安渕聖司のレビュー一覧

世界の超一流企業であり続ける GEの口ぐせ

安渕聖司

GEが成長し続けている理由を、「口ぐせ」という観点でまとめている。先ごろ、トヨタの「自工程完結」を読んだが、同じようなやり方をしているのだなあと。GEの方や、出身の方と仕事をする機会もあり、基本的な考え方ではあるが、常に徹底しているのがすごいと思うこともあり、それは、こんな教育から出来上がっているのかあと感心。

ＧＥ 世界基準の仕事術

安渕聖司

GE。あのエジソンが作った会社。
すごいな、とにかく組織を強くしようとする意識が徹底している。
見習うところが、いっぱいあるなぁ、

ＧＥ 世界基準の仕事術

安渕聖司

単なる会社紹介で終わっている本という印象であったが、終盤でこれをもとにどれだけ自分で考えられるか、自分の意見を持つことがどれだけ重要かの問いがあり、共感できる部分があった。

本書は、GEの経営、リーダーシップのあり方、評価、人材育成、ユニークな仕組み、安渕さんの考えるトップのあり方が描かれれており、参考になる部分も多い。

特に気になるのは評価制度。どの会社も悩むのが、評価方法について、客観的にみれば素晴らしいものの、ワークしていないのが実情。GEのグロースバリューと成果の両面で評価するという仕組みを、経営層、管理職がブレることなく実行に移せているのであれば、素晴らしいと思う。
インプリメンテーションまで具体的に落とし込めている内容であればよかったが、そこにはあまり触れられていないのが残念。

ＧＥ 世界基準の仕事術

安渕聖司

GEでは一対一のコミュニケーションを極めて重視している。部下とどれだけ「一対一」でコミュニケーションが取れるか

ＧＥ 世界基準の仕事術

安渕聖司

仕事術というよりかは、自伝+GEの仕組みの紹介って感じ。

外資系の中でもGE、P&G、ちょっとジャンルが違うけどマッキンゼーあたりは仕事術や、リーダーシップ的な面でトップ企業という印象

GE自体は、HBRなどで良く紹介されるので、書いてある内容は概ね知っていたかな。こっちの方が読みやすいけど。

GE、P&Gに規模や利益で匹敵、あるいは凌駕する大企業は他にもあるけれど、やはり別格という印象がある。
露出の上手さもあるんだろうけど、経営が上手くて、安定感があるというところにあるのかなと。
事実、2社とも安定的に成長しているし、社歴も凄く長い。もちろんトップはカリスマなんだろうけど、もしトップが突然倒れても、きちんと後継者がいるような安心感がある。なにせ、2社とも20年位かけて、経営者を内部育成するらしいので。

で、そう書かれているというのもあるけれど、やはりそれぞれの仕組みがつながっていて合理的だなと思う。
例えば、
・組織力で勝てるビジネスを選んでいる
⇒要は、10年単位でコツコツ仕組みと人材育成をしていけば勝てるような産業、重厚長大な
⇒かつ、原料価格の変動など、アンコントローラブルなものが少ない産業

・徹底的な標準化
⇒仕事のやり方はかなりツール化されている
⇒だから、どの国、どの事業でも共通言語で会話出来る
⇒つまり、グローバル化・ダイバーシティ化にも対応出来る

・足の長いビジネスだからこそ長期政権
⇒CEOは40代でなって、20年位やる
⇒そのためには、20代でから目をつけておく

日本企業は生産周りは、非常に型化されている気がするけれど、GEはそれに加えて、ホワイトカラーの部分(思考や資料作成のフレーム)まで型化している感じ。もちろん、抽象的なレベルでの標準化になるので、使いこなす人間の力量は重要だろう。

一方で、この本でも少し言及されているが、万人受けする会社ではない。
リーダーシップとかない人間は辛いだろうし、
グローバルで統制が効かしているから末端の自由度は低いようにも思う。評価基準に、退職勧告的なものもある。

ちらっと、
転職サイトのコメント欄を覗いてみると、そんなようなことが確かに書いてある。

良い会社だけれども、
精神的・肉体的にタフで、上昇意欲がないと、持たない会社なのだろう。

個人的には、ビバリーヒルズに出てきそうなナイスガイがいそうな雰囲気があって、ちょっと居心地悪そうと感じてしまった。

ＧＥ 世界基準の仕事術

安渕聖司

講演会の参加特典として入手。講演会を聞いているからかもしれないが、大半がGEがどういう会社かの紹介と感じる。

GEについては他の書籍でも何度か読んだこともあり、素晴らしい会社というイメージなのだが、「どういう会社か」よりも「なぜそうできるのか、そうなったのか」を知りたい。

最終章の「グローバルな舞台で活躍するために」は参考になった。

ＧＥ 世界基準の仕事術

安渕聖司

・人を動かして、プロジェクトをしっかり動かせることこそが重要である。
・買収した会社をインテグレートするインテグレーションチームでは、30日、60日、90日のプランを作る。
・問題があることは構わない。重要なことは解決策があることである。
・買収した会社をインテグレートするインテグレーションチームは、30日、60日、90日のプランを作る。