世古詞一のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
育休から復帰すると、新たに毎月の1on1ミーティングが始まっており、正直戸惑いました。
今後は自分の役割として1on1を実施する立場になるかもしれないと思い、勉強のためにこの本を手に取りました。
当初は「上司の時間を毎月30分も使って雑談するなんて、正直もったいないのでは？」と感じていましたが、読んでみると従業員のエンゲージメント向上など会社にとっても大きなメリットがあることが分かり、納得しました。どうやら1on1は上司と部下双方にとって“ウィンウィン”の仕組みのようです。
これからは毎月きちんと準備をして、前向きに1on1に臨んでいきたいと思います。
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Posted by ブクログ
「社内で幹部が勧めていた本なので買ってみました。
とても読みやすく、分かりやすいです。
（漫画のリアリティがあります）
私も社内で「1on1を部下とやりましょう」と言われ既に何年か経過していますが、なかなかその意義が理解できず、また部下の方々も「そんなの改めてやらなくても十分コミュニケーションはとれてますよ」と言ってくれ、きちんとできていなかった、というのがあります。
これを読むと、こういうパターンの時はこういう風に話をもっていくのね、というのが理解できるようになるので、できるような気がしてきます。
1on1という改まった場に限らず、普段のコミュニケーションを円滑にするためにも読んでおく -
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Posted by ブクログ
会社で1on1ミーティングを行うようになり、その時に出会った1冊です。自己の1on1と比べて違うところは「信頼関係づくりステージ」を毎回きちんと行うところです。これが1on1を長続きさせるポイントだと感じました。本書に載っているアンケートに答えてみて、いかに自分が部下のことを知らないのか・興味が薄かったのか反省しました。いいコーチングは相手を知るところからスタートします。部下をクライアントと思い、大切に扱います。
具体的には
・「信頼関係づくりのステージ」の質問例
・1on1ミーティング実践シートで記録を残す
・1on1ミーティング継続の工夫
本当に細かい実践例があるので、参考にしながら明日か -
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Posted by ブクログ
◾️要点
1on1ミーティングの心構えをするため、読みました。タイトル通り「上司」の視点からしか述べられていませんでしたが、私のような「部下」の立場でも、以下の学びがありました。
1.対話の目的は、業務レベル、個人レベル、組織レベル、の各レベルの中で上司と部下の諸認識をすり合わせていくことと、各レベル間をつなげていくこと。
2.業務プロセスの中に曖昧な部分が隠れている場合、暗くなったりエネルギーが低くなったりする。そうならないためには、以下が重要。
①業務の目的
②業務の目標
③業務の内容や役割
④業務の進め方
3.上司が自己開示を進めていくことで、上司が助かるだけでなく、部下の貢献意欲 -
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Posted by ブクログ
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1.この本を選んだ目的
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人材マネジメントの講義を受ける中で、1on1ミーティングは必須であることを学び、その中で勧められた書籍になります。
今までも管理職として、不定期で1on1は実施しておりましたが、何か体系的な知識があって実施してきたわけではないので、あらためて、本来はどうあるべきものなのか？ということを理解するために読みました。
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2.概要
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「なぜ、今1on1ミーティングで人も会社も変わるのか」という説明からはじまり、実際に何を話すべきなのか、に続いてい -