名内泰藏のレビュー一覧

曖昧性とのたたかい

ITプロジェクトの三大業病、「仕様の曖昧性」「仕様の変動性」「仕様の膨張性」の原因分析と、その対応についてわかりやすく書かれた本。歴戦のプロジェクトマネージャーの経験から多くの知見を学べます。

曖昧性とのたたかい

結びに代えて、が役に立つ。遭遇してしまった危機にどうしたらよいかについての著者の提言。"Muddling through" 「泥の中を通り抜ける」か、、、。良い言葉！

曖昧性とのたたかい

国鉄時代の座席予約システムなど日本を代表するような大規模なシステム開発プロジェクトをまとめてきた著者が書いた、非常に役に立つ実践的なプロジェクト管理の本で、涙が出るくらいためになります。
著者のプロジェクト管理方針が随所に感じられます。

曖昧性とのたたかい

これは設計開発、特にソフトウェア開発を行う人にとっては必ず読んでいただきたい本です。開発プロジェクトを実行する上で意識すべきエッセンスが網羅されています。

曖昧性とのたたかい

ＪＲの「みどりの窓口」を開発を担当し、その後も多数のプロジェクトを経験した著者によるプロジェクトマネジメントの解説本

受注、見積、開発、顧客との信頼関係と解説していくが、「体験的プロジェクトマネジメント論」と書かれているとおり筆者の体験や感想、教訓が各フェーズで記載されている。システムの開発工程をひととおり体験しており、システム開発の困るポイントを押さえている人が読むと教訓やこうすべきと書いてある内容が理解できるけど、システム開発をやったことのない人が読んでも実感が湧かないだろう。
逆にシステム開発で困っている人にとっては筆者のノウハウがてんこ盛りなのが嬉しい。考え方の整理やノウハウのいいとこどりができる。特にシステム提案、見積、契約、受注は上流工程を仕切るＰＭには重要な工程だが、このあたりを詳しく説明してくれる本は少なく貴重な一冊である。特に「顧客にも同じ船に乗ってもらう」と称して顧客との信頼関係の構築に章を割いているのがＰＭＢＯＫなどのきれいごとの論理だけでなく顧客や設計者と渡り合わなければならない現場ＰＭの実感を表わしている。他に修羅場となったプロジェクトを担当した経験が多いせいか、デスマーチとなったプロジェクトからの対処法も各工程の中で説明されている。


『真の理解は「心で理解する」こと』とか、『工程とは承認するものではなく指示するもの』、といった精神論に近い内容も散見されるが、当事者として一人称で考えると納得できるものが多い。
プロジェクトの受注前の段階で悩んでいたり、デスマーチからどう抜け出すかを模索しているＰＭにはおススメしたい。また、ＰＭはどのように考えているのかを知りたい人にもおススメ。

結びに代えてで『前向きに粘り強く、泥沼をかき分けて』とか、『命をとられるわけではない』と書いているが、これがスマートさよりも何が何でもシステムを稼働させようと考えるＩＴゼネコンの日立らしい発想だなあ、と感じた。

曖昧性とのたたかい

プロジェクトマネジメントを学習する際に役立つ一冊。
著者は国鉄時代のマルス（みどりの窓口）鉄道予約システムを成功させた。実体験からのプロジェクトマネジメントをまとめてある。プロジェクトには必ず曖昧な部分があるので、それをどうコントロールしていくかというところを考えさせられた。

曖昧性との共存

システム開発時の仕様書の曖昧性。これは発注者、受注者の永遠の課題であり、これらを如何に詰めるかがＰＭの腕の見せ所ですね。草食哺乳動物が欲しいというＲＦＰで、発注者は馬を想定していて、受注者は鹿を想定してしまう。これが新たな「馬鹿の壁」こういう曖昧性が本当に多い。
ＳＥ、ＰＭの方々は必読。