麻生要一のレビュー一覧

新規事業の実践論

麻生要一

現場か本場にいく。
その時に感じた気持ちを誰かに話し「小さな約束」をすること。

創業チームは三人以下が王道。

仮説と顧客のサイクルは300回回さないと新規事業案はできあがらない。


リリース直後の新規事業がもっとも向かうべきは（一番最初の顧客の成功）。
そこで顧客体験を高め切るとLTVが高まり、そのLTV値の測定結果から、使って良いマーケティング費用が計算され、その中で成立するマーケティングプランを練るという順番で事業を立ち上げるのが正解。
LTVが先に来るのが正解。それまではマーケティング費用（CAC）は最小に。

立ち上がってもいない新規事業の価値を正しく評価できる、世界で唯一の存在は顧客。
顧客ではない経営者には評価できなくて当然。

新規事業の実践論

麻生要一

再読です。
社内起業推しの本。会社に対する帰属意識は高いものの、何か物足りなさや挑戦したい人には向いているだろう。

◉willがないのは見てないだけ。ゲンバやホンバに触れること。
◉創業チームに必要な3要素はネットワーク、実行力、知識。異分野を繋ぐことで、既存テリトリーを拡大化させる。
◉優秀な人は社内で実績を積んできた人、故に内向きの無限の仕事にハマりがち。
新事業では新しいアプローチが必要なことを認識すること。
仮説⇆顧客のやり取りを300回は必要…この回数には驚きであるが、そのレベルで策を渾身のものに磨き上げろとの訴えは刺さった。すぐに動かないと、いつまでも完成しないや。
◉立ち上げ時には最初の顧客を大事にし、productとpriceは柔軟に。

他、気付き多数。
ポイントごとに読み返すことになるだろう。

新規事業の実践論

麻生要一

独立した起業ではなく、社内起業に関するノウハウという点が面白い。顧客のみが答えを知っており、経営陣は分かったふりをして新しいアイデアを評価をすべきではない、というあたりは実際に目にしたことがあるので、痛快であった。とにかく知ったようなことを偉そうに言わねば、と経営陣が思っているうちは、どんなアイデアも育っていかないと思う。

新規事業の実践論

麻生要一

世界を変えるアイデアは世界を変える前には説明することができない。

そんな中、世界中があなたとあなたの新規事業を無視したとしても、どこかに存在するprimary customerの存在を信じて走り抜く。

なかなか大変だ。

ただ、サラリーマンとして評価されることを求めていた過去の社会人ではなく、自身のやりがいを重視する今の社会人には合っているのかもしれない。

新規事業の実践論

麻生要一

リクルートで数多くの新事業を立ち上げただけに、内容は緻密で、具体的な内容が記されてた。
アイディアからへと醸成するプロセスがあまりにも多く、折れてしまいそうだが、想いが強ければ成し遂げてしまうんだろうなぁと思ったり。

新規事業の実践論

麻生要一

リクルートで新規事業を数多く手がけた経験のエッセンスが語られている。創業メンバーの選び方が類書にない本書の長所だと思う。

新規事業の実践論

麻生要一

新規事業に関わる前に読むのではなく、一度実際に新規事業に携わってから読んだ方が理解が深まる１冊。

社内起業はハードルもあるけど、リスクの小さいチャレンジができるという環境でもあるし、サラリーマンという立場を最大限活かして社会貢献できる可能性があるという意味では非常に魅力的だなと思う。

VUCAの時代ではあるけど、新しいことにチャレンジし、価値を生み出していくことはいつの時代も必要だし、個人にとっての最高のポータブルスキルだという話は納得できる。

新規事業の実践論

麻生要一

新規事業の立ち上げが一周したタイミングで読むと、また学びが深かった。

ネットワーク
実行力
ナレッジ

これを意識してチーム編成すると良い

というのが学び深かった

あとは、改めて、局地戦の勝ちを積み重ねることの重要性を悟った。

新規事業の実践論

麻生要一

社内起業のプロセスやポイントを非常にわかりやすく整理してある。陥りやすい問題や審議会での評価などは身につまされる。今後の運営に役立てていきたい。

新規事業の実践論

麻生要一

大企業で新規事業に従事すると、社内上申のために働いてるんじゃないかって錯覚する。
そんなジレンマの突破法も記載されていて、新規事業開発のプロセス全体像を掴むのに最適。

新規事業の実践論

麻生要一

300回、仮説の答え合わせを顧客とやる、最初にケアすべきプライマリーカスタマーの定義など、具体的な方法論が含まれていてよかった。