高森勇旗のレビュー一覧

物事を上手く進めるために、1つずつやって行く事をまとめた本。前半は行動に関する内容であるが、後半に行くにつれ行動だけでなく考え方などの内容も出てきて奥が深い。自分は特に後半部分の自分の在り方を決めたり、今現在に集中して自分の状態を高める部分に共感した。知るだけではダメで、すぐ行動して出来るようになら...続きを読むないと行けない。さぁ行動だ。

著者は元プロ野球選手。
プレジデント・オンラインのコラム記事を読んで、この人面白いな、と思い読んだ本です。

ピシネス書に分類されると思うのですが、元・プロスポーツ選手らしい視点が新鮮で好きな内容ですね

私は特に「第５章　言葉を変える」の章が印象的


〈特に印象に残った言葉〉

・贅沢でつぶれる...続きを読む会社はない。何が良いものかを知るためには贅沢はしないといけない。つぶれる時は見栄でつぶれる。

・（一生懸命、という言葉は）どうすれば結果を出すことができるかという考えを諦めた者の思考回路。

・結果だけが評価されるプロの世界で、
姿勢は意味をなさない。
打率が1割のスター選手は存在しない。

・報酬とはその人の価値（問題解決の量）に対して支払われる。

・「難しい」という言葉を「面白い」に置き換える。

・承認の量とコミットメントの量は比例する。

・他者に貢献する前に自分に貢献する。
他者に貢献することの本質は、他者に貢献しようとすることをやめること。
役に立ちたい、貢献したいという目的が先にあるのではなく、自らを満たし続けた結果あふれたエネルギーが、結果として誰かに貢献する。

楠木建氏の書評を目にし読んだもの。
素直に文章がうまくて面白い。元プロ野球選手で引退後は経営コンサルタントを営む著者の思考と作法を言語化。ビジネスや主体的な人生を送る上で大いに参考になる書である。
著者の思い描く成果の指標にどうしても収入増があるのが垣間見える部分が見受けられるが、それもメタ自覚した...続きを読む上で、若い頃の思考を言語化しているのだろう。

p4 一生懸命は、現実を直視せず、結果に至るまでの具体的な方法を考えることを諦め、冷静さを失った者たちが生み出す幻想の世界だ

p6 結果だけが評価されるプロの世界で、姿勢は意味をなさない

p7 結果がでないのは、運が悪いわけでも、タイミングが悪いわけでもない。そして、一生懸命さが無垢されないわけ...続きを読むでもない。いまの自分の延長線上に成功があると思っている限り、結果が出ることは永遠にない。少なくとも、「俺はこんなもんじゃない」と、思っているうちは。

p8 幻想から脱出したければ、諦めることだ。「いまの自分では、永遠に結果をだすことはできない」と降伏することができれば、そこから成功への道は一気に開かれる

本書では、自らの体験も踏まえ、パフォーマンスを高めるとは、結果を出すとはどういうことなのかという核心に迫りたい

p22 終了と完了　時間などの外部要因によって物事が終わることを終了というのに対し、自らの意志によって区切りをつけることを完了という

未完了はあなたのエネルギーを確実に奪う
いますぐ１５分で完了する

完了の仕方　　1いま、やる　2いま、誰かに依頼する 3 いま実行する日を決める 4 いま、やらないと決める

p43 パフォーマンスは上げるものではなく、取り戻すものであり、回復するものだ

常に完了状態でいる

p54 考えていたら、永遠に成功しない

いまあなたのいる場所は、あなたの意思決定の結果である

p57 毎日毎日このように意図的に決めていくにはストレスがかかりすぎるため、次第に考えなくても同じことができるようになっていく。これを習慣化と呼ぶ

p60 「でも」という言葉で戻ろうとしている元の自分の思考は、あなたをここまで連れてきた思考だとうことだ

p678 自己を変革する上で最も手っ取り早く、そして強力なやり方は、うまくいっている人のマネをすることである。しかし真似をしているつもりでも、結局は自己流になっていることがほとんどである。なぜなら、考えるからである

p75 歳をとって体力が衰えると、ストレスがかかることを自然と選択しなくなる

ストレスを引き受けるということは、体力のある若いうちにしかできない。後になっては体力の問題で躊躇する。ワークライフバランスなどと行っている暇はない

p84 最終的な目標に至る過程を分解し、それを数値にし、その改善に向かって全力を尽くすことが、具体的に動くということである

p91 率を上げる最短の方法は、数をこなすこと　（伝説的な成果を上げた生命保険の営業マン）

p92 圧倒的な数をこなせば、成果は確実にでる

p97 人間が機械のように動くことはおそらく不可能だろうが、自己流の判断ではなく、何がうまくいくやり方なのかという観点にのみよって得た情報から行動を起こすことは、成果への最長距離をたどりつつ、最速の道といえるだろう

p98 目標を明確にし、プロセスを具体化し、自分の判断が極力介入しない状態で行動を起こす。まずは精度ではなく、行動量の方にフォーカスし、とにかく大量に行動を起こす。

p117
家で彼女とテレビを見ているときに、彼女がちょっと頭がいたいんだよねと行ったとしましょう。この時なんというのが正解でしょう

男性　頭痛薬飲んだのと、解決策に走る傾向
大丈夫だと心配して上げることだと予想
正解は、築いてあげられなくてごめんねです

p118 間違った問題へ正しい答えほど、始末に負えないものはない　The right answer to the wrong question is very difficult to fix.


p127 当事者になってみることでしか、得られないものがある

p129 問題は見つけるものでなく、つくるもの
問題よりも高く売れるものがある、それは目標だ

p136 言葉によって我々はfiction=虚構を作り出し、それを信じることでコミュニティが形成され、統率を取ることを可能にした

言い切る　許可をとらない　責任を取る　禁句をつくる

p155 許可をとらずに、自分の人生の選択権を自分側にとりもどすだけで、人生の自由度はグッと高くなる

p156 状況の被害者となりやすい言葉が２つある。一つは「なってしまった」２つ目は「できなかった」

p159 そう考えると、私は活躍できなかったのではなく、活躍しないという道を知らず知らずのうちに選んでいたと言える

禁句　一応、ちょっと

p170 アドラー　人間は共同体へ貢献している時に幸福を感じる

p171 共同体に貢献し、ありがとうという言葉をかけてもらった時、人は自分の存在に価値を感じ、行動する勇気を持つ

p173 人を幸福にしようとしている人は幸福である
そして裏を返せば、その人に他者に貢献していると実感させることができれば、幸福感をもたらすことも可能である

p178 ないということばをただ、あるという言葉に変換するだけでも受け取る世界観は十分に変えられる

今月の目標を達成しないとボーナスがでない
今月の目標を達せうすればボーナスがでる

p186 自らの能力に信頼があり、私は他の人より優秀であると自覚している人ほど、「知りませんでした」ということができない

p189 自我を優先させ、相手を勝たせられないばっかりに、場の力を弱め、結果として自分のパフォーマンスまで下げてしまう
本当に優秀な人ほど、負けたフリができる

p190 何かを売り込みたい時、どう話すかをつい考えがちだが、重要なことは、いかに相手に喋らせるかだ。だからこそ、言葉を丁寧に扱い、相手が喋りたくなるような会話を身に着けたものが、場を動かすことができるのだ

p194 知っているより、できるに報酬は払われる

p202 自分の意志の力を徹底的に信じない

p219 相手が私に聞く気を起こすかどうかは、私が相手の話を聞き、そして承認することで、この人との会話は安全である、と思ってもらえるかにかかっている。

p231 行動の方に意識が向きすぎて、自分自身がどう在るかに注意を払う人は少ない。自らがどんな行動を起こすかではなく、その行動をおこすあなた自身は誰なのか、そう在るのか。そこが実は成果を分ける

p238 お金持ちは、体験に惜しみなくお金を使う
自分に投資することが、もっとも利回りがよいことを知っているのだ

p239 贅沢で潰れる会社はない。何が良いものか知るためには、贅沢はしなくてはならない。潰れるときは見栄で潰れる。絶対に、見栄のためにお金をつかってはいけない

p230 真のお金持ちは、一時的に自分の欲求を満たす消費や、見栄や優越感のためのお金は使わない

p248 サルトル　実存は本質に先立つ
コップは、コップのために存在しているのではない。水を注ぐために存在している

p263 直感をオンにするために、目的のない時間をつくる

p273 ものごとは、心で見なくてはよく見えない。いちばん大切なことは、目に見えない


p275 大切なものとはなにか。代わり続ける常識、カッ割り続ける時代のなかで、まさに、我々人類の生命活動の源となり、前に進む勇気と力を生み出しつづけたエネルギー。それは好奇心だ

いまの自分を越えるため、マインドセットをアップデートしてくれる一冊。
いかに努力しようとも成功につながらないのは、実は今が快適で、そこから抜け出すことを本心は望んでいないという成功を阻むマインド。
いまの自分基準で判断、行動しても、それはせいぜい身の丈レベルの成果しか得られないという実態。
これらの...続きを読む話はとても納得のできる理屈で説明されていて、また、それを打開する方法も腹落ちできる内容でした。
終盤、波動の話はなんとなくわかるものの、理解を読者の想像力に委ねている点もあります。この点については、もう少し具体的なデータや事例を持って説明していただくことを、筆者に期待します。

戦力外通告で変わるのは環境。
新たな自分の可能性に出会うチャンス。
悲劇なのか面白くするかは自分次第。人間万事塞翁が馬。

著者自らも横浜ベイスターズで活躍し戦力外通告を受けた経歴。

だからこそ、わかる、書ける世界があるのだろう。

往年の大スターも故障に泣き、若手の台頭に苦悶し、それぞれが選んだ、第二の人生。

期待されて入団しながらも、一軍ではほとんど活躍出来ずに去って行く者。

華々しいプロ野球の...続きを読む世界。

リーグ優勝に貢献し日本一に歓喜しても、来季が保証されている訳ではない。

著者自身と他25人の戦力外通告。

戦力外通告を味わった者にしかわからない世界であろう。

25人のプロ野球選手の戦力外通告。

「戦力外通告」といえば、会社員で言うところのクビ。
その後の未来はどうなっているのか？

これを読んで、「戦力外通告」が、単なるクビではなく、未来へのスタート地点なんだなーと思った。
さらっと書かれただけでは、わからない、葛藤、苦悩、苦労があっちと思う。
けれど...続きを読む、25人全員は、自分の居場所をいま、手に入れていると思う。
その居場所は、想像もしていないものから、野球という世界だったりとそれぞれ。

野球選手に限らず、様々なプロスポーツ選手は、一般人よりも早くセカンドキャリアの道に入る。
セカンドキャリアは、往々にして、ファーストキャリアの時には、きっかけさえ見つけられていないことが多い。
この本では、キャリアチェンジの過程が細かく書かれているなーと思った。
キャリアチェンジと言えば、プロだけのことではなく、自分たちにも関わること。
彼らの過程は、キャリアチェンジのケーススタディにもなり得るかも。

25人の1人、佐伯貴弘さんが言っていた言葉が印象に残った。
『判断は、人がするものではなく、自分がする。悲劇なのか、面白くするかは、自分次第』
『生きてると、苦しいことはいっぱいある。でも、必ずそれは後で生きてくる。何かの意味がある』

あと。。
野村克也さんが、選手に良い影響を出す場面が何度か書いてある。
野球に疎い自分だが、野村克也さんって、すごい監督だったんだなーと、思った。

内容は、wedgeという新幹線の座席に置いてある雑誌の連載をまとめたもので、高森勇旗という元野球選手が元メジャーリーガーから日本の一軍実績ほとんどないん選手まで25人をインタビューしたもの。

どのインタビューも興味深かった。
特に印象に残ったのは、野球選手から史上初の公認会計士になった元阪神の奥村...続きを読む武博。
ブラジル料理屋を開業した元中日の瀬間仲ノルベルトや、ケーキ職人に転職した元広島（ロッテ）の小林敦司も面白かった。

一生懸命にがんばることが目的になってしまい、結果がでない。そんな自分を認める（著名である「降伏する」ということ）ことで、成功への道、すなわち「これまでしたことのない行動をする」ことが見えてくる。
そのためには
•未完了のままのことを完了させ、軽くする
•具体に、分析し、何が結果につながるか明確に
•...続きを読む自分の意思につながる言葉を選ぶ
•すぐに行動に移せる仕組みをつくる　
•自分の人生は自分で舵をとる
•自分を満たさないと人に貢献できない
とのこと。「降伏論」と最初の切り口は新しかったが、以降書かれている内容は通常の啓発本とほぼ同様に感じた。
いくつか自分の気持ちにフィットする言葉はあったので、少しでも落とし込めるようにしたい。

バリエーションに富んでいたものの，逆に一人ひとりのエピソードの薄さはもったいないな…と思わななくもない．
それでも，この構成力はさすが．