内永ゆか子のレビュー一覧

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

　グローバルに活躍するためのコミュニケーション技術をまとめた本。
　日本人だけとのコミュニケーションの違いを、マインドから実践的な注意まで、コンパクトにまとめている良本だと思う。
　そして、最も価値のある部分は、巻末にまとめてあるビジネス用語のフレーズ集であろうと思う。これらを習得すれば、ビジネスへの一助になる。

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　こういう本を、私は非常に嫌いで、今でも読んだことに対して不快感が俄かに胸中に残っている。然しながら、私のような凡人は、斯かるテクニックを覚えでもしないと、まともに人と話せないのかと思うと、止むを得ない。

もっと上手に働きなさい。

内永ゆか子

チェック項目11箇所。働く女性は、二つのタイプに分けられます、一つは、謙遜や遠慮をしてばかりで、チャンスを逃してしまう女性、もう一つは、がんばりすぎて空回りしてしまう女性です。仕事は、高いところから眺めたほうが、断然楽しい、つまり、自分が主導権を持ったほうが、あなた自身が輝けるということです。「楽しい」「おもしろい」は、裏を返せば「ラク」ということ、つまり、「自分の能力」より「仕事のレベル」が下にある状態です、そうなると、残念ながら、これ以上の成長は望めません。女性社員は「失敗したくない」「仕事を完璧にこなしたい」という思いから、チャレンジをためらいがちです。まわりが敵ばかりでも、仕事だけは何があってもあなたの味方、会社を休んだりしたら、あなたはその唯一の味方を裏切ることになるのです。部下を持つようになったら、あなたはもうプレイヤーではありません、監督なのです。上司の上司たるゆえんは、「決断すること」にあります、ですから、決断しない上司は上司の役割を果たしていません。「今の仕事を続けたい」と思うなら、あえて「仕事第一」から卒業しましょう、仕事でいろいろとトラブルを抱えて落ち込むことがあっても、体が丈夫であれば、心も案外すぐに回復します、あなたの健康、あなた自身が一番大切なのです。軸を持たないままだと、次第に人から「褒められたい」「認められたい」という気持ちが膨らんでいき、やがて強迫観念のようになってしまいます。

もっと上手に働きなさい。

内永ゆか子

『周りが敵ばかりでも、仕事だけは何があってもあなたの味方』

結婚を機に転職することになり、これから仕事とどう向き合えばいいか分からず、周りの雑念にばかり気をとられていた私の背中を押してくれた一冊。

かちかちに構えず、地に足をつけて、自分の軸を身につけて、柔軟に仕事も人生もフルコースで楽しむ。
フルコースは女性の賜物だよ♡

転機の今こそ、そのことだけに集中したいなと思った(*^^*)

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

国際化、グローバル化が進むなかで、社外だけでなく、社内でも国籍・価値観・文化を乗り越える普遍的コミニケーション・ツールが必要とされている。著者(元IBM==> ベルリッツ社長)はツールの土台となる6つの条件を提唱しています。

①論理力
②ゼロベース・コミニケーション(母国語、文化の違い集団に育った人間は言葉で全てを表現するしかない)
③「違い」を理解する力　(異なる文化に対して、その価値観を理解する)
④「そこそこの英語力」
➄自分を語る力　(外国人に対して自国文化等に訊かれた場合、それに対して回答する。)
⑥名刺なしでつきあえる人脈

しかし、著者の提唱の中で、最も印象深かったのは「ブレない"個"を作る。」という話でした。
大競争時代において「先に成功したプレーヤーの後を追いかけよう」という二番煎じでや、「他がやりだしたから」という横並びの姿勢では通用しません。リーダーの立場ではメンバーの意見を聞いて、「強く」「早く」決断しなければならない。自分が下した決断通りやりぬくという確信を支えるにはその結論に至ったまでの筋道です・「なぜ、そう考えたのか」がはっきりしていれば、逆境にあっても自分を納得させられるし他人も納得させられる。先が見えない時代に「強く」「早く」決断をするには、強固な「価値観」が不可欠だ。
ではブレない軸、決断のベースとなるものを養うにはどうすれば良いか　? それは「古典」と向き合うことだと著者は言います。「古典」とは、つまり「普遍的に変わらない価値観」のことです。何百年の風雪に耐えてきた古今東西の歴史、哲学、思想と「対話」することで、しっかりとした決断のベースを養うことができる。

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

最近読んだ『多文化時代のグローバル経営―トランスカルチュラル・
マネジメント』と重なる内容が多かったが、グローバルで活躍する
ビジネススキルとして、納得できる点が多い。

英語表現は、応用できる内容が多いので、活用していきたい。

もっと上手に働きなさい。

内永ゆか子

昨日講演を聞いた、内永ゆか子さんの、いまから8年前の著書。トドメを刺さない、枕詞をつけて話すと周囲の反応が変わる、元旦にキャリアのロードマップを作り毎年見直す、女性だから選ばれたと思うくらいなら目の前の仕事に邁進、などは昨日のお話で伺ったところでもあり、その話がより鮮やかに目の前に現れる感じがする。

40代半ばの自分よりは、20〜30代向けかも。

講演はフィジカルディスタンスありで対面での参加だったけど、そこのあなた、トドメを刺しちゃうでしょう？と視線くださったのは良い思い出になるでしょう！

もっと上手に働きなさい。

内永ゆか子

さらりと、とてもいいことが書かれている！！
これは働く女性にとってバイブルかも…
目の前の仕事をおろそかにしない
これですね！

もっと上手に働きなさい。

内永ゆか子

読んだの２回め。

以下、メモメモ。

仕事のオファーは絶対に断らない
出世した先にあるのは秘密の花園。やりたいことがやりたいようにできる。

上司の役割は決断すること。
決められない上司にはプロコン（選択肢のメリット、デメリット）で選んでもらう。
プロコン→自分の提案→具体的な方法とリスク、対応策→上司の決断を促す

自分で考える部下を育てる仕事の任せ方のポイントは、
全体における位置づけ、意味、ゴール（目標）を最初にはっきり説明すること

どんなときも揺らがない軸を持つ。
どんなふうに生きていきたいか。
人生を通してなにを手に入れたいか。

もっと上手に働きなさい。

内永ゆか子

女性の視点で書かれた本であるが、興味があり読んでみた。男にも通じる部分がある。
プロジェクト参画当初にやるべきこと。
●最初が勝負
●わからないことがあれば迷わず訊く
完璧にわかるまで返事はしない。少しでも不透明な部分があれば「こんなこと聞いたら恥ずかしいかな？」と考えずに訊く。決して手を緩めてはいけない。
●「わかったふり」をしない。ほころびがで出て、真価を見抜く。
●周りと張り合わない。「無能と思われないようにしないと」と考えると攻撃的になる。

上司との決めごとに関するアプローチ
1プロコン
2自分の意見を言う
3方法、リスクを言う
4決断を促す

一人で背負いこむケース
「自分でなにとかしなくては」、「迷惑をかけれない」と考え、一人で抱え込み自分の首を絞めてしまう。
→上司と要所要所で合意をとっておくこと。一番にすべきことは「エビデンス」を残しておく。そして言われた案件について
1どういう手順、スケジュールで進めることにしたか
2どういう問題が生じそうか
3どういうふうに問題に対処するか
4今どこまですすんでいるか
は最低限書面で伝えておく。

上司からの「これやっておいて」=「全部やっていい」ではない。全て終わってから報告されて、万が一指示と違っていたら取り返しがつかない。「期待に応えたい」、「失敗をしたくない」という思いから抱え込んでしまう。

自分の仕事についてのミスを指摘されたり、一生懸命やった仕事が失敗に終わったりすると、人格そのもの、存在そのものが否定されたような感覚に陥るのは、「仕事=自分」だから。

今の仕事を続けたいなら「仕事第一」から卒業する。体が丈夫なら心も回復する。

「もう限界」と感じたら、線を引いて全く別のことに集中する。

力を抜く所は抜く。

「目の前の仕事をおろそかにしないこと」自分だったらこうしたいと常に考えていると、ステップアップのチャンスに恵まれる。

焦ると目の前の仕事をおろそかにしてしまう。

「今が調子がいい」と思える時期はほとんどなぬ、「苦しい」とぼやきながら生きてきて、それが手応え。

もっと上手に働きなさい。

内永ゆか子

正直に言うと、この本は難しい。理解はできる、しかし実行は難しいなぁ…

仕事の醍醐味を知る／仕事のオファーは断らない／30代までは無理にチャンスをつかまず蓄える時期／ビジネスの場でのしきたりを理解する／仕事場でしゃべりすぎない／同じことを聞いても、時により答えはyes,noどちらにでもなることを理解／仕事と結婚を選ばなくてもよい／仕事着にお金をかける

日をあけてもう一度読みたい本。
いまは腰を据えて力を蓄え、なにもあきらめることはないということ。
これが一番勇気づけられた

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

著者の経験やエピソードを通して解説してあり大変わかりやすく説得力もある。巻末の会話集も使えるのでおとくかんもある。

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

日本ＩＢＭの取締役を経験した著者ならではのグローバルの厳しさがあらわされている。英語の表現について多くのページを割いていて若干ベルリッツの宣伝じみているところは残念だが、これから自分の役に立つかもしれないと感じた。

もっと上手に働きなさい。

内永ゆか子

やりたくない仕事、担当を外される、頻繁な異動、上司と合わない、同僚に妬まれる、足を引っ張られる…等々、ほとんど縁のない話だった。責任は伴うけど、裁量の幅も広がるので、昇格のチャンスがあれば上がった方が良い、ということだが、自分の場合は、管理職でもないが「裁量の幅はかなり広いが、責任はそんなにない」感じ。「上司とあなたは仕事だけの付き合いです。であれば、お互いに好きであろうが、嫌いであろうが関係ないのです。」(145頁)とあるが、関係なくはないのでは。私は出社時に上司に会えるのがうれしく楽しみで、「上司はあなたの前からいずれいなくなる。」のところで泣きそうになってダメだった。自分はとても恵まれているので、とりあえず最善を尽くそうと思っただけ。本書の読み方としては、おかしいのかも。

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

グローバル人材とは会社に依存しない人材のことだと思う。特に個人のスキルがものをいう世界で生きていくということ。
ぶれない軸を持ち、責任の所在を明らかにした上で行動力のある人物。
日本の古い企業には異端児として映るかもしれませんが、世の中の流れは明らかにこのような人材が路を作るんでしょうね。

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

人気英会話教室を展開する企業のCEOが語るグローバル時代を乗り越えるためのスキル。自分の志向を知ることは等、海外だけでなく日本の中でも必要なスキルが多い。場面別にすぐに使える英語フレーズが豊富に紹介されているのも良い

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

先に読んだ『採用基準』で語られている「これから必要とされる人材」とかなりの部分オーバーラップする。それだけ両書とも普遍的かつ本質をついているということだろう。
こちらは『採用基準』よりももう少し具体的な「実践編」的な内容にも触れられていて、結構参考になった。

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

メモ
•流暢な英語≦論理的な英語力を目指す
•国内にチャンスがない、→海外にチャンスがあるから、出て行く
•外国人と、あうんの呼吸は通じない。言葉で全てを表現する。しつこいほど
•自分の考えを、英語で話す練習
•日本以外は、ローコンテクスト＝小さな事でも確認し、納得するコミュニケーション、これは不安がある為
•沈黙＝悪、生産性0、3秒以内
•海外で、謙遜は禁止

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

グローバルな世界でいきのこるには英語・・よりも論理力がまず重要という、当たり前といえばそうですが、当社の上司を想像するに忘れられて？理解して？いなさそうなことだなあ・と

外資からの転職組とプロパーさん転籍組さんの区別がつきやすいのはこういうことだったのか、と

学生さんにオススメの内容


同調傾向の強い人間がコワいので
グローバル化は万歳ですが
自分がホされないようにしないと・ね

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

　読まなくても良かった。いくら上司からの薦めでも、身内贔屓が過ぎると思う。
　「フォーマットを整えよ」という意味で読めと言ったのなら、解る。

日本企業が欲しがる「グローバル人材」の必須スキル

内永ゆか子

日本語というある種の曖昧さを美徳とする言語を使う日本人に対して、I thinkではなくI believeだと言える論理力を身に付ける事を教えてくれている。

論理力はグローバル人材限らず、多くの人材に必要な能力にも関わらず、軽視されている事も多いのではないか。

まずは目の前にいる人に自分の想いをしっかり伝えられる人材になろう。