山本渉のレビュー一覧

できるリーダーはどこを「ほめる」のか？ チームが自然と動き出す「戦略的ほめ方」

山本渉

本屋で目が合ったので購入。
今まで褒めるということをあまりしてこなかった中、褒めるということは大事だと認識しながら出来ていなかったので買ってみた本。
明日から、いや今日からこの瞬間から褒めてみようと思わされる本。

任せるコツ

山本渉

自分でやった方が早いし楽。それは一時的で短期的な結果。

自分で抱え込むことは限界があり、長期的に見ると組織（チーム）の成長機会・得られる利益を失っている。

正しい丸投げと正しい育成をセットで考えるマインドと方法が学べる1冊。

伝わるコツ 「言ったはずなのに伝わってない」をなくすスキルと思考法

山本渉

伝わるためのいくつかのテクニック、とくにパトス術(花嫁の手紙)がボトルネック理論(バンジージャンプ)とこれらよりも本質的に大切なこと、相手を想うことというのがよく伝わってきた。
著者から伝えてもらってことを実践していきたいと思う。

任せるコツ

山本渉

「任せる」＝「怠け」のようなイメージが私にはありましたが、その考えを変えてくれた本でした。
また、任せることで周りのレベルアップつながることも分かりやすく解説してくれています。
最後には「本を読んで納得したことから取り入れる」とあります。一度にすべての実践をやってみるのではなく、自分のペースで実践し、自分も周りもレベルアップしていこうと思える内容でした。

任せるコツ

山本渉

正しい丸投げのやり方について書かれた本。中堅社員になってきた人におすすめ。
以下メモ。
人に仕事をアサインする。(適材適所)
相談で重要度高×優先度低のものを引き出す
仕事を選ぶ、つまり減らす
財を遺すのは下、仕事を遺すのは中、人を遺すのは上
ティーチング→複数人へ、育成
コーチング→1対1で、主体性・モチベ
ディレクションも有効。誘導。
自分のコピーを作るではない、多様性
褒める技術大事、リフレーミング
褒めるならオープンな場、叱る時はクローズ。
人と比べない。褒める明確な基準を設ける
共通の目的を掲げて、動機付けする。広い視野で俯瞰し、作業価値を与えていく！
任せる時はWHYが重要。

任せるコツ

山本渉

やがて自分が不要になる
そう、それこそ目指したいところ

自分のコピーを作ろうとしない
ここは耳が痛い、そうしようとしてた時もあったなぁ

任せうる立場になった人は
一度読んでみたら良さそうな本でした。

任せるコツ

山本渉

思い切って任せる。細かく指示しない。当人に考えさせてフォローアップする。失敗を責めずの失敗の質を上げていく。

自分の事例では、ある部長が部下のプロジェクトが期日にできるのかと言われて、できます！と答えていたけど内心ヒヤヒヤしてたという話をしていたけど、そういう覚悟を持てと言うことだと思った。

任せるコツ

山本渉

マネージャーに読んでほしい一冊。
人の特性や得意なものを任せる。
昔は役職や役割で苦手でもやれ！と思っていたが、得意分野をしっかり見極め、本人と認識擦り合わせて任せると職場のストレスが消えました。

任せるコツ

山本渉

こういうビジネス本にありがちな成功体験の羅列ではなく、ご自身の失敗談等にも触れながらの説明だったので、説得力があった。
私自身、自分でやった方が早いと思ってしまうタイプなので、参考になることが多かった。「自分を基準に考えないこと」（ｐ30）には反省させられたし、また、どう相手から導き出すかということについて、「マグドナルド理論」（ｐ129）はなるほどと思った。
さらに、ビジネスに関係なく、日頃の態度として「リミッターを外す」（ｐ113）ということが、若いときに比べてなくなってしまってるなあと痛感させられたりもした。ビジネスシーンにとどまらず、いろいろな物事に取り組んでいくときに、自分が自分自身にどう任せるか、この本で紹介された考え方を取り入れていきたいと思った。

任せるコツ

山本渉

どうやって教えたら分かるんじゃい！と悩む日々。色んな本を読んでみても、だいたい予想どおりの話だし、結局は我慢しろなのか？とぶつくさ言っておりましたが。
意外と「任せる」という観点に立つと、気持ちの押し込まれ感が減るような気がした。教える、となると、次は自分ひとりでできるように、と思ってしまいますが、任せる、だと、どの部分がどの程度できればいいのかをこちらでコントロールすれば、双方にとってストレスが少なくなるかも！相手によっては任せる部分が減っていつまでも独り立ちできませんが、それはそれだ！教えるのが不可能なくらいの相手なら「任せる」調整で人事異動を待つほうが、よほど生産的な気がする。逃げなような気はするけど、ほんとに無理な相手に、無理なことを教えるのは意味ないもん。
あと、失敗の経験についての考え方も、いいなと思いました。教える相手が失敗しないように、って、強く思いすぎてたかも。ちょっと気が楽になって、ありがとうの星4つ。

任せるコツ

山本渉

自分が中々「人に任せる」ことができない性格のため選書。

「任せること」自体のメリットや、任せるコツ、任せる立場にあるリーダー・マネージャーとしての視座などについて書かれていた。役職に就いたばかりの自分にとって、知っておくべきことが多かった。

あとは実践に置き換えるだけだが…にしても現状に余裕がなさすぎて。前提としてしっかり落ち着いて物事が見られなきゃ中々できないから、早く今の仕事に慣れて、読んで学んだことを活用していきたい。

任せるコツ

山本渉

丸投げのコツというより、丸投げできる部下の育成、丸投げを部下の成長に繋げるためのコツ。
最も優れたリーダーは、存在を忘れられるリーダーであるという最後の内容についてもっと突き詰めて考えてみたいと思った。

任せるコツ

山本渉

任せる立場だから、何を意識するか。今の自分で任せることはあるが、後輩を育てるまではまだ意識しなくてもいいのかなと思った。ただ、子どもに向けては今からでも意識して丸投げしてみてもいい気がした。
自分が任された時に、相談できる環境であったこと、ちゃんとフィードバックや感謝を伝えられたこと、今思えばとてもありがたい対応をしてもらえていたと思う。任せて終わりでなく、フォローまですることと、ある程度気になっても任せきること。始めはモヤモヤしたり口出したくなったりする時も多そうだけど、自分と相手の両者の成長のために、必要だと思った。任せる時に意識したいし、もっとキャリアを積んでから改めて調子に乗らないように読み返したい。

任せるコツ

山本渉

やがて 自分が不要になる‼︎
最終ゴールは そこ なのかもしれない。
先ずは、TeachingとCoachingの使い分けを意識していきたい。

任せるコツ

山本渉

自分の仕事を完遂させ部下を育てて任せるためにはどうしたらいいか正しい丸投げの仕方が書かれていた。仕事でもプライベートでも生かせる手法だと思う。目的をはっきりさせる、褒めること、感謝することねぎらうことが大事、フィードバック、感謝、評価までが丸投げ、断るときはまたお声がけください、失敗させるマネジメントが一番、モチベーション上げるためには俯瞰して組織や人を見る客観性が大事等ポイントが多く書かれている本であった。

任せるコツ

山本渉

　マネジメント職としての自分の総点検を目的に本書を手に取りました。病気の治療から復職した今、もう一度自分がマネジメント職としてやっていくためのセルフチェックの意味合いと、もう一つは自分より若い世代が仕事にもっとやりがいと楽しさを感じてもらえるようにするためのマネジメント職として考えるべきことの整理でした。目新しいことはありませんでしたが、自分がきちんと実践できているかを思い返しながら読みました。
　マネジメント職になって数年経ちましたが、部下との一つ一つのやり取りを意識して大切にしていきたいと改めて思いました。例えば、仕事の基本であるホウレンソウは、私自身、部下からの一方通行だけでなく、相互通行を大切にしています。そこはこれからも意識していきます。
　また、プレーヤーからマネジメントへのマインドチェンジしているかどうか、も改めて省みる機会になりました。書かれているような事象はやっていないと思いながらも、「過去の自分はこうだった」と自慢げに語ったりしてはいないか等、自分の言動をセルフチェックする機会になりました。
　若手職員の教育の部分で思ったことは、新人育成でコーチングが推奨されてますが、仕事の現場では「君はどう思う？」と悠長なことを言ってられない場合もあります。経験の浅い人には「ティーチング」の機会をしっかり取るべきだし、その機会を研修という名でアウトソーシングできるものではないと思いました。知識を身につけてくると、仕事の面白さ・楽しさが分かってくるところもあります。職層に関係なく、教える・教わる関係性のある職場にしていきたいと思いました。

伝わるコツ 「言ったはずなのに伝わってない」をなくすスキルと思考法

山本渉

言いたいことをしっかり相手に伝えるためにどうすれば良いか？をまとめた本。
伝えるは自分ファーストで一方的、伝えるは相手ファーストで双方向。
伝えることは、伝える相手を深く想うこと。
一番ヘタな伝え方。それは伝えないこと。

とても分かりやすく書かれており、私には十分内容が伝わった。とても為になる内容が多く、今後のコミュニケーションに取り入れていこうと思う。

任せるコツ

山本渉

　人に頼み事をするのが苦手。

　チームワークがうまく出来ない。

　ついつい自分で仕事を抱え込んでしまう。

　そんな悩みを解消したくて読んだのに。

　まずは自分が部下だと思ってやってみよう。

任せるコツ

山本渉

部下やチームメンバーとのやりとりで発生する、リアルな任せ方について書かれていると感じた。ただ、ある程度勉強している相手には「小手先」と感じられて逆効果なものもあるように思う。最後に書かれているが、「真摯さ」「誠実さ」の発露としての行動であることを忘れずに活用すべき内容だと感じた。

任せるコツ

山本渉

仕事の振り方と思いきや、完全にマネジメント・リーダーシップの本でした。
リーダーの仕事は次のリーダーを作ることであり、そのためには『上手に』仕事を任せることが大切であり、自分のコピーは絶対に作らないこと。
そのためには期待を添えて任せた後に、創意工夫の余白を与え、出来に承認を差し上げることが重要である。