川淵三郎のレビュー一覧

「51歳の左遷」からすべては始まった 大逆転のリーダーシップ論

川淵三郎

この人は、本当にキャプテンだなぁと思う。自分にも他人にも厳しい人。ちょっと息が詰まるところもありそうだけれど、チームをけん引するということは厳しさも必要なのだろう。川淵キャプテンには、信念と覚悟がある。そして、夢がる。それぞれがブレない。これだけブレないと、変な信念や覚悟だったらまわりは迷惑かもしれないけど。個人においても組織においても信念や覚悟があることは素晴らしいことだと思う。でも、オイラはそれよりもブレないことに感心する。オイラだったら、信念や覚悟があっても、自分の都合でそれに反することを多かれ少なかれ犯す。信念や覚悟は嘘でも語ることができても、常にブレないことは難しい。川淵キャプテンはまさにそこに長けていると思う。方向を間違うとヤバい人になるのかもしれないけど、そんなの紙一重なのだろう。川淵キャプテンはきっと生涯、いい体幹をキープしているんだと思う。健全なカラダに健全なココロが宿る、とオイラは信じる。

独裁力

川淵三郎

日本バスケット協会会長をやっていた川淵氏の経験話。Jリーグチェアマンだったころの苦労話（自慢話）もまじえて、異なる考えの組織をまとめる力のことのようだ。独裁力という言葉はあまりなじまない気がする。

黙ってられるか（新潮新書）

川淵三郎

確かに、実績がありますから、説得力があります。P49 ヴィジョンと、それを成し遂げるため、実現に近づけるために身を粉にして働かなければならない、ハードワーク。両方あって、人生が充実する。ヴィジョンを持つのは何歳でも遅くない。目標に向かって邁進し、没頭できるのであれば、何歳でも遅すぎることは無い。多くの人がヴィジョンなど意識せずに生活を送っている。ヴィジョンをもって努力するのと無いのとではやりがいも変わってくる。P54 渡邉恒雄主筆に対して、理念を明確にして分かりやすく説明する訓練に役立ち、広く深く理解されていった。P104 一番の指導者はデットマール・クラマー。基本に忠実であること、人間性が優れている事、そしてサッカーだけではなくサッカー哲学や人生そのものについて選手にきちんと指導できるか？を見た結果。P105 本当の友達について。P111 本田圭佑は人材という意味で期待される。P120 スター選手を獲得する場合、人件費という支出から考えがちだが、高い年俸の選手を連れてきたら、客がどのくらい来て収入がどう増えるか、という点を計算すべき。P137 アリーナ文化を作る。スポーツでは、グラウンドに客が入れないが、音楽なら入るため、それで収支を安定させる。P144 ウォーキングサッカー。P174 アメフトから学ぶべきこと。NFLは世界一の収入があるリーグだが、チーム年俸の総額が、トップスリーのチームと下位のチームの差が少なく1.4倍ほど。野球のメジャーリーグは4.5倍。

独裁力

川淵三郎

Jリーグを立ち上げ、分裂していたバスケットボールリーグを統一した著者のリーダーシップ論。誤解を招きそうなタイトルだが、要は「リーダーはビションをもって、語って、ぶれないてはいけない」ということ。トップダウンで方向性を打ち出して、ボトムアップで進められるのが一番いいと・・・・。
　著者はビジョンを語ることの力を、Jリーグの100年構想で表現した。理想ではなく、現実の世界を動かしているビジョンの力をここに見ることができる。Jリーグが誕生して20年、あと80年もすればそうなっていんじゃないかと信じられるくらいに変化しているのは、ビジョンの力。
　なるほどと思いながら。読み進めるのであった。

独裁力

川淵三郎

Jリーグを先例にした日本バスケットボール界の改革の道程と、過去の成功体験や失敗から学んだリーダー論。

80歳目前の70代でもこれだけ頑張れる、なのか、70代だからこその経験なのか。社会におけるスポーツの位置づけが、オマケからメインストリームに変化していることを再認識。争いの代替、娯楽、ビジョン、経験。

「51歳の左遷」からすべては始まった 大逆転のリーダーシップ論

川淵三郎

サラリーマン時代の経験を基に、川淵キャプテンが当時何を考えていたかは（各エピソードを通して）伝わってくる。一方、ビジネス書的「（サラリーマン的）リーダー論」として読むと至って普通な印象。

独裁力

川淵三郎

東京五輪（1964年の）のサッカー日本代表選手からJリーグの初代チェアマンになり、日本サッカー協会会長に登りつめて引退したと思ったら、バスケットボール協会にも担ぎ出された川淵さんの本。

Jリーグ当時から反対を押し切って物事を進める傾向にある川淵さんが自らの批判を逆手にとって「独裁力」とタイトルを付けた訳だが、どの組織でもリーダーシップを発揮していることは確かだが、どの組織でもきちんと手続きを踏んで物事を進めていて、必ずしも「独裁の手法」を説明している訳ではない。

スポーツ団体はもともと引退した選手による互助会的な組織の性格を持っているが、今はアマチュアとプロの境界が消えつつあり、どのスポーツ団体もマーケティング次第では資金を捻出でき、その資金が競技力にも直結するという時代になっている。川淵さんはそのことを90年代から愚直に実践してきていて、組織力と資金力と競技力は相反するものではなく相乗効果を持つものであるとわかっている。であれば、そう思っていない方との対比をきちんと描き出せば、より彼の「独裁力」が際立つ本になったと思うのだが、どうだろう。

「51歳の左遷」からすべては始まった 大逆転のリーダーシップ論

川淵三郎

川淵チェアマンがサラリーマンとしても頑張っていたということは知らなかった。
サラリーマン時代の経験がJリーグ運営に役立ったのは想像できる。
酒で慰労せず、素面で褒めるというのは同意する。
他の書評から期待が大きかったので星3つだが、意外な人となりがわかる良著。

「51歳の左遷」からすべては始まった 大逆転のリーダーシップ論

川淵三郎

東日本大震災後の復興チャリティで、野球界よりサッカー界の方が行動が早かった理由が、中越地震後のジーコや、協会の英断が受け継がれていることが覗われる。校庭芝生化推進は個人的にも共感できる。