木田浩理のレビュー一覧

データ分析人材になる。 目指すは「ビジネストランスレーター」

木田浩理 / 伊藤豪 / 高階勇人 / 山田紘史

データ分析プロジェクトを成功に導くための5Dフレームワークに関する内容でした。内容としては面白く、読みやすいものでしたが、すごいノウハウが紹介されている訳ではなく、至極当たり前のことが記載されている印象でした。フレームワークはそれくらいシンプルのものの方が良いということなのかもしれません。

データ分析人材になる。 目指すは「ビジネストランスレーター」

木田浩理 / 伊藤豪 / 高階勇人 / 山田紘史

【総括】
データ分析で案件を回してきた人にしたわからない実体験を踏まえているため、高い説得力のある本であった。
データ分析には「ビジネス力」「データエンジニアリング力」「データサイエンス力」の3要素が必要であり、ビジネス力、データエンジニア力は机の上では勉強できない。この2つはとにかく経験から学ぶ力である。これからデータ分析を仕事していくにあたって、5Dフレームワークを意識しようと思った。


【メモ】
●1章
・「データあるから分析してみてよ」というお願いをしてくる企業はたくさんある。そんななかでどんな目的で何を分析して欲しいのか詰めていくことは大事である。とにかくwhatを見極める。
・データ分析の案件として、whatが分かれば非常にスムーズなフローで対応できる。データ分析自体がhowであるため。
●2章
・この章は実際にデータ分析の案件を持っている人にとっては痛感する箇所と思われる。
・料理と同じで調理フローの定石があり。whatに向かってどのようなhowを考えるか。
●3章
・基本的にどうでも良い内容。
・データ分析と現場担当者の意見の乖離をどのように合わせていくのか。これを2章で唱えたdemand.deployで解消していくべきだ。

データ分析人材になる。 目指すは「ビジネストランスレーター」

木田浩理 / 伊藤豪 / 高階勇人 / 山田紘史

データ分析組織をつくるには？を実際に三井住友海上火災保険で成功と失敗を経験した人たちが実践的方法論を整理。オリジナルの５Dフレームワークで説明する。
宣言されているとおり、分析方法等の解説をするものではない。近頃流行りのデータ分析を組織的にどうマネジメントすべきかの実践的解説本である。
その点では、今の自分のニーズには合致していたし、わかるなーと思う部分も多かった。とはいえ、もう一歩踏み込んだところに本当のヒントはあるんだろう、けど、さすがにそこまでは書けないよな、という物足りなさも。
まあ、解答を求めちゃいけないよね…。あくまでこれをヒントに自分たちの組織課題に合わせたものを、自分たちで作らなきゃね。