杉田真のレビュー一覧

・国家は滅亡する。多くの場合、滅亡の原因は「欲張りすぎた」か「侵略された」かのどちらかだ。
あるいは粛々と国民投票が行われ、国民の意思によって、その存在が否定されることもある。
・悲しい最期を迎えた国々の物語には、命知らず、差別主義者、詐欺師、常軌を逸した者、
脱税者、または間違い、嘘、非常識...続きを読むな計画、その他「馬鹿げた失敗」と言ってもいい数々の愚行が存在する。
・国家は一度滅びた後に復活することがある。
人間は、自分が属すべき集団の規模や性質によって、絶えず考えを変えながら生きている。
その結果、驚くほど小さな国が誕生することもあれば、小国が巨大な帝国に取り込まれることもある。
おそらく、こうした動きはこれからも続くだろう。
・「いざとなったら、○○が助けに来てくれる」という考えほど危ういものはない。
都合が悪くなればいつでも切り捨てられてしまうからだ。
・人間が得意なことは戦争と自然破壊だ。
・歴史を通して自称独立国が生き残るための不文律は、頭を下げ、注目されず、
周囲の大国が放置してくれるのを期待することだ。
・他国が「手を出さない土地」は怪しい。
・植民地主義と同じくらい悪質なものは、「中途半端な植民地主義」だ。
これは適切な政府が存在しない無法地帯を生み出す。
・新たな戦争、新たな国境線の引き直し、新たな混乱。
戦後の国際会議における「これでどう？」という思いつきの提案は、
見事なまでに胡散臭く、うんざいするほど馴染み深いものだ。
・「口約束」と「うまい話」は疑った方がいい。長期の成功や安定を犠牲にして、短期の利益を得ようとすると身を滅ぼす。
・金儲けに熱心な者ほど、疑心暗鬼になったり、迷信深くなったりするものだ。
・厳格に階層が固定化された社会では、いずれ発展が頭打ちになる。
・現実の「真反対」を宣伝してはいけない。
・権力の空白は、人々の不満を増幅させる傾向がある。
・あらゆる国は信頼、あるいは少なくとも不信の保留に依存しているものだ。
そして共通の歴史、人々、言語、敵に基づく存在理由を必要としている。
・国旗は重要である。国旗ほど人々のプライドをくすぐるものはないし、トラブルを引き起こすものもない。
それがたとえ今は亡き国家のものであってもだ。
・国歌は早めに決めるべきである。

ビジネスアイデア化のヒントを得るべく読書。
バリュープロポジションキャンバスやビジネスモデルキャンバスとの関連性から整理がなされており、体系的な理解につながって良い。

メモ
・アイデアは調査検証と実行を経てビジネスとなる。顧客発見と顧客実証が必要。

・検証すべきリスク
　　魅力性リスク　顧客が興...続きを読む味を持ちうるものか
　　実現可能性リスク　アイデア具体化できるか
　　存続可能性リスク　利益につながるか

・成功するチームの特徴
　　データ活用型
　　実験主導型
　　顧客中心主義
　　起業家精神
　　反復アプローチ
　　前提を疑う

・会社が提供すべきもの
　　サポート
　　　リーダーシップ
　　　コーチング
　　アクセス
　　　顧客
　　　リソース
　　方向性
　　　戦略
　　　ガイダンス
　　　KPI

・チームアライメント
　　ミッション、期間、共同チーム目標、
　　メンバーのコミットメントレベル
　　共同リソース、想定される最大リスク
　　
・良い仮説の特徴
　　検証可能である、正確である、単独で成立する

・検証の順番。
　　最初に魅力性仮説を調査する
　　次に実現可能性仮説の調査
　　最後に存続可能性仮説の調査。

・仮説マップ
　　上記3要因の仮説をリストアップする
　　優先順位づけするためエビデンス有無と重要性大小の2軸で対象仮説をマッピング。
　　重要性高いが、エビデンスがない領域から検証をスタートする。

・エビデンスの強さ
　　弱い→強い
　意見信念→ファクト出来事
　発言→行動
　ラボ環境→現実世界
　小さな投資→大きな投資

・実験フローの原則
　　実験の視覚化　作業を自分や周囲に明らかに
　　実験の制限　多発同時はトラブルの元
　　実験の継続　時間をかけて実験続行

・実験時のアドバイス
　　低コスト短時間の実験から始める
　　同じ仮説に対して複数の実験を行い、エビデンスを強化する
　　制約内で最も強いエビデンスが得られる実験を選択する
　　アイデアを具体化する前にできる限り不確実性を減らしておく

・リーダーに求められる行動
　　プロセス評価基準文化など実験に適した環境構築する
　　障害を取り除き門戸を解放する
　　エビデンスに基づいて意思決定を変更する
　　回答よりも質問する