中澤一雄のレビュー一覧
-
Posted by ブクログ
【日本企業は、社長にも従業員にも危機感がありません。そこが最大の問題です】（文中より引用）
マクドナルドやディズニーといった外資系企業を渡り歩いた著者が、日本の経営に足りないとする外資の流儀を紹介する一冊。著者は、現在複数の会社で社外取締役を務める中澤一雄。
いわゆる日本型の雇用・経営システムが根付くにあたってはそれなりの理由や合理性があったのだと思いますが、もはや時代がそのシステムを許さないところに（とっくの昔に）来ているんだなと再確認させてくれる作品。ノウハウ本としても高評価をあげたくなる内容でした。
藤田田社長のエピソードが印象的でした☆５つ -
ネタバレ 購入済み
文化、意識、捉え方の違い
たまたまラジオでこの本のことを知り読みました。もともと、外資（アメリカ）は契約社会である、働き方も契約が基本になっていると認識していましたが、それにはあらゆる面で効率が絡んでいると知りました。そうですね、美徳っていえばそう（例えばおもてなし）かもしれないですけど、日本には無駄がたくさんありますね。文化的な点でもあるが、それが商売となり不要なコスト、マンパワーとなっています。
私はヤマトに務めていますが、置いていくニーズに会社は拒否しています。でも、コープさんを始め今現在の大多数のニーズって置き配なのでは？
けど、大企業のプライドがムダなコストとそこでの差別化によるセールスポイントを醸成し、利益 -
Posted by ブクログ
190521外資の流儀 中澤一雄☆☆☆
日本経営もグローバルスタンダードへの脱皮が必要
特殊と言われるうちにガラパゴス化して退歩の一途
謙虚に世界レベルの経営を学ぶべき
日本企業の生産性は米国の半分 要因は何か 何故誰も分析・提言しないのか
職務ベースではなく属人的 ①新卒採用②年功序列③終身雇用
完璧主義より効率性 銀行の現金不突合
人事戦略 ジョブサイズで引き上げていく 年４回の人事評価とフィードバック
外資 職務ベース 空きができたら求人 ライン主導 生産性優先 レイヤー半分 スペシャリスト
日本 人ベース 人事部主導 処遇ありき ポストを作る ジョブサイズ無視 レイヤー過剰 -
Posted by ブクログ
ネタバレ外資の流儀というか「アメリカの生産性の裏にある考え方と仕組み」とでも言った方がしっくりくる本。
著者はマクドナルド黎明期に入社し、米国勤務等を経て業務オペ改善等を手がけるポジションまで上り詰めた後、ディズニーストアやKFCにて活躍した。
アメリカという国自体や、米国の生産性の高い企業であるマクドナルドやディズニーにおける考え方や日本企業・国家が乗り越えなくてはいけない課題が纏まっている。
企業変革のための効率的な仕組みについては第6章を読めば学べてしまいますが、筆者の経験談や転職戦略等々もきになる場合は全ページ読む価値がある一冊だと思います。
外資の流儀なんて言うからドライな本 -
-
Posted by ブクログ
ネタバレ外資の生産性と給料が高い理由が垣間見れました。
短時間でも90%でokとし、費用対効果が無ければ敢えて10%を切り捨てる現実的な考え方は羨ましくも思いました。
日本企業の寿命が長いのは、ハイリスクハイリターンではなく企業の存続に重きを置く文化は納得。これが良いか悪いかは人の考え方なのでしょう。
転職の面接事に著者が見るところ
パッション＞人柄（EQ）＞能力
V字回復のための奇策
・新機軸（ホワイトスペース）を見つける
・成果主義をメインにした人事評価制度
・（特にBtoBの場合は）必ず勝ち組企業と組む
生産性の高さ
モットー
・社内外に敵を作らないこと（敵を作っても何の得にもなりません -
-
Posted by ブクログ
簡潔でキレイにまとめられているため新書ながら冗長でなく、するする読める。日本企業が外資化していくためのエッセンスを8つ、実体験を交えながら紹介してくれる。
私は所謂The日本企業に勤めたことがないため、「これからこのエッセンスを取り入れていく」会社の立場では感想を残せない。グローバル展開している企業や外資系企業に在籍している方には違和感なく、改めて今やっていることの整理ができる内容であるはず。
ただ、帯にもあった「日本企業も外資化していく」…これは疑問が残った。外資化へシフトできず、我武者羅に長時間高いクオリティを維持して働き続ける体制を残し続けてしまったからこその、現状なのでは…。これか -
-
-
Posted by ブクログ
ネタバレマクドナルド、ディズニーストア、KFC、ウォルト・ディズニーで働いた著者が日本企業が取り入れるべきグローバルスタンダードおよび日本企業がやめるべき悪しき習慣について述べている書籍。
100％きっちり、かっちり、しなくてはならないと考えている日本人が、いかにして、成果や効率性重視にシフトしていけるのか、一石を投じている。
取り入れるべきグローバルスタンダードとしては、
・ジョブ型の採用および部門の売上に連動したタイトル(部長、課長など)の設置と伴うジョブディスクリプションとジョブサイズ(売上がどの規模なのか)の定義
・業績に連動しており定量的に達成したのかしなかったのかのクリアな評価制度(しなか -
