舟津昌平のレビュー一覧

経営学の技法 ふだん使いの三つの思考

舟津昌平

経営学を通して科学とは、科学的態度とは何かを説いた書。経営学って役に立つんですか？→経営学（科学）を役立たせるにはどうすればよいか、という視点で日常使いできる3つの思考法を紹介。科学的に〜とか、エビデンスが〜とか言えばいいってもんじゃなく、自分の文脈に引き寄せて敢えて「誤解」できる余地があってこそ実装にも繋がりうる。そうして自分で咀嚼することこそがオモシロイのかも。

若者恐怖症 職場のあらたな病理

舟津昌平

「Z世代化する社会」の実質的続編とのこと。世間で言われている「若者論」は本当に正しいのか。世代間には確かに何らかの価値観差（筆者によればそれは世情を反映したもの）はあるのだろうけど、ある時点を境に急に変わるものではなく、変化にはグラデーションがあるはず。（自分とは）別の価値観が交じったものを異質と見做すのではなく、個人として向き合おうよ、ということ。そもそも世代とか関係なく他人とは思考が違って当然ですよね、ってことに改めて気付かされた。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

タイトルを見て気になったので読んでみました。
著者は経営学者であり、社会学者ではないので、内容的な正しさについては疑問が残るものの、研究者らしいアプローチでＺ世代を、そして、Ｚ世代を通じて日本社会を考察しているため、非常に納得できる部分が多い本でした。
文体も含め、今のところ、自分が今年読んだ本の中では一番だと思います。

本書は、Ｚ世代の傾向に関する考察が中心に書かれているのですが、その多くは、Ｚ世代の親世代である団塊ジュニア世代の自分にも思い当たることが多いこともあり、「Ｚ世代の振る舞いは、団塊ジュニア世代の振る舞い（団塊ジュニア世代にも思い当たること）の一部を抽出したように見える」と思いながら読み進めていました。
そして、その考え方は、ある意味、当たっていました。

本書によれば、「Ｚ世代は、現代社会の変化をいち早くとらえている層」ということができると思うのですが、これを一般化すると、「若者は、その時代の社会の変化をいち早くとらえている層」ということができ、そのことを的確に見抜き、指摘・説明している点が、この本の秀逸な点だと思います。

著書の舟津氏は「ゆとり世代」だそうですが、どんな教育課程からも、こういう有望な研究者が生まれてくるものですね。
そういう意味では、文科省は、自省がやりたい施策を無理に推進するのではなく、もっと現場（先生）や子どもを信用して任せた方がよい気がします。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

Z世代の子どもを持つ身として読み、深く頷く部分が数多くありました。知っておくことの大切さを思いました。また、本書の締めくくり方も好感が持てました。

こども若者支援に携わる身としても、読めてよかったです。本書で指摘されていることを知ることで、声のかけ方もかわってくるだろうと思いました。

どの時代もそれぞれ大変さがあるけれど、Z世代もなかなか大変そうです。まずは彼らの苦労を汲むことから始めていきたいです。

若者恐怖症 職場のあらたな病理

舟津昌平

　特に若者論に関しては、ミクロが強調されすぎて、あたかもマクロの状況のように語られることが多い。人間関係はいやはや難しすぎる。問題の捉え方として非常に勉強になりました。（過去に「新人類」と表された一人として）

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

自分も当時同じような考えを持っていたはずなのに、今の若者の考えが理解できなくなってきた。しかも同じようで微妙に違う。その謎に迫りたいと思い、本屋で目に付いたこの本を読んでみた。

読めば読むほど若者が不憫に思えてくる。詳細は省くが昔と比べて、SNSを取り巻く友達との関係、言いしれぬ根拠のない不安やそれを利用して食い物にするビジネス、意味内容の伴わない言葉に翻弄され振り回される就活界隈、これだけのことを毎日処理してたらそりゃ冷めた考え方にもなりますよね……毎日学食でモンハンやってた私なんか到底及ばない世界になってるんですよ……

ただ時代々々の若者とオトナは合わせ鏡だということは忘れないようにしたい。そのときのオトナの都合でそうなってしまったというだけで勝手にそうなっていったわけじゃない。若者だけ変えればいいのではなく、社会全体で変わっていかなければならないことなんだ。みんな自分は関係ないと思ってちゃいけないよ。

著者のユーモアも交えてクスッとする文章もたくさんあるので割とさっくり読めて楽しい体験だった。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

平易な語り口の中に専門性が入っている形式で、とても読みやすい。

Z世代は掴みにくいというか、両面性があるというか、両極端ではなく中庸、良いとこ取りをしているのだという印象を持った。

怒られることや、先生に授業で当てられるなどの困ったことは拒否する一方で、成長を求めてインターンやモバイルプランナーなどを経験する。
全員が成長を求めているわけではないが、頑張っている人を笑えるのは頑張っている人だけというような対称性を持つ。

Z世代、もとい若者は世間の鏡である。Z世代は大人の社会にリアクションをしているに過ぎないし、大人もZ世代と同じ構造の中にいる。世間のあらゆるニッチにビジネスが入りこんでいるし、トラブルを起こさないためには互いに無関心であることが最適解だし、我々の不安はビジネスによって煽られている。

構造を変えることはとても難しい。それに抵抗するには我々の心身からアプローチする必要があるだろう。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

「Z世代」と呼ばれる若者たちを分析することで、社会の在り方と変化を展望する。

●Z世代の住処
・若者はSNSという檻の中で監視し、監視されることによって安寧を得ている。コミュニケーション「らしきもの」を取りながら、ヌルい関係性の中でお互いを監視し続ける。
・学校も「不快なものを極力排除した」楽しい場所でなければならない。Z世代は「客」だから。そして、教員が指導しようものならすぐにクレームを入れる。こうして、教員と生徒、お互いがWin-Winになる「無関心」という関係が生まれる。
・若者は、「ありのままでいたい」けど「何者かになりたい」という、相反する願望を抱えている。無理はしたくないものの、他人から「凄い」と言ってもらえるレベルではありたい。

●消費の主役・Z世代
・「若者らしさ」「推し活は人を幸福にする」という社会言説を作り、Z世代を消費のターゲットにするビジネス。「みんなやっているから」という曖昧な理由で、サービスやモノが飛ぶように売れていく。
・コンテンツが個別多様化し、より閉鎖的で他者から見えないようになる中で、不適切で粗悪なものが若者をとんでもない方向に「教育」していく危険性がある。YouTuberやインフルエンサーが「ビジネス」のために行なっていることを、リアルな世界線での倫理観として学んでしまう若者たち。
・「友達と違ってたら嫌ですよね」
こうやって「不安」を煽ることで、Z世代をカモにする企業も存在する。不安に根拠は必要ないので、若者はホイホイ金を払う。
・若者のいる現代社会はビジネス化の一途をたどっている。そして、知識がなくて意思決定が拙い若者は恰好のカモである。

●唯言が駆動する非倫理的ビジネス
・「やりがい」「ガクチカ」「インターン」「コミュ力」など、言葉が一人歩きしてしまい、その言葉の真偽はともかく「正しいという空気」さえ作ってしまえば、事実を都合良くコントロールできる。
・実態なき言葉を駆使して「成功体験」を積んできたZ世代は、それなりにいる。しかし、実態のない、言葉しかない薄い世界にしたのは他でもない「オトナ」。

●劇的な成長神話
・「成長」「自己実現」など、若者は具体性のない付加価値を求める。
・「道徳の対称性」によって、自分と違う立場の人には口出しできず、第三者的でどこか他人事な思考に陥る若者。「好きにしたらいい」「自分で考えてやってごらん」など、大人が是としてきた個人主義的な自己責任論を、若者たちは参考にし、また強いられている。

●消えるブラック、消えない不安ー当たりガチャを求めて
・職場は確実に脱ブラック化してきているにも関わらず、若者の「不安」を消えず、「ゆるい」職場は敬遠されてしまう。どこかに必ず「やりがいのある職場」があると信じ込み、離職を繰り返すことで「ガチャ」を回し続ける。
・社会は人を怒らない方向にシフトしており、怒られた経験ない若者たちは、「怒られる」＝「恥ずかしいこと」「この世の終わり」だと思ってしまう。
・他責思考の人間に、「当たり」は永遠に回ってこない。

●不安と唯言のはてにーわれわれに何ができるのか
・Z世代は、我々の住む社会の構造を映し出した「写像」である。世代間で分断するのではなく、我々みんなに同じ構造があることを認識し、どうやってそこから生きていくのかを考えていくことが重要。
・自分にぴったり合う仕事、楽しい仕事など、この世には存在しない。
・「満点志向」の人間から脱却して、「われわれは頭が悪い」という自覚をもとに、愚直さをもって賢くなる努力を積まなければならない。
・信頼にも不安にも根拠はないからこそ、「余裕」を持って生きる。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

著者も本書の中で述べているとおり、「先生、どうか皆の前でほめないでください」を参考にしているというか、なぞっているというか、追試しているような感じがする（悪い意味ではない）。文体も似ていて同じ著者が書いたと言えばそう思えるかも知れない。上書きしている部分、補完している部分もありつつ、この2冊はセットとして読むべきかも知れない（あくまで個人的な感想）。完全肯定ではなく、かえってアンチ（笑）というわけでもない。実際のZ世代の若者として登場してくる事例が同じ様で少し違うのは学生の所属する大学の違いなのかなと思う。私自身複数の大学の学生と主に授業を通じて接する機会があるが、ものによって大学によって、これら2冊に書かれている学生像と近い、遠い（といっても微々たる違い）のニュアンス差がある。
Z世代は、線を引いたこちら側から客観的風に語るものではなく写像であるというところに妙に納得できる。あと、先にあげた書籍は問題提起で止まっているところが、こちらは解決策まで提示しようとしているところが大きく違う。いずれにしても、これまで言説や常識みたいな感じで、私自身がある意味偏見絡みで見ていたZ世代という塊への見方を大きく変えてくれたことは確かである。ひさびさに目から鱗的な知見が得られた気がする。
この手の書籍は嫌な人にとっては嫌なのだろうなと思いつつ、なんとなくお得な一冊に出会った感じ。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

モバイルプランナーって、初めて知りました。このモバイルプランナーについての記述が多すぎる気もしましたが、それを差し引いても面白い本でした！
大学のテーマパーク化とか、座ってるだけで良いと思ってしまう態度とか、◯◯ガチャとか。「よくぞ言ってくれました！」とスカッとする内容でした。
情報は正確でしっかりしているけど、会話的な語り口(ときどき関西弁も)で、読みやすいです。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

めっちゃ面白かった。
関西弁で話し言葉で書かれていて、すごく読みやすかった。

筆者の東大教授は、まだ30代半ばやのにすごいオジサン感出てる感じ
（推し活の良さが分かってはらへんと思う、なんか推し活ヘイトしてる感があった）も
あったけど、
若者の気持ちをすごい分かってくれてるし、分かろうとしてくれてる感が伝わって、
きっと熱くて面倒見が良くて、人間的な方なのかなと感じた。

世代間の価値観のズレって、いつの時代も否めないけど、
どの世代の人も人間には変わりなくて、
感度が高い若者から順番に変化していって、
最終的には社会全体に浸透していくから、
今の若者を見ると社会が分かるという考え方が面白いと思った。

そう考えると、今は大学自体がテーマパーク化してて、生徒が快適に過ごせるようになっているのが
今度は社会でも同じようなことが起こってしまう可能性も確かにあるやろなと感じた。

企業はハラスメントとかアンガーマネジメントでとにかく社員が快適に過ごせるように、
お局にならないようにしてて
若者も配属ガチャとか上司の指導の仕方とか他責にしたりすることもあるけど、

これが社会全体に広がって、とにかく快適に快適にっていう思考になると、仕事の本質を見失って
日本はほんまに世界から置いていかれるやろなと思った。

あと、日本の若者は成長したい欲があって、
でも今の会社で成長できてるか分からない、不安感が強い人が多いのも納得だった。
今20代後半の私も少し前までそんな感じだった。

筆者としては、不安で悩まなくていいと、
就業でいうと、会社の役に立てるようになるまで平均10年だから、
入社してすぐとか、3年とかで分かるわけがないから、
もっと自分に余裕を持って、希望を持って、とりあえず続けていったらいいという考えで、筆者の広い背中が見える感じだった。

私個人の考えとしては、転職のことだけでいうと、
不安に思うんやったら転職した方がいいと感じた。
人生は一度きりで、20代のこの瞬間ももう戻ってくることはないから、
その期間考えることを放棄して、10年も浪費してしまうのはもったいないと思う。

本の中の例として、不動産の営業に入社した新卒の子が、入社後数ヶ月で転職を迷っていたが、
不動産の営業は数ある職種の中でもわりとハードめやと思うし、
職種は山ほどあるんやから、自分が興味のあること、もしくは、やりたくないことを
省いて残ったものに新しく挑戦したらいいのかなと思った。
社会人経験を少しした今の状態の自分で、今後10年くらい経過観察してみたい企業を探してみたらいいと思う。

ただ、その場合タイミングと決断は重要で、
数ヶ月での転職って企業からしたら忍耐力無いと判断されかねないし、
そう判断される可能性のリスクよりも、なお本当に他のところがいいのか、
これに挑戦したいっていうものがあるのか、
自問自答は絶対にしないといけないと思う。

でもこれが日本じゃなくて一個前に読んだ本のデンマークやったら、
転職回数多い方が柔軟性がある評価になるかもやのに、
日本は本当にまだまだ頭が硬いというか、
ステレオタイプな人間の集まりな感じがする。（私は典型的なステレオタイプな人間）

ガクチカもこんなん仕事とどう関係あるんって学生だって思ってると思う。
でも面接で聞かれるんやからなんか作らなしゃーない。
企業の人事も、そういう風に聞いて評価するのが定番やからなのか、学生にそこまで期待してないのか、ガクチカばっかり聞く。

なんかもっと全体的に柔らかく、受容の精神な社会になったらいいのになーとすっごい漠然と思った。

若者恐怖症 職場のあらたな病理

舟津昌平

タイトルに惹かれ、購入を決めた。
私は本書でいうZ世代なのですが、色々な視点があり、大変勉強になった。中でも印象的だったのは相対主義で発言だったり、考える人が増えているという点。確かに自分は相対主義で考え、発言しないこともあったと読みながら振り返ることができ、絶対的に自分の意見、考えを持っていくことが重要だと改めて知ることができた。その他にも、本書で書かれている不真面目の意味について、疑い深い自分は不真面目なんだろうなと感じた。
自分としては上の方に迷惑をかけず、向上心を持ち色々取り組みたいと思った。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

2025.10

求めていた類の話ではなかったけど
ふむふむと読んだ。

余裕は大事。
大丈夫、結局どうにかなるのよ。

若者恐怖症 職場のあらたな病理

舟津昌平

立場の差は、どんな関係性でもあるから、それをお互いが理解した上でコミュニケーションを取らなければいけない。これは、対若者に限ったことではないなと思った。これは、職場の人間関係をよくする本質なのでは、、、？

若者恐怖症 職場のあらたな病理

舟津昌平

印象的な題名であるが、若者に対して色々な言説は過去からもあり、現代はz世代とも言われ、マスコミや各種調査でも、これまでと違うように言われている。が、調査内容を精査すると、違うこともある。若者恐怖というより、社会が変化したことに、そしてコミュニケーションが変わったことにより、それぞれが適応できなくなり、不安が恐怖に至っているのではないだろうか？処方箋のひとつはand you?である。

若者恐怖症 職場のあらたな病理

舟津昌平

令和の世は、若者こそが権力の源泉になりつつあり、年長者は若者にビビりつつある。
恐怖を克服すべく、経営学の視点から「職場の若者」を紐解いていく。

二〇代社員が入社すぐにデジタル技術を使いこなしオジサン社員をごぼう抜きにしたとして、Ｚ世代すごいぜ！　老害終わってるぜ！　と言いたくもなるが、冷静に見て、それは中高年のリスキリングに「会社が」失敗しているのである。

なるほど！

若者恐怖症 職場のあらたな病理

舟津昌平

自分も世の中の若者に翻弄されてたなぁと痛感。そして、職場での若者との向き合い方という点で、少し気持ちが軽くなった。知らぬ間に、バイアスかけてる自分に気付かされた。
とても参考になった。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

砕けた書きぶりで、自身の少し片寄ったZ世代感が述べられており、ニヤリと共感してしまう。章ごとの流れもとても筋道たっていて理解しやすく、最後までおもしろく読んでしまった。
『自分を否定するものは全てアンチ』
怒られなれていない世代が陥る思考に、5歳の息子の教育方針を考えさせられた。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

オーディブルにて。
私と同世代のゆとり世代が著者なだけあって親近感のわく内容。フランクな書き方や大学講師ならではのZ世代の生態観察もとても面白い。
ニーチェの「深淵を覗く時、深淵もまたこちらを覗いているのだ」を引き合いに出し、若者は社会を映す鏡だという意見に納得した。近頃の若者は…と嘆く前に、その背景を考え、自分を顧みたい。

Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち

舟津昌平

仕事柄、本書に出てくるような、まさに大学生、Z世代と関わることが多いこともあり、非常に面白く読むことができた。
「イマドキの若者は何考えてるんだろう」という疑問に対して、かなり綿密な質的調査によって答えられているように感じる。

人生に、仕事に、日々の物事に…、自分なりに余裕を持って「楽しみ/楽しさ」を見つけられるようになるために知識を身につけ、学ぶ必要があるのだと思った。
生き方や考え方が多様化して答えの見つかりにくい現代においては、"自分なりの"というのがかなりポイントになると思う。
ある意味で、Z世代はそれができていないか、そういう成長の最中にいるからこそ、友達の顔をすぐ窺ったり、どこか他人事のようになってしまったりするのだと思う。