天野勝のレビュー一覧

OKRとは、目標管理のための１つのツールである（MBO,SMART,KPI等）

その特徴は、チームで共通目標をかかげた、委任型で、各メンバーの自主を重んじて、高い目標をもつものである

気になったことは以下です。

・OKR　とは、Object + Key Result ；つまり　目的＋主要成果　...続きを読むの頭文字をとったもの
　こうありたい、そして、どのように達成すべきか　を表している

・リーダのあり方とは、　その最大の役割は、①ゴールを明確化すること、②そしてそのゴールをチームに明示すること、である。

・チームの状態：タックマンモデル
　①形成期　⇒　②混乱期　⇒　③規範期　⇒　④機能期　⇒　⑤解散期　をたどる

・リーダシップの４つのモデル　ＳＬ理論
　①指示型　②コーチ型　③援助型　④委任型

・リーダとして頑張っているのに、報われていない　で　その原因とは何か？

　属人化　やれる仕事しかしない　強く言えない
　自分が、自分が
　先回りして成長の芽を摘む
　細かく指示だしすぎ、インセンティブで気を引きすぎ

　リーダが燃え尽きないようにするためには
　①チームで合意した共通の目標を作る
　②チームで目標達成のために、改善しながら行動をし続ける

　これを行うためのツールが　ＯＫＲ　である。

・ＯＫＲの４つの原則
　①フォーカス：リソースを集中させること
　②アライメント：複数の要素間で整合性を保つ
　③トラッキング：状況を追跡し、障害を避けてゴールへ近づく
　④ストレッチ：現状からさらに高みへと挑戦する

・ＯＫＲのメリット
　①大きな成果が得られる
　②メンバーが当事者意識をもって仕事を行うことができる
　③チャレンジしやすい
　④活動の進捗が見える
　⑤他の部署、チーム内での強力が得られやすい

・ゴールを決めるプロセス
　①チームの境界を決める
　②チームのミッションを決める
　③マイルストーンを決める
　④モデルを作る
　⑤目標を決める

・Key Result を決めるには、SMART を使う
　①Specific 具体的に
　②Measurable　測定可能な
　③Achievable 達成可能な
　④Relevant 関連した
　⑤Timebound 期限がある

・ゴールに向かうプロセスを確認する：1日、１週間で、PDCAを回す
　①運用を設計する
　②行動を決める
　③行動する
　④達成状況を評価する
　⑤行動を見直す
　⑥最終的な達成譲許欧を評価する

・行動の見直しは、KPTA　で
　①Keep 続けること
　②Problem 不満なこと
　③Try 試したいこと
　④Action 実施すること

・OKRマネジメントボード（黒板）にタスクを張っておく

　タスクボード　ToDO(これからやる） / Doing（実施中） / Done（完了）
ＫＰＴＡボード　Keep / Problem / Try / Action

目次

Prologue

Chapter1　ORKの基本
01　なぜ目標が大切なのか
02　OKRとは何か
03　OKRが成果を生むからくり
04　OKRの勘違い
05　OKRのメリット

Chapter2　OKRの始め方
01　ゴールを決めるプロセスを確認する
02　チームの境界は決める
03　チームのミッションを決める
04　マイルストーンを決める
05　モデルを作成する
06　目標を決める
07　Key　ResultはSMARTで考える
08　OKRの設定例

Chapter3　チームでOKRを使う
01　ゴールに向かうプロセスを確認する
02　運用を設計する
03　行動を決める
04　行動する
05　達成状況を評価する
06　行動を見直す
07　最終的な達成状況を評価する
08　OKRブリーフィングの進め方
09　ＯＫＲでぃりーチェックインの進め方
10　個人面談の進め方
11　OKRマネジメントボードを活用してみる

Chapter4　組織でOKRを使う
01　OKRの組織導入パターン
02　ステップ１　立ち上げの進め方
03　ステップ２　展開の進め方
04　ステップ３　定着の進め方
05　階層型組織のOKR
06　マトリクス型のOKR
07　マトリクス型組織のOKR

Epilogue

ISBN：9784761273996
出版社：かんき出版
判型：A5
ページ数：160ページ
定価：1700円（本体）
発売日：2019年02月18日 第1刷発行

KPTのポイントや、問題あるKPTの例とその改善策などが示されている。ポイントがコンパクトにまとまっており、KPTに関する良書。

KPTの解説書と思って、読まないと相当損をすることになる。まず、KPTのやり方自体も具体的に書かれていて、実践につなげやすい。ただし、単なるフレームワークの説明にとどまらず、かなり本質的なチーム論／リーダー論にまで踏み込んでいる。

コンパクトで読みやすいこともあり、すべてのリーダーにオススメ。

「ふりかえり」について、色々なノウハウが詰まっている。
ふりかえりをやったことない方にも役立つけど、実際にやっている(特に進行を)人にとっては、すごくありがたいと思う。

しかも、ただ単なるTipsだけでなく、状況に応じた内容も考慮されているので、その点もGood。

KPTをつかったふりかえりを、きっかけにしてチーム力を上げていくためのノウハウが詰まった本です。
最後の方は、さすがに、ちょっと周辺のお話もありましたが、KPT(Keep / Problem / Try)だけで、1冊の本が成立することに驚きました。

KPTの派生形、たとえば、Y（やったこと）を...続きを読む加えたYKPTや、KWS(Keep・Why・Solution)や、YWT（やったこと / わかったこと / 次にやること）などの話も載っていると良かったかも。
KPT2とKPTIRK(Keep / Problem / Try / Issue / Risk / Knowledge)は載っていましたが。

あと、付箋紙は糊にそって横に剥がして使うと丸まらないというライフハックは、明日から役立ちそうです（笑）。

明日に迫った「ふりかえり」研修に先駆けて本書で予習。
128ページ目までソフト開発の本だと思ってた‥本書でKPTは一般のビジネス用フレームワークと言う位置づけだった。
KPTって、良かったこと、困ったこと、試したいことを挙げるだけだと思ってたんだけど、一冊の本が書けるぐらいノウハウがあることに驚いた...続きを読む。
この本から得たノウハウと、明日の研修で学ぶことをもとに、職場でふりかえり会を開いていきたい。

天野さんの人柄がよく出た丁寧な書き口で、暑苦しく燃え上がる勢いはないけど、じんわりと柔らかに燃え続ける趣き。

KPTにおいて、天野さんの好きな付箋紙が、よくある75x75ではなく、75x50というのは（いささかマニアックだけど）ほほう、と思った。

一貫して「行動する」ことに価値をおいているのがわ...続きを読むかる良い本。
ちょっとKPTやってくるわ！ これで勝つる！

学会で活用した事例を拝見させていただき、興味を持って読んでみた。
たしかにKPTは振り返りとアクションを促すのに良いツールと感じました。
Keepをしっかり出すことが、継続させていくのに非常に良さそうですね。
実場面でも活用してみようと思います。

チームマネジメントやセルフマネジメントに使えそうだと思って読んだ。
PDCAより手軽に扱えそうで、効果も高そうなので、KPTで目標達成に向けてがんばってみようかなと思う。

読みやすくわかりやすい内容。
KPTをすぐにでも取り入れられそうな手順や、しっかり行う場合など書き分けられているので、導入しやすい。
既に経験のあるKPTをより良く行う上でも重宝すると思う。

内容として非常にシンプル
シンプルなだけに採用しやすいフレームワークだった
業務改善のスキームを考えてる人で、ＫＰＴを知らない人が一読するには非常に価値ある内容

自分自身も含め、自分の周りでKPTを使っている人は多いが、意外とKPTについて一通りしっかりと学んだことがあるかと言えばそうでもない。

KPTがシンプルであり根本原理の理解が容易なためだが、より効率的かつ効果的にKPTを使いたいと思うのであれば、一読すべきだろう。

筆者の経験を基にした、さまざま...続きを読むな工夫は非常に参考となった。

仕事で使おうと思い大急ぎで読みました。
KPT自体はかなりシンプルな思考フレームワークなので、お大急ぎで読んでもそれなりに納得感はあります。KPTについて予備知識があれば数時間で読めてしまうサイズです。
この手の本は読んでも殆ど意味が無くて、実際に行ってみてその価値のが分かってくるという性質があると...続きを読む思います。勿論KPTに限らず万能のフレームワークは存在しないので、チームや人によって合う、合わないは必ずあります。大事な事はそれをやってみないと分からないという事だと思います。こういった知識だったりツールは知ったそばからどんどん試してどんどん新陳代謝するのが良いのかなー等と思っています。
というわけでKPTの効果のほどについてはこれから試すので何とも言えないのですがw会議に何となく不満を感じているのであれば一度こういうフレームワークを試してみるというのは良いと思います。時に定例会議みたいなものは気を抜くと一瞬で形骸化して全くの無駄になってしまいます。会議をする度にそういった無駄感があるのであれば何かを変える必要があり、その一助として本書はおすすめできます。
また本書の後半や途中には著者のリーダー論であったり、チーム論みたいな話が盛り込まれているので単なるHowToで退屈、という感じもあまり無く読めるのもいいところです。まずは一人がこれを読んで実践し、良さそうであればチームみんなで回し読みして会議の精度を高めていくと良いでしょう。

自分のやってる振り返りが、いかにテキトーか認識させられた。
本書で学んだことを、実際の振り返りでも実践したい。

KPTの手法にフォーカスされた本。
リーダーの動き方だけでなく、メンバーの動き方も提案例など書かれていて、すんなりと読めた。
この手のPJ管理手法は読むだけでは駄目で、実際にやってみて、読者の現場に合った形を模索するというのがよいと思われる。

Keep：いいところ　Problem：悪いところ　Try：改善の為にやること。　すごくシンプルな振り返りの枠だと思います。 ToDoの枠を加えたKPT2がすわりが良いかなと思いました。それにしてもノウハウだけでなくあるべき姿論など含めて、十分1冊になっていました。

「振り返り」のやり方が実践的に分かりやすく書いてあって、とても良かった。数時間で読めるので、「振り返り」を実践している人、実践したいと思っている人は、ぜひ一度読んでみると良いと思う。

・会社として成果を出すためには、上位概念となる目指すべき姿の共有がマスト
・当事者意識があるときに、人は動く。目標ややるべきことを決める段階からメンバーに関わってもらう

組織で目標を設定する時、方向性が部門や個人でバラバラになったり、無難な目標設定する事は良くあるので、OKRは良い手法だと思う。
会社で導入しているので、この本を読みながら実践していきたいと思う。