山本渉のレビュー一覧

任せるコツ

信頼して任せ、結果を褒めて、信頼を得る。
簡単なようで、プレイヤーとして優秀であればあるほど、実践が難しそう。
でも、こうやって成長した部下とは、良好な関係を継続できるのだと思う。

任せるコツ

わかっても実践は難しい まずは任せられるように、ミスを起こしえない引継ぎを行おうこと。
などと考えているがゆえに、
なかなかに仕事は任せられないし、
自分の手も空かない。

しかも、準備万端のつもりが、
自分ではありえなかったミスがぽろっと出てきて、
完璧なマニュアルなんてない　とあらためて痛感したりする。

お膳立てをすること自体が、
相手への不信かもしれないと、感じたりもする。

部下にやる気にさせ、考えさせ、構築させ、
あらためて、そこで指摘して、両方の良いところをとっていければと感じた。

そんな時間があるのかという問題はさておいて

任せるコツ

2026/09/18- 割とテクニック的な内容が大半を占める。ただ、その人のモチベーションをあげつつ、成長させる任せ方をしないといけないというのは肝に銘じたいところ。

任せるコツ

「自分でやった方が早い」
マネジメントをしていると、何度も頭をよぎる言葉だと思う。その誘惑を乗り越えて、どう人に仕事を任せ、育てていくかをかなり平易にまとめてくれた一冊。

相手の意欲や適性を見て、なぜお願いするのかを伝え、断る余白も残し、任せた後にはフィードバックと感謝を返す。つまり、任せることを「自分の仕事を減らす行為」ではなく、「相手の成長機会をつくる行為」として捉える重要性が良く分かった。

「任せるなら任せ切る」という話は印象に残った。
せっかく任せたのに、進め方が自分と違うと口を挟みたくなる。自分ならもっと早くできる、自分ならこうする、とつい思ってしまう。ただ、それを繰り返すと、結局いつまでたっても「自分でやった方が早い」状態から抜け出せない。。。

短期的には自分でやる方が効率的でも、長期では人が育たず、組織の総力も上がらない。小さな失敗を許容しながら任せることは、未来のチームへの投資なのだと思う。

マネジメントの理論を深く学ぶ本というより、日々の仕事の渡し方を少しずつ変えていくための実践書。
部下や後輩を持ったタイミングで読むと、自分の癖にいくつか気づかされる本だと思う。

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▼個人的に印象深かった点（感想）

・「自分でやった方が早い」は、今だけを見れば正しい。
└ただ、それを続けると人が育たず、結果的に自分が永遠に忙しい。

・任せるなら任せ切る。
└自分と違うやり方をしているだけで口を出していないか。ゴールさえ外していなければ、途中の道は本人に委ねる。

・小さな失敗は、育成への投資。
└大事故だけは防ぎつつ、転ばないように先回りしすぎない。

・仕事ではなく、人を起点にアサインする。
└空いている人に仕事を渡すのではなく、その人の「やりたい」と「できる」に仕事を寄せる。

・褒めるなら、他人との比較ではなく本人の成長を見る。
└「同期よりできる」ではなく、「以前よりここが伸びた」と伝える。

・育成の最終ゴールは、自分が不要になること。
└自分しかできない仕事を増やすのではなく、自分がいなくても回る状態をつくる。

・任せる前に、その人のことをどれだけ知っているか。
└結局、良いアサインは普段の対話や観察の積み重ねからしか生まれない。

任せるコツ

タイトルの通り、仕事を部下に任せるコツについてまとめた本。

書いてある内容はその通りなんだけど、粒度が荒い気がする。褒める、適性を考える、ネガティブな内容は前後にポジティブな内容に挟む、と言ったことはその通りだけど、実際にはそんな単純じゃないし、対応方法も色々あると思う。

著者は多くのマネジメントを経験してきた方だと思うので、もう少し泥臭い部分にもされて欲しかった。

任せるコツ

人に任せるにはまず褒める。
指摘をする時もまず褒める。
任せるのもいろいろ考えないといけなくて大変そう。。

任せるコツ

ごめんけどこれやって、、、はだめ。頼む内容が相手にとってどんな意義があるのか。
モチベーションを上げる頼み方。そのためには適材適所を考える。メンバーの適性（can）と意欲（want）を見極める。3流のリーダはどちらも無視して仕事を振る。2流は適した仕事を振る。1流は本人も自覚してない適性や意欲を見抜いて仕事を振る。
面談はこちら（上層部）の意向を伝えるためのものではなく、相手から相談を引き出すためのもの。
依頼したら、フィードバックを。そこには感謝と評価を添える。

伝わるコツ 「言ったはずなのに伝わってない」をなくすスキルと思考法

○「伝える」は一方的。「伝わる」は双方向。
○「伝わる」の先には「動かす」がある。
○短くことを常に意識する。「パスカルの手紙」
○伝えるのは事実ではなく、その先の結果。
○ポジションチェンジ法で視点を変える。
○「ボトルネック」となる障害を取り除く。

任せるコツ

相手の成長を目的とした正しい丸投げ（誰に頼むか、どう頼むか、丸投げ前後の対応）を学べる。ついつい自分でやってしまう人に。

任せるコツ

最近、「自分の小さな箱から脱出する方法」という本を読んだけど、そちらが人間の内面や認知を扱うのに対し、本書は具体的小技にフォーカスした実践書だった。最後に、誠実に勝るものなしと著者も書いているので、まずは内面寄りで意識していきたい。

Memo
•キャバクラで働く人が昼に大学で勉強している、というのと、大学生が夜にキャバクラで働いてるというのでは、その印象がかなり変わる(学生キャバクラ理論というらしい)ように情報の順序が大事
•任せるとは単なる仕事の移譲ではなく、相手が主体的に動ける状態を設計すること
•強みが活きる役割・状況を設計する
•短所は役割分担や任せ方でカバーする

任せるコツ

現在仕事で後輩にOJTをする立場となり、業務を任せる事に悩んでいた。
本書に記載しているNG行動（任せたつもりで、進捗具合を都度確認している）をしていた事に気づいた。間違う事こそが成長の糧になるため、あえて失敗させる事も重要なんだなと思った。後半はマネジメントに関する内容だったが、いかにマネジメントが難しく、その分他者の成長が自己の喜びや楽しみに繋がるかが書いてあり、また自身の役職が変わった際に読み直したいと感じた。

任せるコツ

他の方も書かれていますが、仕事の任せ方というよりも、チームビルディング力を高めるためのマネジメント手法がメイン。

特に目新しいものはなかったけれど、昨今の時代の流れを汲んでいるので、まとめ本としては読みやすい。初めて部下を持つ方とかにおすすめ。

任せるコツ

任せたら任せきる覚悟を持つとか、自分のコピーを作ろうとしない等に示唆を感じた。
自分の強みには「最上志向」というのがあるが、この場面では良くない働きをしている。自然体だとできないので、任せる時にはちゃんと考えてそのスタンスを取る必要があると理解した。
「任せるより、自分でやった方が早い」は短期的にはそうなんだけど、それでは今後よくないので、実践したい。

任せるコツ

マネジメントにおける任せる　
仕事を受ける側は大前提
全ての仕事を面倒と思っている
→感謝される、褒められる、自分にしかできない特別感をもたせる

利己的→利他的に物を伝える
〇〇したいと言っていたから活きると思う、
〇〇してくれているからお願いしたい、

　アンダーマイニング効果
やる気のある人に、ボーナス上げるなど
外的要因で釣ろうとするとモチベ下がる

断る余力をもたせる言葉をつける
「〇日までのスケジュールはいけそう？
難しければ教えて」
→イヤイヤ仕事や投げやりな仕事のアウトプットの質は低い

　任せたものを、任せたあれ明日までだけどできてる?
〇任せたもの、明日までだから今日会話しよう　
→丸投げではなく依頼を依頼で管理する、任せ続ける

　依頼するときに「ごめん」
謝るなら自分でやって？になる

依頼をしたら・・・
FB,感謝,評価

任せない仕事を決める
→対価に合わないもの、オーバーワークが懸念される場合はやらない判断を課長がする
やるべきことの生産性があがる

任せたら任せきる
自分のコピーではない、やり方が異なっても目を瞑る
目的を
大事故にならなけれはオケ

育成のゴール＝自分が不要になること
→教える人がいなくても自分で軌道修正できるようになる状態


指導（問題が何か伝える）→指導（なぜ問題か）→改善（どうしたら改善するか）のフェーズを分けて伝える
すでに反省し、改善までいけたらわざわざ叱る必要はない