藤井清孝のレビュー一覧

グローバル・マインド超一流の思考原理

藤井清孝

マッキンゼーから外資系企業の社長を歴任した
プロフェッショナルビジネスマンのビジネス論。

著者のスペックの高さに圧倒される感はあるものの、
仕事に対する真剣な姿勢とあくなき挑戦、自己の能力を信じて
自己の限界を拡張する姿勢など、ビジネスマンとして素直に
尊敬できるものである。

グローバルで活躍するためのスキル、考え方について
真剣に考えるきっかけを与えてくれ、日々の業務により真剣に
取り組んで自己を向上させよう、というモチベーションを与えて
もらった。

グローバル・マインド超一流の思考原理

藤井清孝

マッキンゼー日本法人に初めて新卒で入社し、
その後シリコンバレーに行ったり、
SAPジャパンやルイヴィトンジャパンの社長を歴任した方の本。

日本やべーぜっていう本です。
それなりの説得力はあるかと思うので、
一読してみてもよいかと思います。

グローバル・マインド超一流の思考原理

藤井清孝

グローバルな考え方はかなり共感できた。自分ももっともっと挑戦していかないといけないと感じた。やっぱり英語を使う機会がかなり減っているから自主的にその機会を作りたい。仕事でも英語を使える機会を増やすためにいろいろ考えてやってみよう。

グローバル・マインド超一流の思考原理

藤井清孝

前半はご自分の経歴に沿った経験を書いているが、後半は今後グローバルに仕事がしたい人の必要なことが明記されています。　高校生など若者でこれから世界にチャレンジしたいという人にぜひ読んでもらいたい本です。　もちろんそのような子供に育てたいお母様にも必見です。

グローバル・マインド超一流の思考原理

藤井清孝

今の自分はこの本を読めるだけのレベルに達していないのか、正直この本を楽しめなかった。グローバルマインドをもて、ということなのだろうけど、今の私にはそのマインドがないということだろう。一定のマインドをもった方なら、共感しながら読めるはずです。

グローバル・マインド超一流の思考原理

藤井清孝

モチベーションアップ本。

全体を通してまあまあ良い内容だったが、
よく耳にする内容。
確認のための一冊。

自分の頭に入れておきたいことは下記。
・「個別解」の発見こそが教育の真の目的
・「ディフェンシブ（被害妄想）」な態度の問題
・「抗菌」よりも「免疫力」

グローバル・マインド超一流の思考原理

藤井清孝

藤井氏のすごさはいろいろと伝わってくる。乗り越える課題とか持っているすきるとか、選択してきたこととか（あえてメジャーどころには行かず、当時あんまり知られてなかったコンサルを選ぶとか、その選ぶ過程とか）。たいしたものだと思うしすばらしいとは思うけど、凡人の自分にはまねできない＆共感できないで、自分的には参考にはならなかったかな。後から思い出してコンだけ書けるってことはいい本なんだと思うけど。

グローバル・マインド超一流の思考原理

藤井清孝

面白かったけど、あんま印象に残った部分はない。
とりあえず英語を勉強しないとなって思うようになったくらい。

グローバル・マインド超一流の思考原理

藤井清孝

人に言われたことばかりしていることが、その人の可能性というものをどれだけ狭めているかという感想を率直にもった。マッキンゼー、ハーバード、ファースト・ボストンといった名が並び、今でこそ輝かしい道のりを歩いてきたように思えるが、１９８０～９０年代、日本がバブルに沸いていた中にあっては相当異質で偏屈に思われても仕方がない。しかしながら、長い目で見たときにはそれが自分の糧にもなるし、ましてや５年後１０年後に日本が、世界がどうなっているのかということすらわからない。そんな状況にあっては、信じられるのは自分の直感以外において他にないといえる。自分が信じた道を責任もってやりぬいた先には、おそらくまた違った世界が広がっている。まずは飛び込む勇気を持ってみよう。若いうちの苦労は、きっとあなたの将来を支えてくれる力になる。

グローバル・マインド超一流の思考原理

藤井清孝

日本の企業には、悪気もなく「日本のよさを世界に」とか、「日本らしさが我が社の誇り」と言っているのが多いが、それだと日本に悪い感情を抱いている人た ちは集まってこない。逆に、日本のよいところである「顧客志向」や「品質へのこだわり」を前面に出すと、万人向けのメッセージがグローバルに響くのであ る。このようにグローバルにメッセージを発信するには、特定国に属さない「普遍的価値」をアピールする必要があるのだ。