブクログ
問題意識・背景
- 「やりたいことがない」「Will（意志・志向性）が見つからない」ことに悩む人は少なくない。
- 従来のキャリア設計は「未来から逆算して目標を立て、そこに向かって進む」手法が主流だが、不確実性の高い時代やライフステージの変化により、それが機能しづらい場合がある。
- 著者自身も、“Willなし人間™”として、ライフステージ変化（結婚・出産・育児など）とキャリアの不一致に苦しんできた経験を持つ。
本書の方向性・前提
- 「やりたいことを見つける」ことを前提としないキャリア戦略を提案。まずは「今・過去」に注目し、そこから選択肢を広げていくアプローチをとる。
- キーワードとして「ピース化」と「ラベリング」という手法を用い、自分の経験を細かく分解・整理し、キャリア資源として言語化することを重視。
主要章・構成と内容（概要）
1. やりたいことがない人が抱えるキャリアデザインの憂鬱
- やりたいことがない状態には複数のタイプがあり、それぞれに特徴と強みがあると示す。
2. 不確実な未来に頼らないキャリア戦略の考え方
- 将来前提ではなく「経験ベース」でキャリアを見る視点を持つ。
- 経験を“ピース（断片）”に分け、それに「ラベル（文脈や意味づけ）」をつけて再構成する。
3. 「取り柄がない？」ゼネラリストのキャリア戦略
- 専門性がなくて悩む人、ゼネラリスト傾向の人に対して、広く浅くという状態を資源と捉える視点を提案。
4. やりたいことが見つからないときのキャリアデザイン
- 自分の価値観・大事にしていることから「ありたい姿」を描くアプローチ。
- 過去経験から本質的な要素を取り出し、それを未来につなげる方法を具体化。
5. キャリア選択の基準を築く
- キャリアを判断するための軸やテーマを設ける。
- 会社のフェーズや自分の性格・特性を照らし合わせながら判断基準を整える。
6. ライフステージ変化への対応
- 結婚・出産・育児といった変化を見据えたキャリア戦略を扱う。
- 時短勤務の活用、残像問題（過去の働き方の延長線上で思考停止してしまうこと）への対処、ファミリーとキャリアの両立を考える視点。
7. 過去から未来をつくるための行動
- 職務経歴書の書き方、転職しない選択肢も含めた柔軟なキャリア戦略、経験の活かし方など、実践的なアクションプランを提示。
- 終章・おわりに
- 「選べる自分」「選ばれる自分」であることの意味を再確認し、キャリアを主体的に選び取る態度を強調。
本書の狙い・効果
- モヤモヤ・迷いを「選択」に変える視点を提供。
- キャリアに自信がない人、自分の強みが言語化できない人、ライフステージでキャリアの方向性に揺らぎがある人などに向けた実践的ガイド。
- 所与の経験を活かし、将来不確実な中でも主体的にキャリアの選択肢をつくる力を育てる。
留意点・限界
- 本書の戦略は、あくまで経験を起点とする手法であり、「未来志向の目標が既にはっきりある人」にとっては古典的キャリア設計の補完になるかもしれない。
- 実践には自己分析や情報収集、思考の反復・検証が必要（即効策ではない）という性質がある。
- 社会的・組織的制約（性別・年齢・転職回数などのバイアス）にも直面する可能性があり、それらを無視するわけにはいかないことも著者自身が指摘している。
