荻野岳雄のレビュー一覧

真新しい論点はなかったが、重要なことは何度見ても良い。

現状把握→成り行き計画→収支分岐点→同業他社優良等の目標→そのための行動計画

10年前も散々経営計画をやったがいまいち効果がわからなかった。
コンサルを学んだ今なら新たな見え方があるかもしれない。


↓メモ

「起業したのは自分のやりたい...続きを読むことを実現したいから。赤字でなければ問題ない。」はダメ。
利益がなければ会社の存続は不可能

「5年後なんて想像もつかない。計画倒れになる可能性があるのに経営計画なんでしょう意味ない」
→①現状を把握②やるべきことを明確に

利益を最初に決める。何もなければ同業他社優良、収支分岐点

予実管理
→①目標達成できなかった原因は何か？
②不足分をどうやって取り戻すか？

攻めの費用
広告宣伝費、教育研修費、IT化費用

守りの費用
福利厚生費

冗費
交際費、寄付金